Comment Prévenir La Désintégration?

- Pourquoi l'équipe de la Division

Une équipe de démarrage peuvent être divisés en deux catégories,

La deuxième catégorie connue sous le nom de groupe de l'équipe d'entreprise, la création de ce groupe pionnier vient principalement parce que l'expérience, les partenariats de l'amitié et de l'intérêt commun et s'attacher, par l'intermédiaire de partenariat les uns avec les autres de trouver des opportunités commerciales.

Pour faire simple, un noyau avant le démarrage de l'équipe est d'abord l'idée de démarrage de plus d'équipe, et de groupes d'équipe, en revanche, il y a d'abord le noyau de l'équipe de la connaissance a l'idée de démarrage; en outre, la colonie d'équipe que de noyau conduisant le démarrage de l'équipe de mettre davantage l'accent sur les relations interpersonnelles dans le r?le de pionnier la composition de l'équipe qui joue.

Du point de vue du type d 'équipe entrepreneuriale en Chine, le nombre d' équipes d 'entreprenariat de groupe dépasse de loin celui des équipes d' entrepreneurs de base en raison de leur identité culturelle et de leur comportement au fil des millénaires.

Du point de vue de la stabilité de l 'équipe, l' équipe d 'entreprenariat de groupe est préférable à l' équipe d 'entreprenariat de base.

La principale raison en est que l 'équipe dirigeante de base est constituée de l' équipe nécessaire, qui a déjà tenu compte de la personnalité, de la personnalité, des capacités, de la technologie et du modèle futur de répartition de la valeur des membres lors de la sélection des membres, ce qui garantit que la capacité des Membres de l 'équipe ne s' adapte pas aux exigences de l' entreprise en raison de l 'expansion de la taille de l' entreprise et qu 'il n' y aura pas de dissolution de l 'équipe en raison de la nature et de l' intérêt des membres.

Qu 'est - ce qu' on fait quand l 'équipe de démarrage se sépare?

Tout d'abord, dans l'idée que la bonne.

Convaincu que le développement sain de l'Organisation doit être capable de continuer, ne commence pas à l'échec, et, en particulier, de ne pas utiliser la théorie ne peut pas un classique, un total de Gan, le monde n'est pas une fête, etc. en dicter leurs idées dans la tête ne devrait avoir cette idée, il y a cette idée lui - même est issue de l'échec de semer les graines comme le début de l'apprentissage de vélo, trouvé devant un obstacle au milieu de la route, de sorte que plus tu ne voulais pas toucher la pierre, mais enfin rencontré.

Parce que vous concentrer sur échoue, tu as certainement pas.

Deuxièmement, continue de communiquer.

Il faut commencer à communiquer, à rencontrer des problèmes, à résoudre des problèmes, à communiquer plus quand il y a des contradictions, à penser à des choses qui favorisent le développement de l 'Organisation.

Les opinions divergent, ne discute pas en public et ne révèle pas de contradictions à ses subordonnés.

Troisièmement, il a été découvert que le jeune homme avait creusé et a été renvoyé.

La contradiction entre les dirigeants ne doit pas être laissée à la discrétion de leurs subordonnés.

En cas de difficulté de communication entre les deux parties, cherchez activement la force de l 'autre, en particulier les bons amis qui ont la confiance des deux parties, pour décrocher la sonnette, sans laisser de traces trop visibles.

Si l 'on découvre qu' un petit membre de l 'organisation exploite les divergences entre les dirigeants à des fins personnelles et au détriment de l' intérêt de l 'Organisation, il n' hésite pas à être expulsé définitivement, quels qu 'en soient les auteurs.

Quatrièmement, sur le fond.

Lorsque les deux camps sont en conflit, les forces extérieures ne peuvent pas non plus résoudre les différends, mettre fin aux fluctuations du personnel, régler les problèmes et ne pas en discuter.

Cinquièmement, changer d 'environnement.

Les deux parties doivent aller faire des excursions, se distraire et ne pas s' enliser dans des contradictions, après tout, les relations entre les deux parties sont irréversibles, après tout le lien de sang et de parenté, les relations les plus étroites du monde, indépendamment des problèmes de travail et de carrière, et sortir pour discuter davantage des sujets de la vie, des loisirs et des intérêts.

Sixièmement, le scandale est devant nous.

Il faut que le document soit établi.

Le droit le plus fondamental de dire clairement, en particulier de participation, la répartition des bénéfices plus à dire clairement, y compris l'augmentation de capital, de capital, de financement, de cession, de personnel, de dissolution, et ainsi de suite.

Septièmement, de coordonner et de légitimité.

Tout ne peut pas être au plan initial complet, les choses sont à tout moment peut être modifiée, dans le processus de fonctionnement de la coopération, de nouveaux problèmes de nouvelles contradictions doit d'abord dire clairement établir des mots avant d'agir, de ne pas faire de plus, parce qu'après ce qui s'est passé, c'est vers son avantageusement une considération.

Faire de plus, apparemment vite, en fait, graine de fléau, l'avenir n'est pas une question de la vitesse de pompage, mais les causes profondes des mouvements de subversion de l'Organisation.

Huitièmement, ne conteste pas trop de choses.

Coopération des Parties des bêtises sur l'esprit d'entreprise est un lubrifiant d'organisation de soupe de poulet et son esprit d'entreprise de maintenance, la honte et devant le temps avant et un acte apparemment contradictoires, en fait, aucune contradiction entre l'ancien parle de pratiques dans le cas des faits n'est pas formée vers le bas, Ce dernier est de dire la vérité a formé de ne pas trop au sérieux..

Pour rien.

En fait, après que les deux parties souvent indépendamment de la signification réelle sans.

Neuvièmement, pas facilement à l'épreuve de l'autre.

Les entrepreneurs de l'équipe de coopération n'est pas une chose facile, pas encore un test, et l'intention de l'autre, l'autre certainement de ne pas résister à l'épreuve, car quand tu l'autre, l'autre partie ne sais pas uniquement le long de scénarios de vous fixer, le résultat doit être cohérente et □ que tu veux pas résister à l'épreuve.

Si l 'autre savait que vous le testiez, vous ne le verriez pas non plus, parce qu' il a pris des précautions psychologiques et comportementales.

Non seulement l 'aveugle allume de la cire en vain, mais il blesse aussi la Concorde, et il y a des fissures psychologiques.

Par conséquent, étant donné qu 'il s' agit d' une coopération, il ne faut pas mettre à l 'épreuve l' autre, le test est fondé sur la méfiance.

Dix, continuez d 'avancer.

Dans le cadre de la coopération entrepreneuriale, il faut se tourner vers l 'avenir, les avantages sont cohérents, car le succès peut apporter plus de gains à chacun; plus les choses à l' heure actuelle, plus elles sont complexes, plus elles finissent par s' essouffler; rétrospectivement, se souvenir des désagréments de la coopération peut vous blesser, perdre la volonté et la motivation d 'aller de l' avant.

Ce n 'est qu' en regardant vers l 'avenir que l' espoir de succès incite les parties coopérantes à rejeter les soup?ons du passé et à aller de l 'avant pour atteindre l' autre rive.