Huit Principes De Planification De Carrière

Principe de l 'intégration des intérêts.L 'intégration des intérêts signifie l' intégration des intérêts du personnel et des intérêts de l 'Organisation.Cette intégration n'est pas sacrifier les intérêts des travailleurs, mais de gérer le développement de relations de développement personnel et de l'Organisation de la recherche, du développement personnel et organisation de points de liaison.Chacun est, dans l'Organisation et l'environnement social doit être le développement de l'apprentissage et, par conséquent,IndividuLes objectifs et les valeurs de l 'Organisation doivent être reconnus et ses valeurs, ses connaissances et ses efforts doivent être axés sur ses besoins et ses possibilités.

Principes d 'équité et d' ouverture.En ce qui concerne la planification de la carrière, les entreprises devraient faire conna?tre leurs critères de qualification et faire preuve d 'une grande spanparence lorsqu' elles fournissent des informations sur l 'Organisation des carrières, les possibilités d' éducation et de formation et les possibilités d 'emploi.Il s' agit là d 'une manifestation du respect de la personnalité des membres de l' Organisation et d 'une garantie de la motivation générale des cadres.

Principes de collaboration.Le principe de la collaboration, c 'est - à - dire de la planification des carrières, est que l' Organisation, en collaboration avec les deux parties du personnel, élabore, exécute et exécute conjointement les activités.La planification de carrière est une bonne chose, doit être avantageux pour les deux parties de l'Organisation et de personnel.Mais si un manque de communication, il est possible de créer des deux c?tés ne comprennent pas, ne coopèrent pas et risque, et doivent, par conséquent, avant le début de la gestion stratégique de développement de carrière et de confiance mutuelle, d'établir une relation de subordination.Le moyen le plus efficace d'établir des relations de confiance est toujours de participer à l'élaboration, la mise en ?uvre commune, commune de planification de carrière.

4. La dynamique de la cible de principe.De manière générale, l'Organisation est variable, de postes est dynamique, et, par conséquent, de l'Organisation pour la planification de carrière devraient également être dynamique.Dans "le c?té d'alimentation de l'avenir de la position", en plus d'une bonne croissance auto - Organisation pour garantir l'extérieur, mais également à l'employé dans la croissance peut ouvrir et de création d'emplois.

Principe du gradient temporel.étant donné que la vie a un cycle de développement et de développement de la carrière, les éléments de la planification et de la gestion de la carrière doivent être divisés en plusieurs phases et se dérouler dans des délais différents.Il y a également des coordonnées temporelles pour chaque phase, c 'est - à - dire le début de l' exécution et l 'achèvement de l' objectif.En l 'absence de calendrier précis, la planification de la carrière risque de s' enliser et d' échouer.

Développement de principes novateurs.L 'exercice de la "créativité" du personnel doit être reflété dans la définition des objectifs de la carrière.Le travail de planification et de gestion de carrière, et ne fait pas référence à l'élaboration d'un ensemble de règles de procédure, de sorte que les employés de suivre les règles et procédures, mais de faire jouer la capacité et le potentiel de son propre personnel, obtenir la réalisation automatique, l'objectif de la création de l'Organisation.Il convient également de voir, avec succès, une carrière, et pas seulement de la promotion professionnelle, de conversion comprend également le contenu de travail ou d'augmenter, d'élargir la portée de la responsabilité de la créativité, de renforcer la qualité intrinsèque de changement.

7. Toute promotion des principes.Dans la mise en ?uvre de carrièreCarrièreL 'observation, la conception, l' exécution et l 'adaptation du personnel à tous les stades de la planification ont pour but d' assurer la continuité et l 'efficacité des activités de planification et de gestion des carrières.

Principes d 'évaluation globale.Pour le développement de la carrière et de la situation du personnelOrganisationLa carrière de planification et de gestion de l'état de travail de bien comprendre, par l'Organisation, le personnel, la gestion supérieure, les membres de la famille, ainsi que sur les aspects de la société de réaliser une évaluation complète de la carrière.Dans le cadre de l'évaluation, à l'évaluation au niveau supérieur de la note en particulier de niveau inférieur.