Loi Sur Les Incitations Culturelles Des Salariés Après 9000

Comme d 'habitude, Mademoiselle Wang est entrée dans son magasin pendant l' après - midi plus occupé.

Elle a trouvé des clients qui regardaient les vêtements, mais...

Après que tous les clients ont quitté le magasin, Mademoiselle Wang a appelé Xiao Ju à l 'entrep?t, lui dit doucement: "Pourquoi est - ce que vous envoyez encore des SMS? Non seulement parce que Fangfang n' était pas occupé, mais aussi parce qu 'il y avait une mauvaise impression pour les clients.

Je ne m 'attendais pas à ce que KIKU réponde: envoie un SMS et je vais les recevoir si tu ne viens pas.

"Mademoiselle Wang est encore patiente, mais si vous êtes client, vous avez regardé pendant longtemps dans le magasin sans que personne ne vous le dise, qu 'en pensez - vous?" Xiao Ju est sorti de l' entrep?t et a écrit un rapport de démission sur la Caisse.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Au cours des deux dernières années, avec l 'émergence de l' achat à la naissance vers 90 ans, il y a eu beaucoup de distributeurs comme Mademoiselle Wang.

Beaucoup de distributeurs ont réagi en grandissant dans la petite habitude, ne peuvent pas souffrir, ne peuvent pas supporter la moitié des griefs, un peu plus, ils peuvent vous proposer de démissionner.

Comment s' en soucier?

La personnalité est forte, l 'égocentrisme ne veut pas faire face à la pression, la mort doit être face à la face, toujours attendre moins de travail, plus de salaire.................................................................................................

C 'est la nouvelle génération d' employés de magasin...

Un homme n'est pas comment éviter leurs faiblesses, mais comment les forces de jouer à la limite.

90 employés en raison de la nature particulière de l'environnement de croissance, et le manque d'expérience de la société et de l'expérience de travail, il existe aussi des inconvénients, mais comme un gestionnaire concerné, doivent voir leurs forces.

Ils ont la capacité d'apprendre, de l'optimisme, facile à accepter de nouvelles choses, mignon, un large intérêt et oser chengtuo...

Pourquoi ne pas nous par ces avantages pour effectuer la gestion? Tu veux bien 90, très intense, ils ont besoin par l'intermédiaire de la culture de gestion.

La signification de la culture d'incitation

Qu'est - ce que la culture d'incitation? La motivation de la culture par la culture d'entreprise est employé pour former la cible et de valeurs communes, de manière à améliorer la fidélité et la cohésion des employés, ce qui rend le travail efficace.

90 employés égocentrique, dans la pratique, dans le processus de gestion de l'évaluation des performances, les salaires, la même humain, ne peut pas être employés pour chaque 90 après avoir de la loyauté.

Par conséquent, la culture et la motivation bidirectionnelle, c'est - à - dire il y a des objectifs communs, des valeurs communes, la loyauté réciproque.

1, la poursuite de l'objectif commun

Règle 8 d'excitation spécifique de la culture

Dans la gestion du personnel de magasin réelle, nous avons besoin de la motivation de la culture par certains détails de l'action, 90 employés comme nouveauté, par conséquent, de mesures d'incitation, nous devons constamment change, et d'autres magasins, la distinction traditionnelle de pratiques que les doubles emplois n'est pas simple.

1, ce nouveau titre

Dans les magasins de vêtements traditionnels, que le guidage de titre, les distributeurs au nom de leur temps, sont essentiellement "Sally", "Li".

En fait, le personnel est très soucieux de leur titre et le nom.

Il y a trois ans, l'auteur à une société comme cadres, il y a un secteur nom général adjoint.

En raison de la prononciation notre nom est identique, et le chef d'entreprise afin de faire la distinction entre nous appelle, appelle le Sous - total "total" (le Vice - président nommé Zhang Jin).

Depuis lors, la société de tous les employés de m'appeler un chapitre général, appelé dans le total.

Et depuis, le "total" croit "hors service", n'est pas respecté, et bient?t sans travail de passion, après plus de deux mois, il a démissionné.

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Une fois, j'étais à une société de faire une le?on avant de la recherche, de voir un employé de la poitrine de la carte imprimée de noms et de ses fonctions, j'ai appelé le roi directement Manager (gestionnaire de zone il Wang, postes), il a été très heureux de travailler avec moi.

Après tout, mais il est Directeur régional, mais mes collègues dans l'entreprise appelle Wang.

Visible, dans un secteur de travail, combien de gens ont concerné le titre et l'appellent.

Et pour les salariés de 90 qui aime la face, c'est tellement plus.

On peut essayer pour que le gestionnaire de mémoire, le titre de guidage sont tous Fu, par exemple "pionnier", "chef de marchandises" image "conseillers", "avec un"...

