On Ne Peut Pas Faire De Hauts Dirigeants Sans Blague.

Ne bouge pas.

Poste applicable: Directeur général de la CTPD

Une histoire vraie:

En décembre de l 'année, q techniciens de l' entreprise en grand nombre.

En raison de son mécontentement à l 'égard du traitement, l' ancien Directeur général de la technologie et du développement a emporté l 'ensemble de la société engagés dans la recherche et le développement pendant plus de cinq ans.

La société a d 'urgence un arrière - plan technique de l' ancien Directeur de la vente directe en tant que Directeur général de la technologie et du développement.

Le nouveau Directeur général a été chargé de reconstituer l 'équipe et de réorienter la recherche - développement.

Face à la forte concurrence des prix sur le marché, le nouveau Directeur général a proposé une ? Stratégie d 'avant - garde des co?ts ?, qui n' est plus simplement axée sur la différenciation fonctionnelle des produits, mais plut?t sur des économies importantes.

A cette fin, il a été procédé à une deuxième conception du produit, à condition que les fonctions de base ne soient pas affectées, les matières premières, les composants peuvent être économisés.

Après des contr?les répétés, ils ont enlevé un tuyau d 'échappement ? sans valeur ?, ce qui permet de réaliser des économies de plus de 20 yuan par produit.

Trois mois plus tard, de nouveaux produits mis sur le marché ont fui et sont retournés au Siège pour de nombreux travaux d 'entretien.

Non seulement les pertes directes dépassent les millions, mais elles affectent aussi la réputation de l 'entreprise et près de 10 millions de pertes sur le marché.

L 'enquête a révélé que l' élimination des tuyaux d 'échappement était incorrecte et que l' équipe de la CTPD nouvellement créée ne connaissait pas suffisamment les fonctionnalités des différents composants du produit, ce qui permettait de réaliser des économies indues.

Un couple marié va voyager.

Ils ont trouvé une vis sous le tapis de l 'h?tel, et ils l' ont essuyée dès qu 'ils l' ont vue inutile.

Frappe - le lendemain matin, et leur ai demandé hier soir dormir?

Ils ont dit, "Ah très bien, dormi"

Le serveur a dit, "Je suis soulagée, hier soir, vous en bas qui dort, chandelier est sur le lit.

Libre de mots:

L'élimination d'une vis, casser un lustre.

Les jeunes mariés venu ici pour sortir un gros ennuis.

Une nouvelle technique de Q de l'entreprise directeur fait aussi la même chose stupide.

En fait, la recherche et le développement technologique et, comme beaucoup d'autres, c'est de l'art que de la science, mais c'est de la science.

Il n'y a pas de ne pas apprendre avant de créer, ne sais pas les lois de la science ne peut pas léger sur l'art de jouer.

Pas de comprendre l'intention initiale de conception est imprudent de modifier nos prédécesseurs, n'est pas stable va courir, ou tomber est une chose.

Tu sais nos prédécesseurs n'est pas idiot, la réforme devrait avant que d'autres, pourquoi ne pas le faire.

"Lisez Tang 300 ne fera pas la poésie peut également yin".

Mais, en réalité, de nombreux gestionnaires qu'"ne pas lire trois cents poèmes des Tang, peut écrire de la poésie peut chanter".

Un nouveau balai, mais à travers les ages, le nouveau gouvernement facilement "feu" est souvent la médiocrité.

Malin de fonctionnaires, à un nouveau poste, bien plus écouter que d'apprendre, pas occupé en conclusion, de décisions, de faire de la réforme.

Pour trois raisons:

1, ne connaissent pas la situation entra?ne un manque d'informations de base, les capacités de gestion et, en ce moment aussi facilement erreurs;

2, la même chance de succès permettra également d'améliorer la valeur souhaitée supérieure augmente trop voyant facilement leurs objectifs d'améliorer à l'avenir, la pression de travail;

3, la réforme radicale de rompre l'équilibre facile, par inadvertance des dommages intérêts, crée une résistance de nouvelles réformes.

En général, les nouveaux fonctionnaires sont généralement un "stage" au cours de cette période, personne ne vous demande de faire des réalisations, mais il y a pas de négligence grave.

Désireux d'accomplissement, à l'occasion de la recherche rare, une possible les faiblesses de son pas professionnel exposé, au contraire, sape la confiance de prestige et de son équipe.

Même après la réforme de la phase de recherche, de ne pas demander l'vite changer seulement pense à quelque chose de bien, de ne pas changer les choses sans confiance, c'est le principe de base de gestion de nouveau.

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Deuxièmement, manger ou pas?

Le poste de directeur de la commercialisation applicables:

La vraie histoire:

Directeur marketing Q entreprises récemment occupée.

