Plan De Carrière

Que tu sois sur le point d 'entrer

譚小芳 professeur de chaque proposition de professionnels lors de la planification de carrière, de six points suivants ont commencé à penser:

1, je

2, plusieurs étapes d'atteindre cet objectif, la phase actuelle

3, la capacité d'atteindre les objectifs nécessaires

4, et le manque de capacité actuellement je possède

5, comment améliorer l'insuffisance?

élaboration et mise en ?uvre du plan de promotion

Orientation de la planification de la carrière

Le développement vertical, c 'est - à - dire l' avancement d 'un fonctionnaire de rang inférieur à un grade supérieur, par exemple le passage d' un poste de directeur à un poste de Directeur général adjoint, le passage d 'un ingénieur assistant à un poste D' ingénieur.

L 'organisation verticale des carrières met l' accent sur l 'importance de la responsabilité des fonctionnaires, sur la difficulté d' assumer le contenu des emplois et sur le fait que les compétences ou les compétences acquises par les fonctionnaires sont faibles ou élevées.

2, développement pversal: mobiliser entre les postes de même niveau différents, tels que le Bureau du Directeur à un gestionnaire de service, ingénieur de gestion de production d'ingénieur de roue dans le travail à la technologie.

Le développement de cette découverte latéralement peut être employé le meilleur de jouer un peu, mais également de permettre aux employés de tous les aspects de l'expérience accumulée et de créer des conditions plus favorables pour le développement pour l'avenir.

Le développement de la formation professionnelle horizontale de souligner que les salariés ont besoin de conna?tre dans le domaine des différentes fonctions de l'Organisation, l'Organisation a besoin aujourd'hui plus d'un "t" en forme de talent, de sorte que la rotation entre les différents secteurs de la fonction de culture de tissus, est un moyen important de cadres.

3, le noyau de la direction de développement: Bien que la poste n'est pas une promotion, mais assumer plus de responsabilités, sont de plus en plus de possibilités de participer à des activités diverses unités de prise de décision.

Comme Directeur du personnel dans l'Organisation est généralement responsable de recrutement, de la formation, de la rémunération, de gestion des ressources humaines de la performance, etc. si lorsque la direction administrative, des services généraux, etc. sont également que le Directeur du personnel, de gestion du personnel relevant de la compétence de la plage, alors le plus large, de sorte que la capacité du personnel demande plus élevée et nous savons tous que 100 employés de gestion de 10 employés et de gestion n'est pas la même chose! Le développement de la formation professionnelle et mis l'accent sur le noyau en direction de la position inchangée, mais la gestion de portée plus large et plus grande amplitude de gestion, d'où la nécessité de renforcer la capacité du titulaire.

Le contenu de la planification de carrière:

1, à l'extérieur de la carrière: carrière externe qui commence par l'éducation, le travail professionnel jusqu'à la retraite, y compris d'expérience professionnelle et à tous les stades de la position dans laquelle l'échelle d'affichage.

Carrière externe généralement des emplois divers emplois dans des entreprises ou d'autres organisations et du marché du travail peut fournir.

Carrière interne: la vie professionnelle intérieure est la dimension subjective de la carrière, une aspiration subjective de l 'individu à la carrière, le type d' emploi qu 'il souhaite obtenir, son contenu et son plan d' Organisation des carrières.

Les facteurs déterminants de la vie professionnelle intérieure sont la capacité, l 'intérêt, la qualité, les valeurs et les obligations familiales, les loisirs, etc.

En l 'absence d' une orientation professionnelle claire, il n 'y a pas d' objectifs clairs en matière d 'Organisation des carrières et, en cas de perte de l' orientation professionnelle, il est facile de se retrouver dans une situation difficile.

Pour devenir une femme de carrière séduisante, il est nécessaire de définir clairement les r?les professionnels sur le lieu de travail, de créer une image professionnelle, de créer un style de travail et de procéder systématiquement à un positionnement et à une planification des carrières.

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Principes de planification des carrières est formulée comme suit:

Clair de principe: Compte tenu de l'objectif, si des mesures claires et sans équivoque à la réalisation des objectifs? Si simple?

Défi: si les objectifs ou de mesures difficiles, ou seulement de maintenir l'état de son?

Principe de la souplesse: les objectifs ou les mesures sont - ils souples ou tampons?

Les objectifs individuels sont - ils compatibles avec les objectifs de développement de l 'Organisation?

Principe d 'incitation: l' objectif correspond - il à sa personnalité, à ses intérêts et à ses atouts?

Principe de coopération: les objectifs de l 'individu et ceux d' autrui sont - ils coopératifs et coordonnés?

Principe de la vie entière: la planification des carrières doit tenir compte de l 'ensemble de l' évolution de la vie et tenir compte de l 'ensemble du parcours.

Principe concret: la Division et l 'Organisation des différentes étapes de la planification des carrières doivent être concrètes et réalisables.

Principes pratiques: il y a de nombreux moyens d 'atteindre les objectifs de la carrière et il faut, pour planifier, choisir des moyens réalistes qui tiennent compte de ses caractéristiques, de son environnement social, de son environnement organisationnel et d' autres facteurs pertinents.

Principe d 'évaluation: la planification doit être con?ue de manière à être assortie de délais ou de critères précis permettant d' évaluer, d 'inspecter, de se tenir au courant de l' état d 'avancement de la mise en ?uvre et de fournir une base de référence pour les révisions prévues.

Ci - dessous, de la part de huit éléments de planification de la carrière et vous, appelé Plan de carrière "Dragon":

Un, que vous maintenant ou à l'avenir, l'occupation a - t - il, sur l'occupation responsable de ce point jamais oublier.

Deuxièmement, très important des relations interpersonnelles - harmonieux.

Troisièmement, nous devons optimiser vos compétences de communication.

Iv. être capable de détecter les changements et de s' y adapter.

V. Apprendre à utiliser les nouvelles technologies.

Vi. Rejeter les idées fausses.

Vii. Il faudrait procéder à des études plus approfondies avant de choisir un emploi.

Il faut continuer à développer et à développer de nouvelles compétences.

étant donné que la carrière professionnelle est un processus à long terme, la planification de la carrière doit fixer des objectifs à court, moyen et long terme en fonction de la situation actuelle.

En effet, la planification des carrières n 'est pas difficile à mettre au point et beaucoup d' entre eux n 'ont pas atteint les objectifs fixés après avoir établi un plan de carrière clair, surtout parce qu' il n 'y a pas de continuité dans la mise en ?uvre et que les objectifs à court terme doivent d' abord être pleinement mis en ?uvre et que l 'on ne pourra atteindre l' objectif ultime qu 'en adoptant une habitude.

En résumé, étant donné que la planification des carrières est un comportement prédictif qui implique de nombreux facteurs de changement dans le processus de mise en ?uvre, tels que les facteurs familiaux, les facteurs environnementaux et les changements de r?les, il est nécessaire de disposer d 'une certaine marge de man?uvre.