Selon la caractéristique, chaque personne mérite, de donner un nouveau titre, et au travail, essaie de ne pas m'appelle "petit", au moins le nom ou le nom.

Peut - être même selon un classement (tels que l'ancienneté de classement), selon un niveau de titres, tel que de l'armée, des enseignants...

Bref, si tu oses le veut, et essayer, on peut obtenir une surprise inattendue.

2, le temps de travail une flexibilité appropriée

Beaucoup d 'employés après 9000 ont des relations très diverses, même parfois pour un rendez - vous peut oublier tout, la folie de la nuit peut être une chose courante.

Face à ce problème, les distributeurs peuvent envisager d 'organiser des horaires de travail souples, tout en veillant à ce que la gestion normative du travail dans les magasins ne pose aucun problème.

Pour la première fois, une société a ouvert une boutique directe dans une ville de district éloignée de son siège.

Un mois après l 'ouverture du magasin, il y a un problème qui les trouble, c' est qu 'il n' y a pas de personnel.

La configuration standard du magasin devrait être de sept employés, mais seulement quatre dans un mois et la société n 'est pas satisfaite de deux d' entre eux.

Il n 'y a même pas de candidat.

? par la suite, la société a envoyé un autre Directeur régional de l 'agent général pour l' informer, qui a étudié et analysé le magasin et en est arrivé à des conclusions.

Alors que tous les magasins de la ville se rendaient au travail à huit heures et demie du matin, leur magasin se rendait à huit heures et demie du matin, et les données qu 'il avait fournies sur les heures d' ouverture, les essais et les échanges montraient qu 'après un demi - mois, le nombre moyen d' entrées à midi était de 6,7 et qu 'il n' y avait eu qu 'une seule livraison de vêtements.

Le Directeur a donc ajusté les horaires de travail du magasin à 10 heures du matin, ce qui donne à chaque employé trois heures supplémentaires par mois.

Après ajustement, le personnel idéal a été recruté dans une semaine.

Au départ, le magasin ne travaille pas le plus longtemps possible, mais le plus efficacement possible.

Si le personnel du magasin est surchargé, il risque de leur faire prendre des habitudes de ralentissement.

Par conséquent, les distributeurs doivent plus scientifique de programmation.

Pour 90 de l'employé, le temps de travail peut donner une flexibilité appropriée.

Dans le cas d'informer à l'avance les employés, par exemple, trois fois par mois peut bénéficier d'aucune raison de classe de pfert; dans le cas de soir avant le mauvais temps, de sorte que la partie avant peut être employé au travail; hors saison, aux employés une surprise, le personnel avant de sortir, Il peut appeler plus tard un petit travail...

3, d'encouragement de la réunion à l'extérieur du magasin

4, soins humanisés

90 employés semble très mature, mais ils veulent prendre soin de quelqu'un d'autre.

Besoin de leur donner des soins d'humanisation de dealer.

Un guide de froid, le nez qui coule.

Aller voir le propriétaire du magasin, et dit: "Comment pour un rhume, il reste plus d'attention Ah, buvez un peu d'eau.

"Ce genre de pratiques de soins, bien s?r, mais ce n'est pas encore assez.

Si, dans cinq minutes, l 'acquéreur vient vous prendre congé, dit qu' il ne peut vraiment pas tenir, mais le magasin est très occupé et ne peut pas pférer temporairement d 'autres employés, qu' est - ce que vous allez faire?

C 'est ?a, l' humanité.

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Dans un magasin spécialisé d 'une ville universitaire, un étudiant temporaire vient de travailler deux jours et propose au patron 500 dollars pour acheter des livres de référence.

à ce moment - là, les deux époux ne sont pas d 'accord, la femme estime qu' elle vient d 'avoir deux jours de travail, qu' elle ne se conna?t pas bien et que le salaire est bien inférieur à l 'avance, alors que le mari pense que même pour l' aider, il ne semble pas que les conditions d 'accès à la maison soient bonnes.

Finalement, le mari a gagné la guerre et a avancé l 'argent à l' étudiant qui travaillait à temps partiel.

Les résultats se sont avérés corrects et le travailleur temporaire a obtenu de bons résultats dans ses activités ultérieures, bien qu 'il n' ait pas eu beaucoup d 'heures de travail.

C 'est parce qu' elle a re?u une telle attention humanisée qui lui a donné un sentiment de gratitude pour travailler.

Après 9000, les employés ont une certaine personnalité, mais dans l 'ensemble, la gestion n' est pas très différente.

Les concessionnaires peuvent jouer un r?le efficace dans l 'après - 900e personnel en s' attachant davantage à leurs besoins et à leurs caractéristiques, en faisant preuve de souplesse dans l' application de ces huit méthodes et en continuant à innover dans les méthodes de gestion, afin de suivre le rythme de l 'esprit après 9000.