Ningbo Yagor Li Rucheng

L 'objectif de la troisième entreprise est de devenir la Chine, qui est véritablement la forêt des entreprises du monde.

"Au moins 20 ans sans bouger, cinq ans plus tard, Jean."

En 2015, les recettes à 509 millions de dollars, le total des actifs de 1099 milliards de yuan, la résistance globale dans le top 100 chinois.

La troisième fois, l'objectif a été fixé

L'année 2011 est "en cinq" de départ pour Youngor est aussi une année de départ.

En 1995, on a commencé à élaborer le premier plan quinquennal de cette année est notre quatrième plan quinquennal de la première année.

Youngor face à une occasion sans précédent, comme, par exemple, la structure de l'économie mondiale a commencé à ajuster, l'industrie du gradient de pfert de la Chine, de l'urbanisation rapide, de l'escalade de la structure de la consommation, la demande intérieure ne cesse de s'étendre.

Bien s?r, le plus important est la croissance rapide de Youngor trente ans accumulé de divers avantages, on n'a aucune raison de rater l'occasion.

Youngor du troisième plan quinquennal a été dépassé, la deuxième entreprise a réussi, maintenant, le troisième objectif de l'entreprise nous a déjà fixé, c'est - à - dire vraiment devenir se tenir debout dans le monde de l'entreprise "Chine Youngor", afin de réaliser le "une marque internationale, belle vision construit de fondation de cent ans".

Par conséquent, Youngor doit rester de la croissance rapide et stable, sur la pratique interne et d'améliorer l'efficacité.

En 2010, les recettes nous est 334.8 milliards de dollars d'ici à 2015, les recettes à 509 millions de dollars, le total des actifs de 1099 milliards de yuan, la résistance globale dans la Chine de 100 et de combler le fossé des 500 plus grandes entreprises du monde.

Cinq ans plus tard, nous voulons faire de "vêtements" la première place dans le pays, permettre à la marque yagor d 'élargir son avantage par rapport à ses concurrents nationaux et de réduire l' écart avec les géants étrangers de vêtements de marque; investir "dans le pays 20 pour devenir une entreprise bien connue de développement immobilier dans le long triangle, avec une augmentation annuelle de 31% du chiffre d 'affaires; les investissements financiers ont une influence nationale, principalement orientée vers la croissance et PE, complétée par des investissements à risque et des marchés secondaires, élaborer un plan d' investissement prudentautour de l 'un projet de la direction de l' industrie, découvriractivement des projets d 'excellence potentiels, développer des projets de qualité.Growth point

Faire de grands vêtements et de grands magasins

Les gens qui connaissent yagor savent que nous commen?ons par des vêtements textiles et qu 'il y a maintenant trois grandes industries.

Certains médias disent que nous ne sommes pas occupés, c 'est un malentendu, chaque entreprise évolue.

Nous investissons dans l 'immobilier avec l' argent que nous gagnons dans le textile et l 'habillement.

Qu 'est - ce que c' est?

Je pense que l 'investissement financier est au c?ur de l' économie moderne.

C 'est notre stratégie.

Ainsi, dans la configuration de l 'industrie, nous devons encore nous concentrer sur l' habillement Holding, l 'achat Holding, l' investissement financier.

L 'habillement et l' entreprenariat sont les deux principales activités de yagor, et l 'approche consistant à faire de gros travaux d' habillement et d 'entreposage doit rester inchangée pendant au moins 20 ans; les investissements financiers doivent explorer activement de nouveaux modèles d' activité, veiller au contr?le des risques du marché et respecter les prescriptions réglementaires.

Dans le même temps, nous devons cultiver davantage, dans la culture de base, Shing, t?t énumérées; la culture de chanvre Yi Cohan, construire l'avenir brillant; cultiver les international, afin de créer une plate - forme d'intégration à l'étranger des ressources; la culture de l'industrie du tourisme, de renforcer les ressources nationales et de la capacité d'intégration.

Quelqu'un te demande si tu veux nous la diversification de référence à d'autres entreprises.

Diversification mondiale un modèle de réussite beaucoup de, par exemple, Ge (Ge), Toyota.

Mais chaque entreprise a des caractéristiques de chaque entreprise, on ne peut pas apprendre de Toyota, aussi ne peut pas apprendre de ge, Youngor est jeune.

Mais ?a ne veut pas dire que nous n'avons pas de réglage, de ne pas changer.

Dans l'ensemble, les cinq années à venir il y a trois changements ", la pition du mode de fonctionnement et de gestion et de contr?le, de pfert de la structure de la production, de la culture et de la disposition de l'équipe d'autrui.

C'est le fondement de la réalisation des objectifs de la stratégie.

Dans l'avenir, une longue période de temps, le principal de la réforme est de réaliser des changements de modes de développement économique.

Tandis que l'innovation est important pour garantir la réalisation des objectifs de la stratégie.

L'innovation de l'industrie de l'innovation, de la marque de l'innovation, de la science et de la technologie, le système de stimulation de l'innovation et le mode de gestion et de contr?le de l'innovation, est le thème principal de Youngor dans les cinq prochaines années, avec plus de temps.

Qui a la trentaine Youngor, dans la troisième entreprise neutre stable, est vertical, plus haut.

J'espère que Youngor marque par tous les pays du monde de culte.

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De la deuxième entreprise de souvenirs

En 2006, le Bureau national des statistiques publiées pour la première fois de fabrication 500, par les recettes provenant de la vente de 152.95 Youngor plus de 81 milliards de yuan.

