Il Faut Huit Principes - Promotion De Planification De Carrière

Si votre

1. Les idéaux de bonne, de définir des objectifs de carrière.

Professionnel idéal dans les

Procéder correctement à l 'autoanalyse et à l' analyse professionnelle.

Tout d 'abord, il faut comprendre pleinement ses intérêts professionnels, ses qualités, sa personnalité, ses capacités, etc., par le biais de méthodes et d' instruments de la connaissance scientifique, et reconna?tre ses atouts, ses faiblesses et ses faiblesses.

Afin d'éviter la cécité dans la conception de la conception, à la hauteur appropriée.

Deuxièmement, une région professionnelle moderne, de l'industrie et de l'emploi.

Avoir une connaissance plus approfondie sur la situation actuelle et les perspectives de développement de l'industrie où le professionnel, par exemple le talent d'alimentation et le salaire moyen dans le secteur informel, des groupes, etc.; aussi comprendre des capacités spéciales nécessaires à la carrière.

3. La construction de la structure de connaissance raisonnable.

L'accumulation de connaissances est la condition de base de grandir et nécessaire, mais le nombre des connaissances n'est pas suffisante pour le niveau de connaissance de la vraie montrent que ceux qui n'ont pas seulement un nombre considérable de connaissances, nous devons également afin de former une structure de connaissance raisonnable, il n'y a pas de structure de connaissance raisonnable, il ne peut pas exercer sa fonction de création.

Structure de connaissance raisonnable généralement de la pagode et un réseau de deux types.

Formation professionnelle.

L 'intégration des compétences et des connaissances est la base de la sélection du personnel par unité.

D 'une manière générale, les nouveaux arrivants devraient s' attacher à développer les capacités de prise de décisions, de création, de socialisation, de fonctionnement, de gestion organisationnelle et d' apprentissage tout au long de la vie, d 'adaptation psychologique et d' adaptation aux besoins de la société.

Participation à une formation professionnelle utile.

La formation professionnelle comprend la formation professionnelle, l 'évaluation de l' adaptabilité au travail indépendant, la mesure scientifique des intentions professionnelles, etc.

La formation professionnelle peut être dispensée par le biais d 'activités ? trois villages ?, d' activités ? jeunes volontaires ? pour les étudiants, de stages de fin d 'études, d' entreprises sur le campus et d 'emplois sociaux à temps partiel, de pratiques professionnelles analogiques, d' évaluations d 'intentions professionnelles, etc.

Huit principes de planification de carrière

Principe de l 'intégration des intérêts.

L 'intégration des intérêts signifie l' intégration des intérêts du personnel et des intérêts de l 'Organisation.

Cette intégration ne se fait pas au détriment des intérêts du personnel, mais vise à gérer les relations entre le développement personnel et organisationnel du personnel et à trouver des points de convergence entre le développement personnel et le développement organisationnel.

Chaque individu apprend son développement dans un environnement organisationnel et social particulier et doit donc reconna?tre les buts et les valeurs de l 'Organisation et concentrer ses valeurs, ses connaissances et ses efforts sur les besoins et les possibilités de l' Organisation.

Principes d 'équité et d' ouverture.

En ce qui concerne la planification de la carrière, les entreprises devraient faire conna?tre leurs critères de qualification et faire preuve d 'une grande pparence lorsqu' elles fournissent des informations sur l 'Organisation des carrières, les possibilités d' éducation et de formation et les possibilités d 'emploi.

Il s' agit là d 'une manifestation du respect de la personnalité des membres de l' Organisation et d 'une garantie de la motivation générale des cadres.

Principes de collaboration.

Le principe de la collaboration, c 'est - à - dire de la planification des carrières, est que l' Organisation, en collaboration avec les deux parties du personnel, élabore, exécute et exécute conjointement les activités.

La planification de la carrière est une bonne chose qui devrait être bénéfique à l 'Organisation et au personnel.

Toutefois, l 'absence de communication peut entra?ner une incompréhension, une discorde et des risques pour les deux parties, d' où la nécessité d 'établir des relations hiérarchiques de confiance avant et pendant la mise en ?uvre de la stratégie de gestion du développement de la carrière.

Le moyen le plus efficace d 'instaurer une relation de confiance mutuelle est la participation, l' élaboration et l 'exécution conjointes de plans de carrière.

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Principe de l 'objectif dynamique.

D 'une manière générale, l' Organisation est variable et les postes qu 'elle occupe sont dynamiques, de sorte qu' elle doit être dynamique dans la planification de la carrière de ses fonctionnaires.

