La Stratégie, C 'Est Le Chemin Qui Mène De Jinggangshan à Tiananmen.

En septembre 1927, l 'Armée rouge est montée sur le mont Jinggang et les mao?stes ont établi la première base révolutionnaire de l' Armée rouge, industrielle et agricole.Les feux d 'étoiles peuvent être allumés, puis guidés par l' idée stratégique de Mao Zedong "la campagne encercle les villes, s' empare du pouvoir par les armes", le drapeau rouge des cinq étoiles a finalement été inséré dans l 'immeuble Tiananmen et une nouvelle Chine a été créée.

Comment les petites et moyennes entreprises peuvent - elles gagner dans une forte concurrence sur le marché? Comment elles peuvent empiéter sur les parts de marché de leurs adversaires dans la mer Rouge? Comment réussir à perquisitionner les chacals des Tigres? Comment mettre leur drapeau sur la "porte Tiananmen"?Marketing".

　L 'essence de la stratégie est la concurrence.

China System Marketing Theory Creator, Southern province Consulting Agency leaderLiu zukeJ 'ai toujours pensé:StratégieL 'essence est la concurrence.

Chaque PME doit mettre en avant son avantage compétitif et s' en prendre à la vulnérabilité de ses concurrents pour être en mesure de soutenir la concurrence sur le marché.StratégieDe Jinggangshan à TiananmenLa voie du succès.Aujourd 'hui, la concurrence des entreprises, en fait, est un jeu tripartite: Nous, adversaires et clients.Notre entreprise n 'est rien d' autre que de faire mieux que par le passé, peut - être nos concurrents sont - ils meilleurs que nous; les clients ont choisi leurs concurrents, sans nous choisir, de sorte que la nature de l 'environnement d' aujourd 'hui, non pas par rapport au passé, mais Par rapport aux concurrents, ne peut gagner que s' ils font mieux que leurs concurrents.Liu zuke a toujours soutenu que le marketing moderne n 'est plus axé sur la demande, mais sur la concurrence; il ne s' agit pas simplement de répondre aux besoins des clients, mais plut?t de dépasser les adversaires.

　La concurrence, il faut savoir qui est son adversaire

Qui est notre adversaire?

Dans la situation actuelle, trop d 'entreprises ne sont pas en mesure d' identifier correctement leurs adversaires.Certains secteurs, des milliers d 'entreprises, font de leurs pairs des concurrents à tort; d' autres ne sont pas des concurrents au même niveau; d 'autres encore considèrent comme des adversaires des secteurs qui sont plusieurs dizaines, voire plusieurs centaines de fois plus grands que leurs propres homologues; et nous devons être clairs: les concurrents directs doivent être plus les entreprises qui se trouvent dans le cadre de la lutte pour la mort de notre marché.

Même ses adversaires ne savent pas comment tirer parti de leurs atouts, à qui se tournent tous les pairs comme concurrents, à qui s' accrochent - ils?

En ciblant l 'adversaire, vous savez comparer avec qui, comment, comment organiser les ressources.Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!Une bonne entreprise doit savoir qui est l 'adversaire, et comment faire.

Il y a trop d 'entreprises qui disent que je suis le leader de l' industrie, peut - être pas faux, mais le problème c 'est qu' il y a trop peu de leaders, beaucoup de chefs d 'entreprise sont peu nombreux, le patron veut souvent se distancer, mais c' est très difficile et le problème.{page} u break}

　La stratégie consiste à attaquer les adversaires avec leur propre avantage.

De Jinggangshan à Tiananmen, la survie de la petite armée rouge de l 'époque était difficile, sans parler de la défaite de la puissante armée nationale.

Mais taeki a mis au point une stratégie qui lui a permis de gagner la compétition; l 'Armée rouge a réussi à vaincre la puissante armée nationale, qui a finalement pris le pouvoir.

Dans la même entreprise, nous devons également utiliser la force, la longueur et la durée de l 'évitement, de bonne campagne, de renforcer notre propre.L 'Armée rouge est arrivée à Tiananmen avec succès, démontrant clairement qu' elle n 'a pas peur de toi, qu' elle n 'a pas peur de toi, qu' elle n 'a pas peur de toi, qu' elle n 'a pas peur de toi, qu' elle n 'a pas peur de toi, qu' elle n 'ose pas rivaliser, qu' elle n 'est pas aveugle, qu' elle n 'est pas brutale, et qu' elle doit être pleinement en mesure de faire face à la ? dynamique ?, qui est essentiellement une stratégie de frapper les adversaires depuis longtemps, ce qui est particulièrement nécessaire pour nos nouvelles sociétés, petites et faibles.Nous devons concentrer nos ressources et concentrer nos forces sur la faiblesse de nos adversaires, de gagner la concurrence, de permettre à l 'entreprise de se développer à une étape, de commencer une nouvelle concurrence, et ce n' est que par une concurrence continue que nous pourrons grandir et devenir plus fort.

　Toute entreprise a un avantage concurrentiel, l 'essentiel est d' extraire, de découvrir et de développer

Il y a peut - être ici des entrepreneurs et des patrons qui me demanderont, Monsieur Liu, après ce que vous avez dit, j 'ai une vision claire de la stratégie, et je suis tout à fait d' accord avec vous, mais notre entreprise est trop petite, nous ne sommes pas encore assez concurrentiels, il n 'y a pas d' avantage, comment faire la concurrence? En outre, comme le Président Mao, nous sommes aussi d 'accord, les étoiles peuvent br?ler, nous ne savons pas comment faire?

Nous pouvons analyser notre environnement, par exemple les politiques nationales, l 'habilitation, la situation socioéconomique, les ressources dont nous disposons, les ressources de nos amis, les ressources humaines, les talents, les moules, les prix, les fournisseurs, la capacité d' adaptation, le niveau de service, etc.

J 'ai un ami dans le commerce des batteries au lithium, beaucoup de gens pensequ' il n 'a pas l' avantage de faire le commerce maintenant, mais il a l 'air de faire, pourquoi, il a découvert et utilisé ses propres avantages: premièrement, il a créé une force de commercialisation du fer; Deuxièmement, il a découvert qu' il n 'a pas l' avantage de la société de fabrication, il peut vendre plusieurs produits de fabrication, chaque moulde fabrication est limité, alors qu 'il peut utiliser plus de moul, mais nous savons que les produits industriels peuvent être, il peut être impliqué, et il y a Un certain risque; troisièmement, sa production ne peut pas avoir trop d' emboutoutoutouteil. La pression de stockage permet une utilisation plus souple des fonds.Ainsi, ce n 'est pas la beauté de la vie, mais l' absence de vue sur la beauté de la découverte, ce n 'est pas que votre entreprise n' a pas d 'avantage, mais que vous n' avez pas de profondeur de creusement et de jouer efficacement son r?le.Mao Zedong peut guider l 'Armée rouge de Jinggangshan à Tiananmen, vous devez croire que la route est à vos pieds, à condition que votre entreprise fixe une stratégie, de trouver des avantages, d' utiliser pleinement ses avantages, d