Le Système De Gestion Du Marketing Des Chaussures Et Des Vêtements S'Appuie Sur La "Neuvième" Outbreak

Le 22 octobre, la concurrence est rude et difficile; venteTaux élevé de perte d'épine dorsale, pas de motivation élevée des employés;Contr?le des co?ts de la logistique,GestionFaible, souvent des pertes de marchandises, des dommages, des inefficacités, des canaux obsolètes, un développement insuffisant, est devenu un goulot d'étranglement de la gestion affectant la commercialisation des chaussures et des vêtements, comment peut - on briser le goulot d'étranglement de la gestion de la commercialisation des chaussures et des vêtements?Il y a quelques jours, l'auteur Tan Xiao a découvert lors d'une interview avec certaines entreprises de chaussures et de vêtements à Wenzhou que certaines chaussures et vêtementsEntreprisesUn nouveau bond en avant a été réalisé en appliquant une stratégie de ? neuvième? dans la gestion du marketing.

1. Stratégiser le marketing.L'analyse de la recherche, sous le commandement du Directeur général, détermine une science viableMarketingLa stratégie.Scientifiquement formulé des objectifs annuels, trimestriels et mensuels de développement du marché, des plans de volume, des plans de service de gestion de la clientèle, des plans de développement de la marque.Des analyses de vérification mensuelles sont effectuées, les stratégies et les plans de marketing sont adaptés en temps opportun et des mesures préventives et correctives sont élaborées.

2. Conceptualisation de la marque.Donner à la marque de vente un concept de mode.Construire les caractéristiques uniques de la marque.Faire référence aux articles de mode évoque les marques qu'ils vendent.

3. La responsabilisation des postes.Déterminer les fonctions du poste pour tous les membres du personnel, décrire les fonctions à la fin de l'année.

4. Systématisation du système.Clarifier le système d'accompagnement du système de gestion du marketing et de la politique de gestion du marketing correspondant, reformuler le système de récompense et de punition du personnel du Département, agir strictement selon le système.

5. Thématisation du travail.Chaque mois, un programme de planification du marketing avec des concepts thématiques est élaboré, la stratégie, le programme et les mesures sont assortis, le budget est déterminé, le personnel est mis en ?uvre, le processus de mise en ?uvre est planifié pour effectuer un suivi complet et un test d'efficacité.

6. évaluation des salaires.Réduction éclectique des talents, recrutement polyvalent de personnes prometteuses, établissement de normes d'évaluation et mise en ?uvre de l'évaluation des performances.

7. Informatisation du marché.Création d'un ? Centre d'information sur le marché? spécialisé et d'un système systématique de rapports d'affaires et d'analyse de la recherche et de l'information permettant la collecte et l'analyse rapides et efficaces de l'information sur le marché.Adapter la stratégie de promotion de la marque en fonction de l'analyse de l'information sur le marché.

8. Incitation au travail.Mettre en place des mécanismes de communication entre les employés, identifier les trois points forts de chaque employé, les appliquer pleinement, améliorer l'enthousiasme des employés au travail et exploiter le potentiel de travail des employés.

9. Mise en réseau des relations.établir un réseau de contacts avec les ministères concernés, tels que le Gouvernement, tisser un réseau de services de médias, rendre la communication accessible, améliorer les compétences en gestion de crise et établir un plan de gestion de crise.

La mise en ?uvre de la gestion du marketing "Nine", formant le système de gestion du marketing des chaussures et des vêtements, a identifié le mécanisme d'utilisation scientifique, activé l'enthousiasme entrepreneurial des employés, construit la cohésion de l'ensemble du personnel, améliorant ainsi considérablement l'efficacité du travail de marketing.