Dans "le c?té d'alimentation de l'avenir de la position", en plus d'une bonne croissance auto - Organisation pour garantir l', (suite à une page de contenu en ligne) de prêter attention à la croissance dans le personnel de développer et de créer des emplois.

5. Le gradient de principe.

Parce que la vie d'une mission du cycle de développement de la phase de développement et de carrière, le contenu de la carrière de planification et de gestion doit être décomposé en plusieurs étapes, et divisé à l'intérieur de différentes périodes de temps.

Et "point de départ" et de "point final" pour chaque phase de temps, deux coordonnées de temps c'est - à - dire "commence l'exécution" et "objectifs".

Si il n'y a pas de temps pour la planification des carrières dans le vide et l'échec.

Développement de principes novateurs.

L 'exercice de la "créativité" du personnel doit être reflété dans la définition des objectifs de la carrière.

La planification et la gestion des carrières ne consistent pas à mettre en place un ensemble de règles et de procédures qui permettent au personnel de s' acquitter de ses taches de manière régulière et méthodique, mais à permettre au personnel de développer ses capacités et son potentiel, de s' épanouir lui - même et d 'être efficace sur Le plan organisationnel.

Il convient également de noter que le succès d 'une carrière ne se résume pas seulement à une promotion professionnelle, mais aussi à des changements de qualité inhérents à la pformation ou à l' augmentation du contenu du travail, à l 'élargissement de l' éventail des responsabilités et à l 'accroissement de la créativité.

Promotion du principe de l 'intégrité.

Sur tous les aspects de la mise en ?uvre de la carrière de la planification, de la conception, de l'observation de l'ensemble du processus de mise en ?uvre de l'employé, et l'ajustement, afin de garantir la continuité de la planification des carrières et des activités de gestion, de garantir son efficacité.

8. Une évaluation globale des principes.

Pour le développement de l'Organisation de la situation et de carrière pour le personnel de carrière de planification et de gestion de l'état de travail de bien comprendre, par l'Organisation, le personnel, la gestion supérieure, les membres de la famille, ainsi que sur les aspects de la société de réaliser une évaluation complète de la carrière.

Dans le cadre de l'évaluation, à l'évaluation au niveau supérieur de la note en particulier de niveau inférieur.

Planification de la carrière de six étapes

Auto - évaluation.

Il s' agit essentiellement d 'analyser les besoins, les compétences, les intérêts, le caractère, la qualité, etc., des personnes afin de déterminer quelles sont les professions qui conviennent le mieux à elles - mêmes et à leurs compétences.

Analyse de l 'environnement organisationnel et social.

La planification à court terme est davantage axée sur l 'analyse de l' environnement organisationnel que sur l 'analyse de l' environnement social.

évaluation des possibilités de carrière.

L'évaluation des possibilités de carrière comprenant une évaluation des chances à long terme et à court terme de la chance.

Grace à l'analyse de l'environnement social, compte tenu de la situation spécifique propre, d'évaluer quelles sont les possibilités de développement à long terme, par l'analyse de l'environnement de l'Organisation de l'évaluation à court terme au sein de l'Organisation, quelles sont les chances de développement.

4. La détermination des objectifs de carrière.

Objectifs de carrière de déterminer la durée de vie de la cible, y compris les objectifs à long terme, de déterminer l'objectif à moyen terme et des objectifs à court terme, qui sont respectivement et la durée de vie de la planification, de la planification, de la programmation à long terme et à court terme, à moyen terme correspondant.

Selon le premier caractère, tempérament personnel professionnel, et des valeurs et de l'évolution de la société de développement de déterminer des objectifs et des objectifs à long terme de la vie, puis de la vie et des objectifs à long terme de raffinement, fixant des objectifs à moyen terme et les objectifs à court terme correspondant à l'environnement de l'Organisation l'expérience personnelle et de la base.

5. Pour l'élaboration de programmes d'action.

Les objectifs en programmes et mesures concrètes.

Le choix des programmes d'action plus important dans le processus de développement de carrière professionnelle de routes et de choix de carrière, l'élaboration de programmes d'éducation et de formation correspondant.

6. L'évaluation et la rétroaction.

L'évaluation de la planification des carrières et le processus de retour d'information est une personne sur sa compréhension du processus en continu, mais également pour la société en processus de connaissances, qui est un puissant moyen de planification de carrière plus efficace.