Le Patron De Petits Mouvements De Personnel De Direction & Nbsp;

BAE Systems

Linda hardson (Linda Parker Hudson) a dit à ses subordonnés immédiats qu 'elle espérait qu' ils seraient en mesure de réagir rapidement 24 heures sur 24 au courrier électronique.

Elle s' étonne que plusieurs de ses subordonnés aient commencé à mettre leur téléphone Blackberry sur l 'oreiller, ce qui lui a permis de répondre à trois heures du soir après avoir envoyé son courriel.

Elle a dit à plusieurs reprises à ses collègues qu 'ils pouvaient se reposer la nuit et essayer de réduire la fréquence de leurs courriels au moyen de téléphones Blackberry la nuit.

Mais elle admet qu 'il faudra peut - être plusieurs mois avant que nous commencions à nous habituer à nos méthodes de travail respectives.

"Hudson a vécu quelque chose."

Toutefois, l'Université de Northwestern Keith Business School, le comportement de l'Organisation le Professeur Adam Garin (ADAM galinsky) dit que les positions te résultant d'un acte de moins que l'équipe va vous mener à la perte de moral, de manière à tuer le développement de ta carrière.

Quand tu marches dans l'allée quand même en l'absence de contact avec les yeux de subordonnés, peut également pmettre à une filiale de désapprobation, conduisant à des employés ont commencé à s'éloigner de vous.

L'influence de l'effet d'amplification peut également servir pour vous, parce que le comportement peu efficace peut souvent améliorer le moral du personnel.

état Summerfield Caroline du Nord l'entra?neur Gary Albright (Gary Bradt) dit que, vous devez comprendre que c'est un r?le, et vous avez toujours dans ce r?le.

Assurez - vous que la libération de la libération de l'information.

En 1999, les états - Unis Hudson General Dynamics Corp. La première femme chef de département, pour la première fois go?té les conséquences de l'influence de l'effet d'amplification.

Elle a de la première semaine, un jour, portait un foulard attaché un chic.

Le lendemain, elle s' est rendue au travail et a découvert que plus d 'une douzaine de collègues femmes portaient des écharpes de la même manière.

Hudson était terrifié par cette attention.

Hudson, 60 ans, se souvient que je n 'ai pas l' habitude d 'être au centre de l' attention.

J 'ai l' impression d 'être accroché au panneau.

Bient?t, elle s' est retrouvée sous surveillance.

Quelques mois plus tard, une patrouille de l'usine elle subordonnés, détachés sur ses affaires, non seulement il y a sa photo, il y a une série d'objectifs dans un avenir proche, de la gestion des conférences dans sa demande.

Hudson, remercier ces inattendu de propagande, qu'elle réalise l'influence de l'effet d'amplification est un outil de motivation potentielle.

Elle a expliqué que, par le biais de régler délicatement son propre comportement, tu peux changer de comportement du personnel.

Antong rabbin (Anton Rabie) est un fabricant de jouets de spin Master Ltd. Le Président et chef de l'exécutif de l'ONU, 1994 et deux camarades de créer le fabricant de jouets.

Il a amplement démontré sa volonté de prendre des risques pour le progrès de l 'entreprise en adoptant une approche discrète mais symbolique.

Il a accroché sur le mur du Bureau de Toronto les produits de spin Master et les modèles de conception erronés.

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Rabbin dit que tout ce qui est sur le mur représente une le?on que nous devons retenir.

Le personnel de voir ce mur de son bureau, tu sais dans l'innovation l'erreur est autorisé, c'est un précepte.

Vous pouvez également à partir de l'influence de l'effet d'amplification de bénéficier de tels que cherchent souvent employés de rétroaction, et les améliorations nécessaires.

Mais c'est plus facile à dire qu'à faire.

Des partenaires de l'entreprise de formation RHR international des entreprises, des immobilisations incorporelles livre "leadership" (the Intangibles of Leadership) de l'auteur, Richard Davis (Richard A. Davis) dit que l'augmentation de votre position, les gens ne sont pas ce qu'ils doivent vous dire quelque chose.

David préconise que le leader ait un cercle de réflexion privé comme le Conseil d 'administration pour s' aider à découvrir ses points faibles.

David suggère que ces gens doivent vous conna?tre et conna?tre les gens qui vous entourent, mais qu 'ils doivent travailler dans une autre entreprise.

Rosemarie fiorilli, coach d 'entreprise new - yorkais, a déclaré qu' elle avait conseillé cette année une nouvelle dirigeante d 'une entreprise multinationale de confection pour l' amener à changer de look qu 'elle avait été mal comprise, en utilisant une évaluation de performance connue sous le nom de retour à 360 degrés.

La méthode d 'évaluation 360 degrés permet à des collègues de même rang, à des subordonnés et à des supérieurs hiérarchiques de faire une évaluation complète et anonyme d' une personne.

Feolini a dit que la haute direction aimait porter des vêtements de designer, des bijoux de marque de luxe, et que sa société favorisait le port de vêtements commerciaux et de loisirs.

Dans les 360 degrés d 'évaluation, la collègue de la gouvernante a dit qu' elle voulait être mieux habillée que nous.

La seule femme à ne pas savoir que cette tenue est désagréable.

Feolini a dit qu 'elle avait averti la gouvernante qu' elle aimait les marques de luxe et qu 'elle risquait de nuire à la cohésion de son équipe en les amplifiant.

Frais d'Ollie dit que la femme de cadres immédiatement de la tête aux pieds de changer de robe, son patron dit que d'autres personnes immédiatement remarqué le changement, et à donner à la gloire.

Mes collègues de rétroaction franc du point de vue de l'autre Tim - Tim Rice riz) Conscients de présence de l'effet d'amplification.

Il est en Caroline du nord de Greensboro (Greensboro). Mo?se le c?ne du système de santé (Mo?se c?ne Health System) chef de bataillon de pport.

Des amis dans cinq h?pitaux qu'il dirige une entreprise visiter un il y a deux jours vient juste de finir de chirurgie cardiaque et de s'asseoir dans un fauteuil roulant de repos.

Leslie plaisantait avec l 'infirmière qui s' occupait de son ami, disant qu' elle n 'aurait pas d? laisser le patient "rester dans ce fauteuil roulant toute la journée", parce qu' il avait l 'air fatigué.

L 'infirmière, effrayée par ses blagues, dit l' infirmière en chef à Rice, elle a pleuré.

Par la suite, en présence de près de 150 collègues, less s' est excusé auprès de l 'infirmière et lui a rendu hommage pour sa franchise.

En fait, j 'ai vraiment peur de te dire la vérité.

Il a conclu que son poste de haut niveau effrayait ses subordonnés et qu 'il devait éviter de dire des mots bizarres: ? car nos paroles et nos actes sont amplifiés aux yeux des autres ?.

Il a pris le contr?le de Moses cone en 2004, mais ? Je n 'ai peut - être pas fait autant de choses stupides que par le passé ?.

Dans le même temps, les membres de son équipe l 'ont souvent encouragé à lui faire des recommandations pour l' aider à mieux diriger son entreprise.

"Qui dit que le pantalon du patron n 'est pas bien serré?"