3 Pas Pour Devenir Un Excellent Manager

Un gestionnaire n'est pas facile, c'est très excitant.

Soudain, il y a une chance sur l'échelle dans l'Organisation de plus d'une couche, et peut faire de la mise en ?uvre depuis longtemps a toujours voulu faire.

Le gestionnaire de ressources suffisantes pour la mise en ?uvre de la bonne idée de lui - même.

Toutefois, un gestionnaire également apporter un nouvel ensemble de responsabilités.

Les gestionnaires ne se contentent plus de leurs taches, mais s' attachent à aider les employés à accomplir leur travail.

Le Directeur s' intéresse non seulement à chaque membre de l 'équipe, mais aussi à d' autres domaines d 'activité.

Attention non seulement à son patron, mais aussi à ses supérieurs.

Il s' agit notamment de la manière dont votre équipe ou votre juridiction ou votre domaine d 'activité influeront sur les autres modules opérationnels.

Donc, ce n'est pas à aller de l'avant sur un petit pas, mais un énorme saut entre les planètes.

Par conséquent, les gestionnaires ont besoin de défis dans la première année sont généralement très difficile de définir le face à face.

Afin de ne pas recruter peut aider le nouveau gestionnaire de plus facilement effectuer ce changement: adaptation des sentiments sur les débutants, les réalisations de l'évaluation initiale, et apprendre à demander de l'aide.

De retour

Le nouveau directeur, s' il ressent une illusion, c 'est normal.

Après tout, il est tout à fait normal que vous fassiez face à une tache aussi importante et sans précédent.

Il est important que le nouveau directeur réagisse à ce sentiment.

De manière générale, de nouveaux gestionnaires de réagir de fa?on totalement différente.

Certains gestionnaires de surmonter la douleur de cette nouvelle position apporte et l'inconfort, de perdre plus de temps à apprendre de nouvelles compétences, ils n'ont pas peur de faire des erreurs, de poursuivre et de renforcer leurs connaissances.

Un autre gestionnaire de caché dans sa zone de confort, de compétences dans le passé par la formation, le nouveau r?le en tant que pas vraiment dans la gestion.

Souvent, les gens sont de promouvoir non pas parce qu'ils présentent un comme gestionnaire de compétences, mais parce qu'une capacité excellente lorsqu'ils comme contribution individuelle.

En conséquence, de nombreux gestionnaires de nouveau encore en continu et ils ont fait un très bon travail - et ces sur de nouveaux emplois de leur sans aide.

Pour certains, c'est un grand défi, car leur succès a créé quelque chose maintenant, doivent être établies.

Maintenant ils sont comme un gestionnaire doit faire complètement nouveau, et ils doivent être de retour au point de départ de devenir un débutant. "

Au début des résultats obtenus

Il est donc conseillé au nouveau directeur et au passé de dire au revoir et de se sentir à l 'aise.

Cela peut être particulièrement difficile à faire, en particulier lorsque le nouveau directeur s' efforce de renforcer la crédibilité de ses anciens collègues.

Il y a certainement un sentiment inconfortable qu 'ils ne savent pas quoi faire et qu' ils savent que les subordonnés qui se présentent à eux - mêmes savent ce qu 'ils ne savent pas faire.

Pour aider les nouveaux dirigeants pour améliorer la capacité, les gestionnaires doivent d'abord reconna?tre un premier succès.

La capacité de ce succès n'est pas passé comme ils dépendent de la contribution individuelle de leur gestion, mais comme le nouveau r?le les compétences nécessaires.

Dans les six à huit semaines pour trouver un tel succès permettra de nouveaux gestionnaires de confiance, et de gagner la confiance du personnel et le respect.

Apprendre à demander de l 'aide

Le nouveau directeur cherche un mentor.

Le mentor n 'est pas votre patron, mais votre collègue, il a une grande expérience de la gestion ou peut trouver quelqu' un de la même classe que votre patron, que vous connaissez ou que vous partagez avec lui.

L'objectif est de trouver un nouveau gestionnaire aide moi - même de comprendre les gens dans le tissu.

Un gestionnaire de travail sont pour l'Organisation, de créer la meilleure contribution des actionnaires et des employés.

Trouver vous aider.

Déjeuner avec eux, prendre un café avec eux, leur poser des questions et les écouter.

Après tout, ce travail ne vous concerne plus.

Grace à ces trois mesures, il est certain que les gestionnaires seront mieux à même de s' acquitter de leurs responsabilités et de se concentrer plus efficacement sur l 'aide à apporter aux employés pour les aider à accomplir leur travail jusqu' à la fin de leur mandat.