La Réussite Et La Défaite

Pourquoi Jin Shang est - il devenu un gang chinois?JinshangPourquoi le vent a - t - il duré plus de 500 ans?

Les morts sont morts.En traversant le complexe de Joe, on accuse Jin Shang de succès ou de défaite.

Un seul scénario, l 'art du spectacle, un ensemble d' émissions chaudes de la télévision centrale "Joe Jia Yuan" n 'est pas parfait.

Parano?a, intégrité, folie, Lost, these wordsJoeNous Sautons de la passion de temps en temps pour stimuler et renverser les nerfs des hommes d 'affaires du Shanxi aujourd' hui.

Jinshang est loin, les gens peuvent suivre.Joe Changyuan, qui rassemble les qualités et les défauts de tous les promoteurs, présente son emballage, présente aujourd 'hui l' expérience et la promotion.CommerceEncore une chance.

　Jinshang Pathway: Industrial Operations and Financial Capital

"Si je pouvais créer un grand réseau invisible dans le monde entier par le biais des numéros de ticket pour permettre à tous les hommes d 'affaires de faire des affaires avec un petit billet d' argent, quelle serait la taille de mes affaires?" "Joe Tong semble avoir vu devant lui des milliers d 'hommes d' affaires qui, naturellement, ont sorti leurs billets d 'argent de leurs poches pour les encaisser.

L 'industrie d' exploitation à l 'extrême, ouvrir des billets est devenu un acte conscient des promoteurs.Fan Xiaojun, Président de la Fédération des agents de la province du Shanxi, yin Mingsheng, membre du Conseil national de coordination politique, a estimé que c 'était une nécessité.{page} u break}

Les promoteurs affiliés au capital financier ont la capacité de faire des affaires.Cependant, les risques sont aussi en train de se faire jour: le risque élevé de voir le capital financier fonctionner plonge les populations à faible revenu dans un cercle vicieux qui les plonge dans l 'incapacité de s' échapper."La paralysie financière excessive et la déréglementation interne qui se sont manifestées à l 'issue de la promotion des entreprises ont fait que le nombre de votes du Shanxi s' est éloigné."Wang Yutian, représentant de l 'Assemblée populaire nationale et Président de la Chambre de commerce et d' industrie de Datong, Province du Shanxi, a déclaré à la presse que ? le capital industriel et financier peut être bien combiné à n 'importe quelle époque, mais que plus le risque de développement des entreprises est grand, plus Le capital industriel et financier ne peut être dissocié, géré séparément, réglementé l' un par l 'autre, dans le cadre de l' Union du capital industriel et financier ?.

　Promotional Methods: share Stimulation and Professional Manager System

Joe Jonathan et Xun ma, apprentis, ont donné naissance à un autre directeur professionnel de la famille Joe.En tant que porte - parole de la Division familiale de Joe, ma xun détient des pouvoirs importants, y compris la gestion quotidienne de sa succursale, la nomination du personnel, etc.

Cette approche très semblable à celle de la "gestion professionnelle" a été unanimement acceptée par les milieux d 'affaires et les milieux théoriques: la séparation des droits d' exploitation et des droits de propriété est très avancée et a fortement stimulé la motivation des dirigeants.

L 'objectif initial du système est peut - être bon, mais dans les cas où les structures de gouvernance sont inadéquates, l' asymétrie de l 'information entre les chefs d' entreprise et les gestionnaires et la manière dont les risques moraux qui en résultent sont les inconvénients d 'un tel système.

"Chaque année, la famille de l 'est invite le chef à manger, les affaires sont bonnes, les affaires sont mauvaises, les affaires finissent par s' asseoir.La famille d 'Orient ne respecte que les bonnes affaires et ne les écoute pas. ?Le Vice - Président du Groupe des lions, l 'Armée de terre Cowen, a estimé que le système de délégation de pouvoir aux grands comptoirs présentait des risques en matière de sécurité en raison d' une gestion trop souple.Yin Mingsheng, qui n 'a jamais fait confiance à un directeur de carrière, a déclaré lors d' une interview qu 'une seule contrainte morale était inadaptée et devait être institutionnalisée dans des circonstances où la circulation de l' information était extrêmement difficile à l 'époque.

"La gestion financière des succursales et la construction d 'une image d' entreprise doivent être fortement centralisées et la Société générale doit exercer un contr?le strict sur la transparence financière et l 'uniformité de la construction de la marque."Le Vice - Président du groupe O 'conn, Wu Seung - Chung, est un directeur professionnel qui, à son avis, a raison de déléguer des pouvoirs aux cadres professionnels, mais qui doit s' accompagner d' un système centralisé d 'incitation et de discipline.

　Jīn shāng shāng běn shí: huì tōng tiān wèi zhì

Le système de contr?le des risques des promoteurs, entièrement libéralisé, a mis en place une embuscade institutionnelle.

En effet, les promoteurs expérimentés ont depuis longtemps pris conscience des risques élevés que présentent les opérations financières et ont mis au point un système de ? protection ? qui prévoit que les dividendes ne doivent pas être réservés aux périodes comptables, qu 'ils soient ou non à l' avenir, et qu 'un montant déterminé de dividendes puisse être déduit des dividendes, qu' il s' agisse de pertes éventuelles, de création de fonds de risque, de dép?t de fonds d 'affectation spéciale ou d' indemnisation en cas de perte.

Mais, finalement, Jinshang n 'a pas réussi à protéger Ben et à arrêter.

? Il est difficile pour les entreprises d 'avoir des conseils d' administration, des comités de prise de décisions, des comités de contr?le des risques, etc., de ma?triser les risques d 'exploitation et de s' assurer que les promoteurs n' obtiennent des cahiers des charges que sur la base d 'un certain pourcentage, et que ce pourcentage ne tient guère compte des facteurs environnementaux externes imprévus du marché. ?Cowen.

L 'absence de rotation des numéros de bulletin est également l' une des principales raisons pour lesquelles les risques financiers sont difficiles à ma?triser.? en l 'occurrence, le nombre de billets d' affaires était élevé, mais la cha?ne était trop longue, la circulation était limitée et le système de gestion était incomplet. ?Yin Mingsheng.? cette limitation des opérations a empêché les promoteurs de s' emprunter et de s' entraider en cas de vagues d 'étranglement, les a laissés isolés (contenu d' une page sur l 'Internet à la suite d' une lettre) et a accéléré leur déclin. ?

Professeur d 'économie à l' université polytechnique de Beijing, le professeur Hu Xingdao a recommandé de Jinshang comme un miroir pour mettre en ?uvre le "barrage modèle d 'exploitation.Hu définit lui - même la ? gestion des barrages ? comme la construction de barrages, l 'extension de la capacité de stockage, le niveau des précipitations, le contr?le des risques.En d 'autres termes, le niveau de l' eau ne doit pas dépasser le seuil d 'alerte, le taux d' endettement des entreprises ne doit pas être trop élevé, les stocks doivent être réduits, les lignes de front étroites et il y a suffisamment de marge de man?uvre pour améliorer sa propre solvabilité.