Comment Un Secteur à Forte Intensité De Main - D '?uvre Peut - Il Franchir Le Plafond?

Nous avons une usine mondiale.

Toutefois, les entreprises à forte intensité de main - d '?uvre qui sont confrontées à des difficultés d' embauche sont généralement conscientes du fait que la délocalisation sera t?t ou tard éliminée du marché.

Jinjiang chaussures, Shishi vêtements pour représenter l 'industrie à forte intensité de main - d' ?uvre de Quanzhou dans tout le pays, la seule ville de Jinjiang, fournit chaque année près d 'un cinquième des chaussures de sport et 1 / 8 des vestes dans le monde entier, a créé le célèbre "modèle Jinjiang".

Dans ce nouveau contexte, où se trouve l 'industrie à forte intensité de main - d' ?uvre dont les régions c?tières développées ont été fières?

International

Le 7 mars, le Gouvernement de la ville de Quanzhou, Province de Fujian, l'engagement de la publication sur le renforcement des services de l'emploi de l'entreprise, notamment en veillant à ce que les travailleurs ne sont pas parce que des pertes de salaires et de veiller à ce que les enfants de travailleurs migrants peuvent bénéficier de L'enseignement obligatoire, aux conditions peut s'appliquer à l'achat d'un logement, etc., de l'article 17 de "garantir" initiatives.

Une partie de Quanzhou riche.

Toutefois, pour les entreprises privées comme pilier de vêtements, chaussures, à base de produits des industries à forte intensité de travail, au cours de ces dernières années a été confrontée à la pénurie des entreprises, de l'emploi, de la hausse du co?t du travail, du commerce extérieur, de la dépression, des ressources et de l'environnement de restreindre de plus en plus sévères et beaucoup d'autres problèmes.

A connu un développement de grandes entreprises privées depuis plus de 30 ans, Quanzhou grande prospérité, sous l'impact de la crise financière internationale, face à la pformation et la mise à jour de défis.

"Le plus grand problème de pas

Le festival a passé plus d'un mois, malgré les travailleurs migrants du Centre et de l'Ouest à base de sortir, mais en Quanzhou, où chaque porte de journalistes, l'avis de recrutement post voyante.

Pour attirer et retenir le personnel le plus remarquable, des fabricants d'articles de sport 361 °, littéralement, dans la nouvelle usine construite près de Shen dortoir des centaines de milliers de mètres carrés, avec de l'air conditionné, dont un grand nombre de couples de logement.

Compte tenu de la demande de travailleurs migrants 80, 90, 361 ° est la construction d'un centre d'activités sportives, les employés de 15 000 mètres carrés comprenant une chambre de bibliothèque, Internet, des cinémas, salle de gym, le tennis de table, salle de ping - pong.

"Depuis le début de l'année 2011, la société pour chaque employé des actions correspond à la valeur de mon salaire total 45,5% tout au long de l'année.

La distribution de cadeaux a été employé l'année d'ici la fin de l'année pour participer à des actions de dividende ".

Okin, ville de Chen Dai, Jinjiang

"Principalement dans l 'espoir de stabiliser durablement le personnel de l' entreprise.

Comme beaucoup d 'entreprises de Quanzhou, le plus grand problème auquel nous sommes confrontés ces dernières années n' est pas la vente, mais la pénurie de main - d '?uvre.

Avant 2009, il n 'y avait pratiquement pas eu de coupure de commande d' une journée.

Lorsque la crise financière internationale a éclaté, elle n 'a duré que trois mois.

Malgré cela, la pénurie de personnel, le déclin et l 'instabilité du personnel ont toujours été les pires maux de tête.

? le textile des vêtements n 'est plus un secteur à potentiel de croissance encouragé par les pouvoirs publics, et il est donc certain que les entreprises retiennent leurs employés de cette manière. ?

Chen shaohui, professeur à la faculté d 'économie de l' université normale de Fujian, a déclaré.

Il a estimé que les efforts déployés par les entreprises pour faire preuve de discernement étaient utiles pour faire face à l 'actuelle "pénurie de personnel" et renforcer la cohésion des employés de l' entreprise.

? le problème du recrutement est de plus en plus difficile et les gouvernements à tous les niveaux s' efforcent d 'aider les entreprises à surmonter les difficultés.

Maintenant, tout le monde s'est également compris: ne pas rester des employés de l'entreprise, qu'il est fermé.

C'est de pformer le mode de développement de la demande intérieure, le concept de développement scientifique ".

Luojiang District Secrétaire Lu Jing Quanzhou.

Le népotisme de gestion de limiter le développement de l'entreprise familiale

Il y a plus de 30 ans, Quanzhou utilisation libre "(salle de loisirs, de divertissement de financement, des travailleurs) de développement des industries à forte intensité de travail, et présentant une caractéristique de la famille des entreprises distinctes: le capital initial principalement par les envois de fonds de l'étranger sont proches; mode de gestion est" femme "," frères "," ses soldats "; dans le domaine principal n'est pas de haute technologie, le degré d'investissement n'est pas de la fabrication des produits textiles.

