Pendant 4 Ans 100 De L'Expansion Rapide De Rattraper Intime

Après une série de configurations rapides, la grande majorité de la zone antérieure

Toutefois, au cours des quatre dernières années, malgré le doublement du nombre de magasins, qui est passé à 22, et les recettes d 'exploitation se sont élevées à 5 milliards 525 millions de yuan, le nombre d' itinéraires Internet du grand magasin Yintai a atteint 23 et les ventes ont dépassé 6,5 milliards de dollars de Hong Kong.

Pourquoi la plupart des marchandises de la même région sont - elles sorties de la même trajectoire dans le cadre de la pition prégionale?

Expansion par acquisition de levier

Du point de vue de la trajectoire de développement précoce, 100 par les restrictions de fond légèrement conservateur, le noyau de magasins principalement dans la ville de Guangzhou, la périphérie externe à l'exception de Zhaoqing magasin, Huadu, Conghua, Zhanjiang sorties de la zone de gestion ne sont pas plus de 5 500 mètres carrés.

La société a plus de 60% des dépend trop de Beijing Road QG.

Intime jusqu'en 2007 et 100 similaires, principalement à Hangzhou, Wenzhou, Zhejiang Ningbo Jinhua, tels que "marche" sa boutique, magasin de performance de Hangzhou dans l'ensemble de la société dans la proportion a atteint 63%.

Cependant, sur le marché des capitaux, on a commencé à essayer de se développer par l 'acquisition.

Au cours de la période 2005 - 2006, yin Tai grand magasin de cartes et de grandes entreprises.

En octobre dernier, Yintai a acquis 50% de l 'amitié de yansha à Beijing, qui exploite quatre grandes sociétés à Beijing et Shanxi.

Après 1 mois de propriété, l'acquisition de 84.% Yintai encore une fois le nouveau siècle Hubei.

"Kuo armée patron intime, c'est un bien immobilier d'origine, qui adopte une stratégie d'acquisition de la propriété de l'ouverture de magasin, est une autre extension intime".

Hong Kong - analyste 江智慧 dit.

Un journaliste a été informé que le Centre de grands magasins et des courses de groupe Yintai actuellement en fonctionnement et dans la préparation de près de 30, la formation initiale de l'architecture nationale de la cha?ne de magasins de groupes de sociétés.

Toutefois, la propriété détenue n'apporte à l'entreprise de pression financière.

100 après la mise sur le marché a commencé à augmenter la zone pversale du développement.

La société a par deux fois non offre publique, a acquis de nouveaux et de Beijing Road, la partie de la Ville, mais "en comparaison, des entreprises de vente au détail à Hong - Kong, le faible taux de gains de Hong - Kong, mais le financement de la pratique, de fournir de l'énergie pour Le développement".

江智慧, relativement parlant, l'espace à l'aide d'un levier de développement 100 capital limité.

100 nouveaux magasins ont différents degrés de perte

à l 'heure actuelle, l' expansion se fait principalement par le biais de la location de biens.

En 2009 - 2010, la société a signé au total 12 biens, dont Jieyang, Huizhou, Maoming, Longgang quatre magasins ouverts en 2009.

En 2010, l 'expérience de l' eau à Wuhan more shop, Chengdu World Plaza, ainsi que la place de la haute moralité, le nouveau grand Panyu magasin de l 'expansion de quatre magasins ont continué à fonctionner.

Au cours du second semestre de 2011, on prévoit que les quatre nouveaux magasins de la nouvelle ville de Zhujiang, de la place de la reconstruction, de la place Phoenix et de Zhanjiang seront ouverts.

Toutefois, en raison du nombre plus élevé de magasins pendant la période de formation, les bénéfices nets n 'ont augmenté que de 5,1% en 2010, alors que les entreprises ont enregistré une croissance de 25,78% de leurs revenus d' exploitation.

Outre l 'évolution de la structure des ventes, la réduction de l' age des nouveaux magasins est la principale raison. ?

La croissance du nouveau magasin est d 'une importance cruciale pour la réalisation de l' équilibre initial entre les profits et les pertes et, par la suite, pour l 'entrée dans la phase de démarrage de l' activité, car les co?ts ont été largement déterminés, une fois que le facteur humain aura été mis en place, que les ventes auront atteint une certaine échelle et que les co?ts marginaux de base auront été couverts.

Il est entendu que, les recettes provenant des ventes n 'ayant pas encore atteint leur niveau, la plupart des sept nouveaux magasins ouverts en 2009 - 2010 ont subi des pertes à des degrés divers et que les pertes globales ont été relativement importantes, bien que l' exploitation semble s' être améliorée progressivement à partir des quatre magasins ouverts en 2009, qui fonctionnent depuis un peu plus longtemps.

Cependant, selon luying, les magasins de Shenzhen se trouvent dans un nouveau cercle d 'affaires, les magasins de Moore City à Wuhan et les magasins de la place des Nations à Chengdu se trouvent dans des cercles non importants de la ville.