Fashion Enterprise For Electronic Commerce: A Way View Of Fashion Enterprises

Selon un rapport publié le 30 décembre 2010, le marché chinois de détail en ligne B2C a franchi le seuil de 100 milliards de yuan en 2010, soit une augmentation de 373% par rapport à l 'anneau.

En même temps, d 'après des projections internationales, c2c et B2C sont vendus sur Internet en Chine.

Les données fournies par les consultants d 'Erik corroborent cette affirmation.

Selon les données d 'Airy, le marché chinois de l' économie de réseau a atteint 154 milliards 440 millions de yuan en 2010.

China Network Shopping Market volume 498 milliards de yuan, B2C est le principal réseau d 'achat.

En 2010, la Chine a enregistré une croissance rapide de 4 800 milliards de yuan de pactions commerciales électroniques.

Selon des projections internationales plus faciles, le marché B2C en Chine devrait atteindre près de 200 milliards de dollars en 2011 et la concurrence des entreprises B2C s' intensifiera dans son ensemble, mais la guerre des prix, qui est le principal modèle de concurrence au début de l 'industrie, restera la norme sur le marché B2C en 2011.

Toutefois, à l 'avenir, avec l' ouverture des filières de financement, les services différenciés de produits et de services deviendront de nouveaux modèles de concurrence pour les fabricants.

Dans ce climat d 'incendie, les grandes entreprises de vente au détail, qui auraient d? faire beaucoup de choses, semblent toujours en proie à des problèmes sur la ligne d' entrée.

Le fait est que la plupart des grands magasins de la plupart des entités continuent d 'observer, voire de boycotter, le commerce électronique et que le climat de clivage du marché est très favorable.

à l 'heure actuelle, il n' y a que de grands groupes d 'affaires, Wang fujing Group, Guangyuan Group, Yintai Group, et ainsi de suite un petit nombre de grands groupes à entrer dans la ville d' affaires en ligne.

Dans l 'ensemble, le climat n' est pas encore très favorable dans les grands magasins des entités.

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S' appuyer sur les ressources disponibles est une épée à double tranchant.

Par rapport à un certain nombre de produits de qualité pour les clients, tels qu 'un groupe de promotion de la publicité dans le métro, à l' extérieur et sur l 'Internet, le grand réseau d' entreprises sous la bannière du grand groupe, l 'argent tha? sous la bannière du grand magasin d' argent, la ville commerciale B2C sous la bannière de l 'entité, est beaucoup moins importante au début de ses opérations.

La plupart des internautes ne savent peut - être pas du tout qui est le réseau.

En fait, le faible niveau de commercialisation ne signifie pas nécessairement un faible niveau de fonctionnement.

Le grand magasin de B2C a ses propres avantages.

Pour les grands magasins eux - mêmes, l 'avantage le plus important à l' avance est de pouvoir tirer parti de la notoriété de la marque et des ressources existantes des fournisseurs, qui sont déjà en activité depuis de nombreuses années, en particulier d 'un groupe de clients plus fidèles qui s' accumulent progressivement dans le long terme.

Ces fidèles consommateurs, car l'aime et la confiance d'un magasin et concernent le choix de centre commercial en ligne le magasin au centre commercial en ligne, ce qui permet de faire les courses.

Ce magasin est propre moins les co?ts de commercialisation et promotion de beaucoup de centre commercial en ligne.

Actuellement, le plus grand groupe au nombre de membres de carte d'achat réel national dispose de plus de 10 millions, à 53 villes magasin accumulé de ressources et de services de crédit considérable.

Ces ressources sont à fort potentiel d'un réseau de support.

Groupe intime près de 30 magasins actuellement, plus de 200 millions de VIP de l'utilisateur, chaque année, le Groupe a 60% des ventes sont des contributions à ces VIP de l'utilisateur.

Yintai réseau PDG Liao considère que ces VIP de l'utilisateur peut être entièrement sur la ligne de centre commercial.

En fait, la catégorie de produits réseau intime la gère, après analyse des données de l'utilisateur pour les VIP, ciblée de la poussée.

Par rapport au début par certaines entreprises B2C occupé de magasins de marchands, magasins entité en ligne peut au moins pas dans la peur.

Ces magasins excellent généralement avec des centaines de milliers de même qualité de fournisseur de ressources, dans le cas des deux c?tés de l'accord, ces fournisseurs peuvent choisir de participer au centre commercial en ligne.

Par exemple, un réseau de caméras et de la vente de téléphone portable aujourd'hui marque Sony, Toshiba, canon, BenQ, pommes, Nokia, etc.; les bijoux de marque de campagne, Catigny; cosmétique de maquillage de marque Estee Lauder, Chanel, Givenchy, Yves Saint Laurent, Lanc?me, Guerlain, Arden, clinique, Biotherm, Shu Uemura, laneige, Borghese, et ainsi de suite.

