Zhejiang: Non - Usine De Sacs à Force De Sortie
Accélérer la mise en ?uvre de la "Stratégie de sortir" sous la direction de la politique macro - économique, le Gouvernement chinois, en coopération avec les organisations de la Chine, de l'Organisation de la majorité des entreprises de participer à l'autorégulation, de l'étude de gestion avancée de l'expérience internationale et de développer la coopération internationale et de promouvoir le développement de l'industrie de la santé, de maintenir à l'intérieur et à l'extérieur des deux marchés équitable de l'ordre. Au cours de ces dernières années, bien que Zhejiang non tissée En usine. Exportations Une croissance rapide, mais à long terme, uniquement par le commerce traditionnel, n'a pas été capable de répondre aux besoins de développement. Sac en tissu non tissé produit les entreprises doivent accélérer le rythme "étranger", explorer activement à de nombreux égards, plus large, de la coopération internationale plus profondément et de la concurrence internationale, la poursuite de la mondialisation.
2.2 accélérer la mise à niveau de la structure industrielle face à des structures et à des modes de croissance inadaptés, les entreprises exportatrices de sacs non tissés de la province de Zhejiang construisent un système d 'innovation technologique axé sur l' entreprise, axé sur le marché et intégré à la recherche industrielle, renfor?ant ainsi leur capacité d 'innovation autonome.
Accro?tre les investissements dans la recherche et le développement, promouvoir l 'innovation technologique et l' innovation en matière d 'équipement et investir dans l' application de technologies communes et de technologies essentielles qui permettent de surmonter les obstacles techniques dans l 'industrie.
Mettre en place un système scientifique et raisonnable de gestion des talents, améliorer les mécanismes d 'incitation et d' utilisation des talents, améliorer la qualité des ressources humaines dans l 'industrie.
S' efforcer de former un groupe de produits à forte valeur ajoutée et à forte valeur ajoutée, une part de marché importante, de promouvoir progressivement le développement de l 'industrie de bas de gamme vers l' industrie de haut de gamme.
Avec des produits de qualité pour obtenir une forte part du marché, promouvoir la croissance des exportations, de l 'expansion quantitative à l' amélioration qualitative.
2.3 s' inspirant des expériences réussies, l 'industrie de la sacoche non tissée du Zhejiang est de plus en plus consciente de l' importance de sa propre stratégie de marque à mesure que la concurrence sur le marché s' intensifie et qu 'un grand nombre de sociétés pnationales sont entrées sur le marché.
En 2005, le premier ensemble de marques de Foire exposition, 2007 d'expo également le premier ensemble de section de marques, les entreprises et la sortie de l'usine de sacs de marque de non - tissé Zhejiang compétitifs est le plus susceptible d'entrer dans la Section de marques, de soutenir la marque de l'entreprise marque exposition organisé à l'exportation sur les marchés d'exportation axée sur le système de commercialisation à l'étranger, la création d'institutions et de service après - vente, à établir progressivement les canaux de commercialisation autonome, directement dans le terminal cible.
3 des propositions sur le sac de l'usine de non - tissé de Zhejiang
3.1 l 'amélioration de la compétitivité de base des entreprises de l' usine de sacs non tissés détermine la rentabilité et la capacité de développement de l 'industrie de la sacs non tissés du Zhejiang.
La compétitivité de base de l 'industrie des sacs en tissu non tissés devrait être unique, c' est - à - dire que les produits et services ? ne peuvent pas être achetés ?, ? ne peuvent pas être volés ?, ? ne peuvent pas être enlevés ?, ? ne peuvent pas être enlevés ?.
La perception selon laquelle l 'industrie des sacs non tissés n' a pas besoin d 'une stratégie de marque, ne peut plus s' adapter à la concurrence sur le marché d' aujourd 'hui et n' est pas conforme à l 'idée moderne de gestion des PME.
On peut affirmer que la compétitivité de base de l 'entreprise est l' ADN de l 'entreprise, c' est - à - dire la valeur fondamentale de l 'entreprise.
Normalement, la stratégie de prix des produits d'exportation de 3,2 pour régler ledit produit d'exportation de la Chine est en position de monopole, il convient de saisir le pouvoir de fixation des prix des produits, mais en raison de la surcapacité et la baisse des prix en résultant de l'exportation sont souvent les mains des mains.
L'enquête a montré que le prix à l'exportation, principalement à base de non - tissé sac usine de vêtements de la marge bénéficiaire des produits supplémentaires de facteurs de co?t de production + + "principe, la rentabilité de l'espace est un prix de base, sur la base de la détermination des bénéfices de l'espace, puis En fonction de l'évolution des co?ts de production et de facteurs supplémentaires ont été ajustés en conséquence.
3.3 établie sans l'usine de sacs de produits non - tissés de commerce extérieur de sac de filage de frottement du mécanisme d'alerte rapide de Zhejiang devrait sérieusement la mise en ?uvre des politiques et institutionnels sur le commerce des pays sans sac usine de filature, de codes de conduite des entreprises d'exportation, de découvrir et de la répression de la concurrence déloyale.
L'utilisation rationnelle de la règle internationale de défendre les droits légitimes de l'industrie, de renforcer la capacité des entreprises à la concurrence internationale.
Pour soutenir les entreprises activement l'enquête antidumping et les barrières commerciales, le maintien de la sécurité industrielle.
3.4 L'utilisation des paiements de couverture, des outils de règlement et de dérivés de l'appréciation d'accélérer, de l'instrument de couverture des risques de change, de sensibilisation de verrouillage pour éviter les pertes de change est augmenté progressivement, d'exportation, de l'exportation, du paiement à l'avance des opérations à long terme, de forfait de devises, de swaps de devises, etc. et du financement de couverture du risque de change.
Par conséquent, les entreprises de Zhejiang non - tissés doivent renforcer leur conscience et leur capacité d 'éviter les risques et utiliser activement des instruments financiers de protection; parallèlement, les banques commerciales devraient offrir aux entreprises davantage de services de conseil et d' information, introduire des produits de protection financière dérivés des devises adaptés aux besoins du marché, élargir les circuits de protection des entreprises et commercialiser les produits de protection contre les risques.
Conclusion nonobstant les dures épreuves auxquelles se heurte l 'industrie de l' habillement de l 'usine de sacs non tissés de Zhejiang, nous sommes fermement convaincus que les perspectives de l' industrie sont bonnes et qu 'un hiver rigoureux viendra bient?t, à condition de continuer à réglementer le comportement des entreprises à l' exportation, de renforcer l 'autoréglementation de l' industrie et de préserver activement un environnement commercial international stable.
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