Système D'évaluation De Performances.

Objet de l 'évaluation

En analysant et en évaluant les compétences, le degré d 'activité et les résultats du personnel, en tirant parti de l' exécution et de l 'adaptation du travail du personnel, en définissant les orientations de la politique de développement des aptitudes et de la formation, en rationalisant la dotation en personnel et en définissant l' orientation du personnel.

2, de garantir le fonctionnement efficace de la société.

3, mettre pleinement en ?uvre les mécanismes d 'incitation pour parvenir à une gestion juste et démocratique, stimuler l' enthousiasme du personnel et améliorer l 'efficacité du travail.

Principes d 'évaluation

Par

2, l'évaluation qualitative et quantitative de principe.

Principe 3, équitable, juste et ouvert.

4, des principes d'évaluation multi - angle.

Trois, le cycle d'évaluation

évaluation mensuelle: les principaux éléments de l 'évaluation mensuelle sont le comportement professionnel et les attitudes au cours du mois.

Les résultats des examens mensuels sont directement liés aux salaires.

Le personnel de production procède à l 'évaluation mensuelle.

évaluation trimestrielle: l 'évaluation trimestrielle porte essentiellement sur les résultats et le comportement professionnel au cours du trimestre.

Le mois des résultats de l'évaluation du trimestre prochain quart de crochet et flottant salaire directement.

évaluation annuelle de la quatrième trimestre directement.

Des agents des services de personnel, de commercialisation, de personnel de recherche et de développement de la technologie, de la gestion du personnel (cadres) d'évaluation trimestrielle.

3, l'évaluation annuelle, le contenu principal de l'évaluation annuelle est le travail de cette année, de la capacité de travail et d'attitude de travail, afin de procéder à l'évaluation globale et intégrée de la promotion et de l'élimination de l'évaluation annuelle, comme base de calcul externes, et à la fin de l'année d'évaluation de récompenses.

Tous les employés de la société à l 'évaluation annuelle.

Iv. Processus d 'évaluation: les notateurs concernés donnent leur avis sur le notateur, les services du personnel compilent les résultats de l' évaluation et les soumettent à l 'approbation du Comité d' évaluation, et le supérieur hiérarchique direct du notateur communique les résultats de l 'évaluation après approbation au notateur, en discutant de son comportement professionnel et de ses progrès et en donnant des orientations à ce sujet.

Les résultats de l 'évaluation sont archivés par les services du personnel et utilisés pour calculer les salaires et les primes.

V. Classement des résultats: l 'examen est divisé en cinq niveaux: excellent, bon, moyen, fondamentalement satisfaisant et non satisfaisant.

étage supérieur selon le nombre de personnel du service considéré, de déterminer l'ordre d'examen, mais "optimale" ne doit pas dépasser de plus de 10% du nombre total de charge, "et" et "bonne" et pas plus de 30% du nombre total de charge.

D'excellentes notes de base non éligibles au - delà de la routine de demande de définition de la position; complètement dépassé les attentes à un travail objectif satisfait pleinement aux exigences des postes de travail classiques; la réalisation de l'ensemble de cible, et au - delà répond aux exigences de routine des emplois, de la qualité, la quantité, et, en temps utile pour atteindre l'objectif de base conforme aux exigences de la position classique, mais insuffisante pour parvenir à un travail de base; objectifs, mais manque de n'est pas conforme aux exigences des postes de travail classiques, ne peut pas atteindre des objectifs plus de 90 points 70 - 79 - 80 - 89% en dessous de 60 points 69