Ces ressources de centre commercial en ligne de marque de qualité pour un nouveau - né de la difficulté, mais pour l'OMC, c'est plus facile.

Toutefois, ces avantages de magasins entité peut également être une arme à double tranchant.

Les ressources du fournisseur, et le rythme de l'élargissement et, dans une certaine mesure limitant le magasin en ligne de centre commercial.

En général, le nombre de marques de magasin entités dans l'espace de fonctionnement relativement limitée peut contenir est limitée.

Pour une couche 7, magasins d'une superficie d'environ 3,5 millions de mètres carrés de, par exemple, la marque peut contenir d'environ 500.

S'il offre de centre commercial en ligne, est limitée à des centaines de fournisseurs qui reposent sur la marque.

Si tu veux le centre commercial en ligne en élargir l'expansion pour système de centre commercial en ligne indépendante pour de nouveaux marchands, tout n'est pas réaliste.

Parce qu'à partir de la situation actuelle, le fonctionnement en ligne de multiples entités commercial ou magasin complémentaire, juste la cerise sur le gateau.

La grande majorité des ressources humaines, matérielles et financières du grand magasin ont été affectées à l 'entreprise.

Toutefois, si la ville en ligne ouvre des centaines de fournisseurs de l 'entreprise existante et se lance dans d' autres appels d 'offres de marque, il est clair qu' à ce moment - là, la ville en ligne de l 'entité perdra presque son système de soutien.

Il s' agit donc de savoir dans quelle mesure les ressources disponibles sont utilisées et comment les cybercentres peuvent être mis à profit lorsqu 'ils se développent à un certain stade et qu' ils ont besoin d 'être agrandis.

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The second way View of Fashion Enterprise and Electric Business: The Restriction of Associative pattern

Le commerce électronique n 'a pas donné de résultats tangibles à de nombreuses entreprises traditionnelles du pays.

Selon Liao Bin, dans le cadre du modèle de coentreprise actuellement appliqué par les grandes entreprises nationales, l 'achat, la distribution et la vente de marchandises ne sont pas entre les mains des grandes entreprises, mais sont entre les mains de centaines de milliers de fournisseurs.

Dans ce mode, le grand magasin a une faible capacité de contr?le des marchandises.

? auparavant, certaines grandes entreprises avaient essayé de se lancer dans le commerce électronique, mais elles n 'avaient pas fait grand - chose, notamment parce qu' elles ne contr?laient pas les circuits d 'approvisionnement et ne contr?laient pas leurs propres produits. ?

à son avis, le commerce électronique en Chine ne pouvait pas se faire sans la possession des marchandises.

Les manuels scolaires considèrent que le commerce électronique exige des flux d 'information, de liquidités, de logistique "à trois niveaux", mais d' un point de vue pratique, le choix de produits de qualité, de sorte que la mise en place d 'une plate - forme d' expérience des utilisateurs est plus importante que Les flux de trésorerie et de logistique.

Compte tenu de ce qui précède, le grand magasin yin - Tai en ligne, a adopté son propre modèle d 'exploitation, a sa propre équipe de marketing et de magasins indépendants, les canaux d' achat et le grand magasin yin - Tai sont complètement indépendants, uniquement dans la plate - forme de marque et le système d 'affiliation avec le Groupe Yintai.

Pour ce mode de restriction, Gu Jian des experts domestique que l'analyse, à des entreprises de vente au détail et veulent faire quelque chose dans le domaine du commerce électronique, de briser une très importante, c'est de la mise en ?uvre de retour du système de gestion autonome de vente au détail de l'essence.

Il pense que, par rapport à un réseau virtuel de détaillants, de nos jours, la plupart des détaillants soumis à un regroupement de modèle, ce qui rend le magasin ainsi que sur un site de vente de géographie, plus d'avantages n'ont pas été pleinement exploitée.

Le magasin en ligne est de vendre des produits, produits de détaillants pour l'entité de réseau virtuel par rapport aux détaillants, l'absence de gestion indépendante peut apporter à la comparaison des intérêts des consommateurs.

Par conséquent, l'entité les détaillants dans le marché de détail de mise en ?uvre du système de gestion de réseau autonome de régression de détail essence insurmontables, l'avenir est à faire.

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Les vêtements de la chaussée d'électricité en vue de trois: la mentalité emmêlé magasin physique

La situation sur le marché de détail de plus en plus impopulaire, magasins d'entité pour la vente en ligne si dans encore dans un état très emmêlé.

Selon des informations, la plupart des magasins, Monsieur le coeur en fait très clairement que, t?t ou tard, peut - être en ligne, sinon, c'est la tendance.

Et, à partir de l'angle de la concurrence, une fois que la première étape dans la ligne des concurrents et progressivement matures de fonctionnement, puis pénètre dans la synchronisation de retard est déjà d'avantages

Mais dans le même temps, ces cadres et dans mon coeur il y a beaucoup de embrouillée.

