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Face à la chaleur de la "commercialisation intérieure" sur le marché actuel, les experts ont fait observer que la déréglementation du commerce extérieur était un projet systémique qui élargissait aveuglément le marché intérieur et risquait de subir de graves revers en raison de l 'inadaptation au positionnement des produits, des marques, des marchés de canaux, etc., et que les entreprises devaient donc faire preuve de prudence.

Si l 'on parle de ? cloisonnement comme de la montagne ?, on peut réfuter l' argument selon lequel il n 'y a pas de séparation entre les lignes, mais dans la pratique, l' externalisation et la commercialisation intérieure ne sont pas seulement géographiques, et les règles du jeu sont très différentes.

Pour les entreprises, ce n 'est pas simplement ouvrir le marché intérieur, c' est en fait la pformation des entreprises des ateliers de pformation aux fournisseurs de marque et même aux gestionnaires de cha?nes industrielles.

C 'est pourquoi beaucoup d' entreprises de chaussures sont confuses: ? Comment pouvons - nous faire?

Une amélioration de la qualité et de garantir la valeur ajoutée des produits

En fait, si c'est de l'exportation de produits ou vendus sur le marché intérieur, la qualité de la prise de conscience est l'une des garanties fondamentales de la réussite de l'entreprise.

Alors, si les exigences nationales en matière de qualité inférieure à celle des pays développés, mais l'exportation des entreprises dans le marché intérieur de direction, doit encore la qualité de la conscience de l'héritage, peut - être même en tant que l'un des avantages de cette entreprise au consommateur.

Dans le même temps, avec l'augmentation de la consommation, les consommateurs que les produits n'arrête au "durable" de niveau.

Par conséquent, les entreprises doivent non seulement améliorer la qualité de leurs produits, mais aussi enrichir les modèles de produits tout en répondant aux besoins des consommateurs en matière d 'achat.

En conséquence, les entreprises de chaussures ne peuvent plus se conformer à des pratiques à bas prix, de faible performance, de faible technologie et de faible niveau d 'activité, et doivent prêter attention à la mise au point et à l' introduction de nouvelles technologies, accro?tre l 'innovation des produits et accro?tre la valeur ajoutée des produits.

En particulier, pour de nombreuses entreprises de chaussures qui ont l 'habitude de faire des marchés d' exportation, les produits sont relativement homogènes et des questions telles que la mise au point d 'outils de production devraient bénéficier d' un rang de priorité élevé et être améliorées.

Ce n 'est qu' en continuant d 'innover, de persévérer dans la science et la technologie en premier lieu, de créer une équipe de R & D de produits, de promouvoir vigoureusement de nouveaux équipements, de nouvelles formulations, de nouveaux procédés, de nouvelles technologies d' application que l 'on pourra trouver sa propre voie de survie.

Deuxièmement, créer leur propre marque améliorée

Avec le développement de l'industrie de la chaussure, de plus en plus d'entreprises réalisé seulement ont leur propre marque afin d'obtenir une plus grande visibilité et la réputation afin de gagner les consommateurs, ce qui représentait la stabilité du marché d'obtenir davantage de valeur ajoutée.

Et pour les entreprises de fabrication de chaussures à développer le marché intérieur parlant, il n'y a pas de forte influence de marque est une grande faiblesse.

Alors, l'expansion du marché intérieur, en particulier un point essentiel est de créer leur propre marque, et améliorer la visibilité et d'influence de la marque.

Comment améliorer la marque? En l'absence de la fonction de marketing, chaussure entreprises doit absolument résoudre "camp", de manière dynamique des informations suffisantes pour système de planification avant l'exécution de l'opération, dans l'équipe à "vendre" pour ajuster en continu, de la commercialisation, le renforcement de la fonction d'aider les entreprises à un taux de départ de vitesse et de succès le marché intérieur, dans le canal d'extension de réseau efficace dans les ventes de produits de l'entreprise, la marque d'essayer.

Troisièmement, améliorer le terminal réseau de vente de la construction de canaux

Pour les entreprises exportatrices, le maillon le plus faible et le plus difficile sera le réseau de canaux, car ce n 'est qu' en réparant les routes que l 'on parviendra à la libre circulation des produits de marque que l' on pourra vraiment faire fonctionner le marché intérieur.

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Comment construire un bon réseau de canaux de distribution? Il est entendu que les cha?nes de magasins et de magasins peuvent réduire au minimum les produits

Mais pour les entreprises de la chaussure vient de tester le marché intérieur, le principe de la construction de réseau de vente pour le marché des vides de trouver, mais ne peut pas aveuglément l'extension de terminaison de réseau.

Leader sur le marché en raison de la position dominante, il est difficile dans l'ensemble et il se développe sur le marché global de la concurrence.

Les mesures efficaces consistent à répartir le marché de manière proactive, à choisir une subdivision avantageuse qui n 'a pas d' avantage comparatif et à mettre en commun les ressources de marketing, telles que les ressources humaines et financières, sur le Sous - marché, à en faire un avantage local, à en faire un marché à part entière et à se positionner en premier lieu sur le Sous - marché.

Tirer parti des réserves de talents pour développer les forces de réserve

Pour le commerce intérieur de chaussures pour les entreprises de commerce extérieur, une équipe expérimentée peut être mieux pour les entreprises d 'élargir le marché intérieur, est devenu un pilier important du développement des entreprises.

En conséquence, les entreprises de chaussures devraient utiliser rationnellement les talents, approfondir le potentiel de leurs employés, procéder à un examen complet des compétences proposées, en fonction de leurs compétences, de leur personnalité, de leurs intérêts, de leur expérience, etc.

V. RENFORCEMENT DES MéCANISMES internes d 'AMéLIORATION de la gestion

Depuis longtemps, le renforcement du contr?le interne des entreprises, en particulier l 'optimisation de l' environnement de contr?le interne des entreprises, est un élément essentiel pour améliorer la gestion des opérations, tout comme l 'amélioration des mécanismes de gestion interne des entreprises qui passent par le marché intérieur.

En conséquence, l 'entreprise de chaussures devrait améliorer les mécanismes de gestion interne dans tous les domaines de la gestion de la production, de la gestion du personnel, de la gestion du budget des co?ts, etc.

En conclusion, dans le cadre de la nouvelle situation du marché de la chaussure, les entreprises devraient se concentrer sur l'amélioration de la qualité globale de l'entreprise elle - même, de développement de produits, la construction de canaux, la marque de promotion, de liens et de gestion interne de saisir, d'améliorer, la pratique de la résistance interne et, en fin de compte, afin de gagner le marché.