Tendance à L 'Intégration

"Bada Bada" de marque de vêtements pour enfants

Par exemple, "barabarabara" marque de vêtements pour enfants, a commencé les années précédentes à mettre l 'accent sur la recherche et le développement de produits, la production et la commercialisation pour "l' intégration" de la cha?ne d 'approvisionnement afin de répondre à la demande de la marque à l' échelle de développement rapide.

Dans le cadre de l 'intégration des ressources de la cha?ne d' approvisionnement, d 'abord dans la cha?ne de recherche et de développement de produits, l' intégration des ressources de l 'équipe de conception à l' étranger et l 'introduction de l' excellence nationale de la conception, la création d 'une entreprise de conception axée sur le marché, l' intensification de la recherche - développement de produits dans un style diversifié, multi - série de styles, à plusieurs niveaux de prix pour enrichir sa marque de produits pour répondre à la demande du marché des enfants.

Deuxièmement, en utilisant le modèle d 'entreprise virtuel dans la cha?ne de production, l' accent est mis sur l 'intégration des ressources industrielles de la base nationale de production de vêtements, la Division professionnelle de la production en collaboration avec le modèle social de production, plus de 250 usines de production de vêtements à grande échelle, Forte technique et de qualité des produits, en tant que ressource de production en amont de la cha?ne d' approvisionnement de la marque.

Troisièmement, dans la cha?ne de marketing de la marque, la mobilisation et le développement des ressources finales du marché, en utilisant la combinaison de l 'entreprise de vente directe et de l' agent d 'exploitation, la construction rapide des filières de marketing de la marque, à ce jour, "barabarabara" dans le pays a développé près de 2 700 réseaux de marketing terminaux.

Le développement rapide de la marque au cours des dernières années a prouvé que, dans le cadre de l 'expansion rapide de ses opérations, l' entreprise s' est attachée à utiliser un modèle commercial ? intégré ? de ressources de la cha?ne d 'approvisionnement, ce qui a permis d' accro?tre la recherche - développement de produits, d 'accro?tre la capacité de production et de réduire les co?ts de production.

Faire en sorte que la marque sur le marché de l 'habillement des enfants pour faire de la recherche - développement des produits et les besoins des clients, la qualité des produits et la qualité de la marque, la saison de l' épicerie des marchandises et la demande du marché, le rapport co?t - efficacité de ses produits est très compétitif, l 'industrie de l' habillement des enfants est une marque phare.

Dans le cas de ces ? Bada Bada "marque de certification, dans le processus de gestion et de développement de la marque de vêtements pour enfants, afin de répondre aux besoins de gestion à l'échelle de l'élargissement de la mise en ?uvre de l'intégration des enfants, la recherche, la production et le commerce des ressources en mode" la broche de la cha?ne d'approvisionnement de l'intégration, deviendra une tendance de vêtements de marque commerciale.

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La marque de la fonction de service d'intégration de l'ensemble

Lorsqu'un marché mature, les consommateurs ont tendance à raison de l'environnement, de la fonction de service de marque de vêtements pour enfants de plus en plus important, une marque sur le marché de la réputation, est à l'origine de l'image de marque de la culture, de la marque, une marque de services et de Produits de style, et ainsi de suite.

Par conséquent, la forme de la marque de la culture, des services de "Intégration" de la fonction de développement de la marque, contribueront à améliorer la compétitivité d'une mesure efficace.

Le développement de la marque de fonction de service devrait se concentrer sur le fonctionnement du système de gestion de marque "Intégration" de la planification, l'objet de service pour, en amont de la cha?ne d'approvisionnement de marque (fournisseurs, usine de production), médiane (de marque des entreprises), en aval (distributeurs, clients).

Dans le regroupement des fonctions de service de marque, la planification du service à la clientèle est la fonction de base du Service de marque.

Dans le même temps, d 'autres clients devraient développer une gamme complète de fonctions de service tout au long du processus afin de répondre aux différents besoins des clients, ce qui renforcerait la sensibilisation des entreprises au service de la marque, leur r?le dans le Service de la marque et la valeur des services de la marque.

Les clients de la marque comprennent au sens large que l 'équipe qui gère la cha?ne d' approvisionnement de la marque doit planifier la fonction de service en amont de la cha?ne d

Par exemple: Fujian "rouge" de marque de vêtements pour enfants de convoquer une nouvelle conférence dans les entreprises de la cha?ne d'approvisionnement en amont, au cours de la période d'invitation (surface de fournisseurs de matériaux et de participer à une conférence de l'usine de production), de sorte qu'ils peuvent comprendre des informations de marché et pendant toute la phase de gestion de marque.

Dans le même temps, de sorte qu'ils peuvent ressentir les deux parties est partenaire est la marque de l'équipe.

Dans le milieu de la cha?ne d'approvisionnement (marque) de services de planification de la fonction de gestion de marque peut être combiné à différents stades de développement, selon les besoins des entreprises et des travailleurs, de manière appropriée aux besoins de la demande et de la substance de travail personnel, pour le personnel de réaliser leurs propres valeurs fournit un service correspondant et une plate - forme de développement à la planification des carrières.

Ce qui permet d'améliorer la fidélité de l'amour et de la marque de salariés de l'entreprise, un effet de ressources humaines et de personnel spécialisé, le professionnalisme de l'amour, l'industrie, le renforcement de la cohésion de l'entreprise.

En aval de la cha?ne d'approvisionnement (distributeurs, de compteurs, un client) est un élément important de la mise en ?uvre de la performance, la gestion de marque ainsi, différents selon les caractéristiques des ressources en aval, dans la planification de la fonction de service, sont considérés comme différents services objet de développement de services différentes Stratégies pour répondre à leurs différents besoins de service.

Tels que: la société en rouge pour le distributeur fournit un service de manière ciblée.

Par exemple, dans le choix de l 'emplacement d' un magasin, ils étudient ensemble le marché et leur fournissent des outils de mesure des points d 'équilibre des avantages d' un seul magasin (casier unique) pour guider les distributeurs dans la manière dont ils gèrent la marque, comment ils doivent opérer pour maximiser les avantages et les considérer comme membres de l 'équipe de la marque qui gère la cha?ne d' approvisionnement et qui participe à la construction et à l 'exploitation de la marque.

Ensuite, les deux parties s' attaquent aux caractéristiques de consommation des différentes zones de vente, planifient des stratégies de service à la clientèle, par le biais du développement de la fonction de marketing de service, de fournir aux clients des services appropriés et de répondre en permanence aux besoins des clients.

Développer l 'extension de la marque de services à valeur ajoutée afin de rendre fidèle à la clientèle l' amour de la marque, d 'améliorer la fidélité de la clientèle à la marque, de guider les clients dans l' intérêt commun du développement de la marque, ce qui améliore la beauté et la possession de la marque sur le marché final.