Société de vente ont baissé pendant deux années consécutives, et principalement des entreprises dans l'industrie de la vitesse en même temps mais la moyenne annuelle de plus de 20% à la croissance.

Les concurrents qui étaient autrefois sur un pied d 'égalité, maintenant que les ventes ont plus que doublé, la part de marché des entreprises Q est tombée de la deuxième à la huitième place et les revenus des commer?ants se sont détériorés.

A ce moment - là, les subordonnés viennent s' ajouter à eux - mêmes.

Le Directeur du Département des travaux publics demande la démission d 'un très bon ingénieur.

S' il n 'est pas possible d' augmenter sa promotion, il risque de ne pas être retenu.

Cela ne fait qu 'aggraver les ventes d' ouvrages déjà épuisés.

Mais la promotion n 'est pas décidée par le Directeur du marketing.

Le système de gestion des ressources humaines de l 'entreprise est rigoureux et, même en cas de déclaration, il faut attendre plusieurs mois avant d' avoir fini par être critiqué, mais aussi envisager de concilier les relations avec les autres secteurs et de se mobiliser.

Face à des subordonnés deux options proposées, directeur marketing dans un dilemme, une augmentation ou une augmentation, comment faire?

Une blague:

La femme de faire le petit - déjeuner, de se plaindre de ce total de mari comme ?a.

Un jour, sa femme aura fini, je vais vous donner le choix.

Mari heureux assis à la table avant de voir, ou une omelette au jambon, alors demander quelque chose comment puis - je choisir?

Dit la femme, tu peux choisir de manger, peut également choisir de ne pas manger.

Libre de mots:

Engineering Manager n'est pas en fait de donner la possibilité de la campagne de commercialisation pour choisir.

Comme les pratiques de blagues de sa femme, il a dit "chef va manger manger, ne mange pas fait ?a", si elle n'est pas une augmentation de salaire, le squelette de partir mais pas de mes affaires.

- le problème de manque de réponse supérieurs de réponses alternatives, on l'appelle "l'état de la direction inverse.

C'est - à - dire subordonné rencontre des difficultés, le problème a poussé, il est supérieur de niveau supérieur.

En effet, outre la promotion et l'augmentation serait une autre solution.

Par exemple, directeur marketing seul rendez - vous par techniques de squelette, Forum, indique que son avenir dans cette entreprise, et, de manière appropriée, promis.

Les employés sont souvent très mignon, ils ont été de hauts dirigeants estime, pour la plupart de renoncer à des intérêts personnels;

De plus, des subventions ou d'augmenter le montant du remboursement.

Directeur marketing a signé les "droits de lot, par téléphone, les frais de pport et frais de restauration, la mise en ?uvre de" remplissage secrète ".

Cela permet d'atténuer le mécontentement du personnel sur les revenus;

De plus, l'invention concerne des techniques de reconnaissance de squelette, accordée à son honneur ou à l'amélioration de leurs conditions de travail, peut également augmenter de son mandat, de sorte que son sens la confiance et le soutien de la société.

Dans le même temps à la compagnie de présenter une augmentation de rapport d'application, on peut retenir la clé finale de talent.

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Première étape: les questions ci - après peuvent être posées, mais doivent être réglées dans toute la mesure possible.

La persistance de cette approche, loin d 'être une simple idée de l' autre, pourrait accro?tre considérablement la capacité d 'exécution des subordonnés.

Deuxième étape: demander à ses subordonnés de faire conna?tre leurs préférences dans la solution.

Les subordonnés doivent avoir leur propre jugement sur la question, à ce niveau, pour avoir une capacité de réflexion indépendante.

Troisième étape: modifier la ? meilleure réponse ? de ses subordonnés.

à ce niveau, les subordonnés peuvent être amenés à examiner les questions à un niveau plus élevé et à devenir des ? rempla?ants ? de cadres qualifiés.

Les subordonnés proposent de nombreuses formules et justifient leur préférence pour un programme donné, et les supérieurs hiérarchiques doivent parfois lui dire qu 'il serait peut - être plus avantageux d' envisager l 'autre dans son ensemble et d' en faire part.

Ce processus de modification de la hiérarchie est également un processus d 'apprentissage par les subordonnés.

Si l 'on persiste, les cadres seront de plus en plus ? à l' aise ? et, en leur absence, le travail pourra se faire en bon ordre.

En revanche, les entreprises mal gérées sont souvent les plus occupées, le patron travaille jusqu 'à minuit, le directeur travaille jusqu' à huit ou neuf heures, le directeur travaille jusqu 'à la fin du travail et le personnel commence à préparer son bureau une heure avant la fin du travail.

à quoi sert une poignée de personnes encore occupées?

Un bon gestionnaire s' intéresse à l 'efficacité de groupe et à la manière de reproduire le succès, donc ne va pas s' emparer de son travail.