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Aujourd 'hui, les chapeaux de chaussures, les vêtements, les matériaux de construction et les groupements de l' industrie alimentaire très développés de Quanzhou sont formés par ces entreprises familiales depuis leur plus jeune age, le long de la cha?ne industrielle continue de s' étendre et de se regrouper.

C 'est un exemple.

Entre 500 000 et 200 millions de yuan de ventes, il a fallu 10 ans pour mettre en place; de 200 millions à près de 10 milliards de yuan, il a également fallu 10 ans.

La route de Quanzhou, qui dépend de son propre développement endogène, est également la voie typique du développement industriel national depuis la réforme et l 'ouverture de la Chine.

Cependant, avec le temps et la croissance de l 'entreprise, les dysfonctionnements de la gestion de l' entreprise familiale se révèlent de plus en plus, la gestion de trop de jupons limite son propre développement.

Chen zhongzhong, Président du Groupe euro - américain de dragons, est né dans la capitale chinoise des chaussures pour enfants "Quanzhou Nanan.

A 16 ans, il faisait des achats dans l 'usine de son père.

Par la suite, sous la direction de son père et de son frère a?né, Chen Zhong a créé une entreprise de chaussures pour enfants, "Nanhua long".

Cependant, il découvre peu à peu que la gestion familiale présente de nombreux inconvénients qui ont une incidence sur le développement de l 'entreprise.

Après avoir réfléchi à plusieurs reprises, il s' est rendu seul dans la petite ville de la montagne, Yongchun, où il a redémarré.

"La raison pour laquelle j 'ai quitté Nanan pour Yongchun est simple, c' est pour aller à la famille.

Parce que si c 'est une entreprise familiale, une grande affaire, la famille tout entière en a décidé autrement, peut - être manquer l' occasion. ?

Chen Zhong a également pris une part active aux capitaux, "il est prévu d 'accéder aux marchés des capitaux dans les trois années à venir.

Après tout, la capitalisation des entreprises est un signe de succès pour les entreprises. ?

Aux yeux des chefs d 'entreprise de Quanzhou, pour rompre radicalement les dysfonctionnements du système de gestion familiale, l' innovation institutionnelle est inévitable, la cotation en bourse est Wang Dao.

? la cotation en bourse n 'est pas seulement une opération de financement, mais aussi de nombreux instruments de financement d' entreprise.

Ce qui est plus important, c 'est d' être coté en bourse, de mettre en place une plate - forme de réglementation des entreprises, en même temps que la clarté des droits de propriété et de promouvoir la normalisation des entreprises par le biais de l 'étranger, afin que les entreprises puissent se développer durablement et de manière stable. ?

Le Président des sept loups, dit Zhou Shaoxing.

Septwolves, Province de Fujian est la première maison dans les petites et moyennes entreprises, les sociétés cotées.

Pour l'environnement des ressources au détriment de modèle de développement non durable

Dans les régions c?tières de l'industrie de fabrication traditionnelle rencontre "plafond", "" des douleurs de croissance.

Analyse d'expert, à la suite de la crise financière internationale, le développement de l'environnement c?tier entreprise laborieuse a subi de profonds changements.

Les entreprises à se développer, l'original "coquille" ne peut répondre aux besoins de développement, attend de la mue "d'un papillon.

Quanzhou laborieuse de l'entreprise, en raison de la disposition sur la cha?ne industrielle, principalement dans la production de liaisons, industries à forte valeur ajoutée faible, face à la pénurie de travailleurs, tels que les co?ts de main - d'?uvre poussant, de relever le défi de la réduction de la pression pour la protection de l'environnement et d'économie d'énergie augmente, et ainsi de suite.

"Quanzhou depuis 30 ans, Jinjiang, développé, mais il a payé le prix, c'est le prix à payer pour l'environnement.

Parce que moins de personnes, il n'y a pas de place ne peut résister à cette consommation.

Un journal local.

Quanzhou de développement découle de la campagne, est généralement l'industrialisation rurale.

L'industrie de la campagne, des villes et des villages de commencer, continue vers l'extérieur de la ville de propagation, réparties sur une zone relativement large, "Poly" pas assez "en vrac" partout, et toutes les villes sont formées est trop grand avantage pas.

Ce "San", apporte de l'eau du robinet, de réseau, une installation de traitement de déchets d'abattoirs et autres infrastructures, de disposition, de toutes sortes de questions.

Retard de développement de la Ville, entra?ne des co?ts le co?t de la vie, de la production, de la faiblesse relative des co?ts sociaux.

"Pour l'environnement des ressources au détriment de modèle de développement non durable.

Entreprise laborieuse rencontre "plafond", de contraindre les entreprises de pformation de mise à jour.

La prochaine étape sera de promouvoir l'industrie de fabrication à haut de gamme, et du secteur des services afin de promouvoir le développement de la fusion, de l'urbanisation et coordonnée. "

Jinjiang Secrétaire a dit en particulier de l'armée.

Le service ou l'industrie Quanzhou dit que seuls 36% de la proportion du troisième secteur.

Jinjiang seulement 32%, au - dessous de Quanzhou, la moyenne de la province, en dessous de la moyenne nationale.

Ce qui, à son tour, a limité le développement d'entreprises à forte intensité de travail de type classique.