No Inliang Réduit Considérablement Ses Sites De Production En Chine En Raison De La Pression Sur Les Co?ts

　　Pas d'Indien (Muji)La société d'exploitation ryohin keikaku a décidé de réduire considérablement ses sites de production en Chine.La société a annoncé son intention de réduire de moitié les 240 sites de production sous contrat en Chine d'ici deux ans afin de réduire les co?ts de personnel.

Un analyste de l'industrie du vêtement a noté qu'en raison de la pression croissante sur les co?ts des matières premières et de la main - d'?uvre,Industrie du vêtementLe ? made in China ? a perdu son attrait original.

Transformation du made in China vers le marché chinois

Les sources publiques montrent que pour réduire efficacement les co?ts de fabrication, 100% des tissus les plus vendus dans les produits non Indiens sont produits en Chine, 70% des vêtements sont fabriqués en Chine, 20% au Japon et les 10% restants sont produits en Asie et dans d'autres pays.Parmi eux, la production de vêtements en Chine adopte la méthode OEM.

Les analystes ci - dessus ont noté que la hausse des co?ts des matières premières et de la main - d'?uvre s'est intensifiée depuis cette année, ce qui pèse lourdement sur l'industrie de la fabrication de vêtements, ? actuellement, les entreprises de fabrication de vêtements ont encore un problème à faire face, c'est le prix de l'énergie?.

Les chiffres indiquent que le bénéfice net de no - Indiana pour le premier trimestre de 2010 était de 321 000 $, en baisse de 26%.

Dans une étude, les analystes de Macquarie Securities PLC ont déclaré que les entreprises japonaises considéraient initialement la Chine comme une base de production à faible co?t, mais maintenant, elles se tournent de plus en plus vers la Chine.Le marché final- Oui.

Wang Xiong, analyste de Huatai joint Securities, a noté que le total des ventes au détail de vêtements en Chine (entreprises de taille supérieure à la limite) en 2009 était de 326,43 milliards de yuans, soit environ 70% du total des ventes au détail de produits textiles et de vêtements, et que le taux de croissance est resté supérieur à 20% au cours des cinq dernières années.Si l'on considère le rapport entre le revenu par habitant et les dépenses de consommation de vêtements par habitant (en pourcentage du revenu total), la capacité totale du marché de l'habillement était d'environ 630 milliards de yuans en 2010, avec une estimation prudente d'environ 10,5% du taux d'expansion de l'ensemble du marché de l'habillement en 2015.

Les consommateurs chinois dans la vingtaine ont tendance à être plus optimistes quant à l'avenir, plus actifs socialement et plus disposés à dépenser de l'argent par rapport à leurs homologues japonais, selon une étude de Japan Advertising Agency.Un groupe important qui a attiré l'intérêt des spécialistes du marketing japonais est les quelque 200 millions de personnes ? post - 80? en Chine, disent - ils.Ce groupe est environ 13 fois plus grand que ses pairs japonais.

Les produits à bas prix deviennent des prix élevés en Chine

Après que le Japon ait adopté une stratégie de prix bas pour les produits non Indiens en Chine, ils sont devenus des produits de consommation à prix élevé, et une paire de chaussettes à angle droit peut co?ter jusqu'à 50 yuans.Ces prix exorbitants comprennent les frais de transport maritime, les droits d'importation et les loyers des magasins.Selon des sources publiques, les prix dans les magasins de Shanghai sont encore 25 à 30% plus élevés qu'au Japon.

Les analystes ont noté que ? le passage des marques étrangères des biens de consommation de masse aux produits de luxe après leur arrivée en Chine est en fait courant ?, mais cela ne peut durer qu’un certain temps.Si, en tant que biens de consommation de masse, il faut tenir compte du faible PIB par habitant de la Chine, il y a des difficultés à accepter les prix pour les consommateurs chinois.

Xiao matsuzaki, Président d’inra pour Singapour, la Tha?lande et les magasins de la Chine continentale et de Hong Kong, a déclaré: ? mon travail consiste maintenant à renforcer la logistique et à essayer de permettre à plus de gens d’acheter à bas prix. ?

Selon des sources publiques, la société mère d'Indiana, XiYou, a longtemps connu des difficultés opérationnelles et a été rachetée à 100% par Walmart en 2007, après avoir quitté le marché boursier.

Le rythme de l'expansion à l'étranger de no - Indian, qui est ? malade? avec sa société mère, est difficile.En 1991, Indiana a ouvert son premier magasin à l'étranger à Londres, puis quatre magasins en France en 1999, et en 2001, toutes les opérations à l'étranger étaient déficitaires.

La route vers la Chine n'est pas facile non plus.Elle a quitté le marché intérieur avec sa société mère, XiYou Supermarket, avant de revenir sur le marché intérieur en 2008.

Les analystes ci - dessus rappellent que pour résoudre le problème des prix élevés, comment contourner la pression sur les co?ts est une clé, ? il y a maintenant une tendance dans les entreprises de vêtements étrangères à ne pas déplacer les usines de fabrication de vêtements de la c?te vers l'intérieur du pays, ou à déplacer la fabrication de vêtements de la Chine continentale vers le reste de l'Asie?.