Li: La Plus Difficile De L'Entrepreneur Est Objective Et Conscient.

Il y a un an, Lee invincible de la carrière des gestionnaires de démissionner de son poste de Président de la région de Google, la création de l'usine.

Du 8 septembre 2010, l'innovation est le premier lot de sept projets de mystère.

Lee a déclaré que la dernière chose avant leur départ à la retraite, le paradis de l'esprit d'entreprise dans l'esprit des jeunes chinois, c'est vraiment produit tueur? Cette unique de l'incubateur est de savoir comment l'agglomération de talents et de stimuler la créativité?

Près de 50 ans, il a enfin un titre est jeune et cool - entrepreneurs Lee.

Jeunes et lui sont un groupe très aventureux, et "complexe améliore considérablement la moyenne d'age de l'équipe.

Certains des changements réels ou des corps à Lee entrepreneurs.

Il n'est pas celui sur le campus de l'Université de passionné discours Lee, il est 8 heures chaque jour environ à l'Office, la semaine de travail de 90 heures ou plus, et il y a quelques rides a grimpé sur son front.

"J'ai rencontré de nombreux dirigeants de sociétés multinationales, mais qu'ils et je n'ai pas de langue commune".

Les entrepreneurs Lee aujourd'hui sur le passé certains collègues "ne supporte pas de voir", dit - il, je sais qu'il est difficile de convaincre les cadres de l'usine, je ne m'attendais pas à zéro.

Lee a pense qu'elle conna?t très bien les entrepreneurs, et Bill Gates, Steve Jobs familier.

Mais je les connais, au début de la période de leur a pris fin.

On a interrogé Lee et son équipe un intello, va acclimaté de l'environnement des entreprises et de la Chine.

Avant de l'usine de plus en plus comme un incubateur projet purement et simplement de l'incubation, chercher de l'équipe de direction approprié, de plus en plus comme l'innovation, VC, préfèrent les entrepreneurs avec des projets ou de l'innovation de l'équipe à l'usine.

Lee même pas appeler ces changements, parce que "jamais dire jamais à l'ère de l'Internet (tout ce qui est possible).

Créer une société de tueur, il n'est pas si simple, même avec des techniques et un bon produit, mais la constitution d'une équipe de démarrage est très difficile.

"On l'a fait, mais c'est dur.

S'il y a une équipe fondateur peut avec la société de développement, la direction de pas nous imaginer qu'il n'a pas d'importance.

Le nouveau modèle, à l'échelle de l'investissement dans l'innovation de l'usine de le faire une fois le plan.

Peut - être que maman est Alibaba de l'esprit d'entreprise chinois plus habitués, par un grand patron par l'intermédiaire d'une variété de la distribution commerciale finalement vers le succès, Lee ne veut pas faire un contr?le des groupes de personnes, il voulait faire un mentor, coach.

"N 'importe quelle voie peut réussir, et les usines d' innovation ont choisi la voie qui leur convient le mieux."

"Entrepreneur chinois": Quelle est votre plus grande impression de votre carrière d 'administrateur professionnel, entrepreneur ou premier atelier d' innovation d 'une année?

Li Kaifeng: Je pense que j 'ai de la chance, les entreprises comme moi sont relativement rares, dès le début, on peut créer l' environnement et la marque, bien s?r, on attend beaucoup de nous.

Bien qu 'il ne soit pas à 100%, mais plut?t satisfait.

Sortir d 'une grande entreprise est un défi.

Par exemple, il y a quatre personnes assises dans un bureau aussi grand au début, personne n 'a de projet, comment développer une usine d' innovation?

J'ai un emploi dans les grandes entreprises, c'est l'habitude de travailler, de voir le Secrétaire général de la Conférence de me brancher avec dix heures, puis est pleine de rentrer à la maison.

Au début, c'est quatre personnes ici mate.

Quatre mois commence à un seul, quelques incertitudes.