Comme des marques de nombreuses entités, les patrons de magasin entités plus peur, une fois que le centre commercial en ligne formé sur le climat, d'une part, dans la phase actuelle du marché intérieur, le système de prix sera relaché, ce qui affecte l'ensemble de l'image de marque de magasin de formation; d'autre part, si les clients, même si c'est partie les membres de l'Internet, naturellement, sur l'ensemble des ventes du magasin et de formation de flux de dérivation.

Et l'impact sur la performance et le flux de passagers de magasin, c'est le plus meurtrier.

En outre, à partir de la gestion d'entreprise spécifique de l'aspect, le secteur de la vente au détail traditionnelle sur le concept de gestion et de services de gestion, de prêter attention à la collaboration et les fournisseurs, de se concentrer sur le client de gestion de ressources sur le terrain, l'attention sur la force de magasin de matériel et de logiciel de créer et de monter, et en ligne, est entièrement différent des "pratique".

Sur Internet, ce "Jianghu", la recherche de la logistique, des informations et de flux de capitaux, tout en soulignant les biens et l'expérience de l'utilisateur, est plus complexe.

Ne savent d'expérience de vente au détail, ne savent pas le commerce électronique; ne comprend que le commerce électronique, il n'y a pas d'expérience et d'accumulation de détail non.

à cet égard, juste sur la ligne de l'immobilier commercial 3D bient?t, Hangzhou heureux heureux, Directeur général de lavage multiple par Code de répartition optique dit: "avec l'entité réseau est deux affaires, deux idées différentes, deux mode de fonctionnement".

Mais c'est à cause de cela, lorsque le magasin a besoin de fond dans la ligne de l'autre équipe, ont besoin de savoir faire équipe.

Les membres de sa nouvelle équipe actuellement environ des catégories suivantes de l'emploi de fond, un type est dans le secteur de l'Internet l'infiltration de longue durée, qui est la principale; une classe de longue durée est en costume traditionnel ou à la vente au détail de l'industrie de l'invasion; un autre type de sites Web interactifs, mais également dans des jeux en ligne de la compagnie de professionnels.

S'appuyant sur un nouveau composé de l'équipe, de l'exploitation et de la gestion de la ligne de centre commercial indépendant.

On peut dire que c'est parce qu'il y a plus de divers facteurs, actuellement, dans une large mesure restreint le magasin, il est difficile de développer le centre commercial en ligne.

Gu Jian des experts ont souligné que, en revanche, les entités de détaillants ne suffit pas à réseau de vente au détail et de participation, et face au développement rapide de réseau de vente au détail, son état mental est complexe, comme le démontre: premièrement, que les ventes en ligne n'est pas possible de vente magasin physique de substitution; deuxièmement, que l'entité de vente au détail, le développement de la Chine un espace aussi énorme sur le développement de la vente au détail en ligne peut être rejeté; troisièmement, en général, et dans le développement de magasin en ligne n'a pas encore vu le modèle de profit réel, ainsi qu'aujourd'Hui, il n'est pas nécessaire pour attirer l'attention, et plus tard; quatrièmement, certaines entités ont un détaillant après une période de temps, l'ouverture de magasin en ligne ouvert est complètement différente de l'entité de vente au détail, ses difficultés bien au - delà de l'imaginer, dans la crainte de difficulté du marché de détail par le réseau.

Toutefois, c'est dans le cadre de l'humeur, ce complexe de grandes entreprises, le grand mouvement Yintai Mars en ligne permet de brise - glace l'enchevêtrement a cette émotion.

Yintai réseau officiellement en ligne, ou même de critiques, c'est des détaillants en ligne dans un "signe".

En fait, l'Internet torrent et est déjà évident.

Les Briseurs de glace aussi, et ensuite, on verra comment les grands magasins réagiront.

Il est intéressant de noter que ceux qui sont déjà à la marée ne semblent pas s' inquiéter de ce que l 'on appelle la ? théorie de la main gauche et droite ?.

Xia Zhonghui, Directeur général de la grande entreprise de commerce électronique, a déclaré que le commerce électronique était une tendance générale, qu 'il n' était pas en contradiction avec les activités des entreprises, mais que les interactions sur Internet contribuaient davantage à la promotion des deux parties.

à son avis, l 'essor du commerce électronique dans les magasins d' entités avait contraint ces derniers à explorer leurs propres possibilités de développement, alors que le commerce électronique n 'était pas une option viable, c' est - à - dire un territoire où les magasins d 'entités pouvaient encore se consolider.

L 'impact du commerce électronique sur les circuits traditionnels est inévitable, mais les deux ne remplaceront pas l' autre, mais coexisteront en raison de la différence d 'expérience des deux filières.

Cela mérite réflexion.