2007 - Youngor des chemises, des combinaisons, des pantalons, des t - shirts et cravate ont accès à la Chine de produits de marque, de coton et de l'administration de la chemise par "national de contr?le de la qualité de sortie libre" de quarantaine, autorisés à construire les chemises sous - Comité technique.

En 2008, la Malaisie, les hommes d'affaires à 1,2 milliards de dollars pour acheter KELLWOOD drapeau, achevé avec succès la première industrie textile et de l'habillement chinois à l'étranger de rachat.

En 2009, le premier article de fibres de chanvre de traitement de ligne de production, prix Nobel de contribution spéciale de l'Organisation des Nations Unies par la FAO.

La ma?trise de la fibre de chanvre à l'aide de techniques de développement international au niveau de leader mondial, est également devenu exclusif "de chanvre" vêtement entreprises.

En 2010, dans la "liste" Top 100 des entreprises privées dans la province de Zhejiang, en 2009, les actifs nets de premier rang Youngor Group; doctorat en Youngor; marque un divisé en cinq, y compris l'ombre bleue et or,,, "Han ma famille" et "Hartmarx"; le démarrage "culture de la cha?ne d'approvisionnement" de la stratégie.

Derrière la marque

Voir Li est devenu de plus en plus difficile, c 'est un sentiment général depuis des années que les nouveaux amis du Groupe yagol se sont fait des amis, ce qui, bien s?r, renferme un peu d' émotion.

Li Rucheng devrait être très occupé, en tant que représentant de l 'Assemblée populaire nationale, en tant que porte - parole dans de nombreux domaines de l' habillement, de l 'immobilier, de l' investissement financier et du commerce extérieur, on peut imaginer combien son temps est précieux.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Laisser la marque parler, de sorte que les performances des gens, de bas en bas et de l 'intérieur Li Rucheng, de l' indulgence ne cache pas la force de l 'intérieur.

Plus de 30 milliards de ventes par an, plus de 4 milliards de profits et les présidents des 500 plus grandes entreprises chinoises ne sont pas vraiment faciles à réaliser.

Depuis le crash de la marque yagol, jetée sans pitié dans l 'océan de l' économie de marché, il y a 20 ans, comme beaucoup d 'entreprises dans le pays, yagor a connu des émeutes et de la confusion, le démarrage de projets diversifiés tels que l' immobilier, l 'investissement des actions, l' échec et la contestation par de nombreux experts et médias de l 'absence d' activité professionnelle.

Au moment où de nombreuses opportunités de marché sont apparues, Li Rucheng a finalement accéléré l 'accumulation de capital de l' entreprise, ce qui a fait de Jacob un bond en avant dans la vente de vêtements de plus de 10 milliards de "patron" de l 'industrie.

Le succès dans tous les domaines ne peut être attribué à la chance ou à son talent de danseur de manches longues, mais il n 'est pas caché qu' il a le sentiment d 'une marque de vêtements inséparable.

Il a toujours considéré la création d 'une marque internationale, la construction d' une centaine d 'années de base comme la plus haute poursuite, il préfère appeler jagor "gestionnaire de marque".

Quand j 'ai vu des dizaines de milliers de travailleurs quitter l' atelier de production de vêtements de yagor, j 'ai dit avec émotion à Li: "Vous avez résolu tant de problèmes d' emploi".

Je ne m 'attendais pas à ce qu' il réponde: "Non, c 'est le travail acharné des ouvriers qui nourrissent les grandes entreprises".

Un marchand de Confucius passionné par la littérature chinoise classique m 'a donné l' admiration d 'avoir compris la signification de la phrase de Li Rucheng, selon laquelle ? l' entreprise crée des avantages économiques tout en assumant ses responsabilités sociales ?.

Le tremblement de terre de Wenchuan et de Yushu, chaque fois qu 'une catastrophe arrive, yagor n' hésitera pas à y contribuer généreusement.

En 30 ans de développement, Jacob a résolu plus de 50 000 emplois, a créé des milliers de millionnaires, a fait un grand nombre de services publics, mais il est rare que Li Rucheng se montre dans les médias pour décerner des prix à l 'écran.

Quand la tempête financière beaucoup de chaussures, de vêtements, de textiles entreprises face à l'atrophie et fermé, un pessimisme encore enveloppée dans "devenir l'industrie en déclin", Lee est toujours optimiste: Nous avons longtemps fabrication non traditionnel, mais de nouveaux matériaux de haute technologie, l'industrie de fabrication de créativité, de haut niveau L'industrie dans son ensemble.

"Pas de l'industrie du soleil couchant, que le produit", c'est précisément parce que cette confiance, Youngor dans le support par l'intermédiaire de la science et de la technologie, la fabrication à haut levage, dans la fabrication de matières premières, de tissus, de la production et la vente de l'entreprise dans l'industrie, l'intégration de la cha?ne de vente au détail intégré permet de réduire le co?t, le rythme de rattraper "vêtements marché imprévisible de manière rapide", à des acquisitions à l'étranger, s'étendant de la marque, de reconstruire la structure organisationnelle modérée des os, d'améliorer la compétitivité des entreprises dans le marché intérieur et à l'extérieur.

L'année à l'occasion, Youngor vers la marque de vêtements, de meilleurs pour la dépasser.

On ne peut pas savoir ce que Lee, mais de plus en plus de gens qu'il y a un jeune chinois.