J'ai eu une peur, pas un entrepreneur et nous sommes prêts à investir pour frapper à ma porte.

Ingénieur de venir frapper à la porte de beaucoup, techniques, financiers et du personnel juridique de tout, n'est pas de l'esprit d'entreprise.

Nous ne sommes pas parvenus à un accord sur quelques - uns de nos bons projets, j 'ai peur que nos projets ne puissent pas être élargis.

Mais quelques mois plus tard, tout s' est bien passé, car il n 'y avait jamais rien à faire, plus proche que les cadres professionnels, se sentant propriétaire de la maison commune à tous les employés.

"Entrepreneur chinois": quels changements ont été apportés à l 'industrie de l' innovation et quels ajustements ont été apportés au modèle commercial?

Si tu me l 'avais dit il y a un an

Il n 'y a pas de modèle commercial qui puisse rester inchangé, en particulier à l' ère de l 'Internet.

Au début, les usines d 'innovation ont besoin d' idées pour les jeunes, nous l 'avons fait, mais c' est dur.

En outre, il est difficile de réunir une équipe d 'entrepreneur, il vaut mieux avoir une équipe de démarrage.

S' il y a une équipe qui peut aller de l 'avant avec la société, même si la direction n' est pas ce que nous voulons, ce n 'est pas grave.

Nous avons donc ajusté le modèle et nous nous félicitons de la participation de l 'équipe d' entreprise, l 'usine d' innovation a doublé la taille prévue.

Alibaba ou le tigre est un modèle commercial plus habitué des chinois, il y a un patron qui finit par réussir grace à diverses configurations commerciales, et les entrepreneurs chinois préfèrent ce modèle.

L 'atelier d' innovation a choisi une voie plus adaptée à ses besoins.

Je pense que le modèle de l 'usine innovante a plus de sens, j' espère.

Le r?le de l'innovation de l'usine du grand groupe plus loin et VC plus près.

Les projets d'entreprise, un grand groupe peut contr?ler la capacité de mieux, mais je fais pas de projet de commande.

Chinese entrepreneur: What is the difference between innovation factory and other VC?

Li Kaifeng: la compétitivité de base de l 'usine d' innovation est notre service à valeur ajoutée.

Pourquoi les entrepreneurs prennent - ils notre argent?

D 'abord, le recrutement.

Jobs dit qu 'une entreprise est importante pour les 10 premiers employés, que chacun doit posséder des actions et que chacun doit être très bon.

Nous sommes un super chasseur qui aide les chefs d 'entreprise à créer une équipe de 5 à 10 personnes, ce qui détermine leurs chances de succès.

Deuxièmement, il faut optimiser les plans d 'entreprise.

Qu 'il s' agisse de l' exploitation, de la faisabilité du produit ou de l 'ouverture du marché, nous avons tous un bon et très bon

Troisièmement, utiliser notre marque, les contacts et la réputation pour accro?tre le taux de réussite du projet.

Quatrièmement, utiliser notre culture et notre environnement pour créer un climat favorable à l 'entreprenariat.

Il est très important que 12 équipes travaillent ensemble et que le projet se sente très bien ici.

J 'espère qu' à l 'avenir, ils quitteront cet endroit pour maintenir leur culture.

En outre, nous avons beaucoup de coach d 'entreprise, Yu minhong, Yang quanyuan et d' autres sont venus pour communiquer avec l 'équipe.

Et l'entra?neur de certains domaines spécialisés à l'équipe de beaucoup de recommandations ciblées, c'est généralement le VC n'a pas pu faire ?a.

"Les entrepreneurs chinois": pensez - vous que peut créer le tueur de démarrages à quelles sont les qualités uniques?

Li: Je pense que le plus difficile est la qualité des entrepreneurs objectivement et conscient.

D'autres qualités, par exemple, de leadership, de passion et d'autres intelligent peut être plus importante, mais de nombreux entrepreneurs sont remplies.

Ces qualités requises et objective et de conscience, c'est le tueur.