Gestion Des Petites Entreprises

Trouver le bon chemin

Les petites entreprises parlent aussi de stratégie.

Il y a aussi le processus et le développement de l'entreprise

Le chaos de la pensée stratégique est un problème de nombreuses petites entreprises existent, c'est parce que "創業維艱" "peu de moyens de subsistance" non seulement pour survivre et que la double pression de développement, les petits entrepreneurs n'est généralement pas l'affaire "paix responsable", que de nombreux petits entrepreneurs difficile de gérer la relation entre l'opération de la stratégie à deux niveaux plus.

Bien que dans la société, les petites entreprises à partir du nombre occupent un avantage absolu, il y a effectivement nécessaires à l'existence de la vie économique et sociale du secteur des petites et moyennes entreprises, et pas de chaque petite entreprise doit être développé dans les grandes entreprises, mais cela ne signifie pas que "de toute fa?on, je suis de petites entreprises, de se contenter de moins, il n'y a pas d'ambition", pour la survie et le développement de - ne peut pas faire de toute intention.

Beaucoup de petites entreprises, de ne pas suivre les tendances et l'évolution du marché, l'objectif n'est pas de la direction de développement, de développement, et c'est pas de la planification, de l'ensemble de l'opération est en fait "sentir" confus, en plus de la concurrence sur le marché de la dérive, il y a peu de clarté.

Je ne sais pas "Je fais ce que je fais maintenant", "qu'est - ce que c'est la clé, la clé où", "l'objectif est de quoi et comment atteindre l'objectif".

Une entreprise de l'auteur en contact avec, parfois trois fois de contact présente trois objectifs de développement différents, voire de 35 jours de remplacement visés à la fin l'intention n'a jamais été; une autre entreprise, ses intentions et son peu de force "proportionnellement", éventuellement également très fort, Chi vigoureusement faiblement, l'entreprise "plus d'une douzaine de personnes comme leader de l'industrie", "la formulation de répandre la publicité" continue, souvent "vite, j'ai entendu dire que Pékin a un client, 600 millions de téléphone, fax: ses blagues" pleine puissance mais que des centaines de milliers de la valeur de la production.

Il y a aussi des entreprises trop spécialisées dans les ? moyens de subsistance en fin de vie ?, même pour une industrie prometteuse et ne pense pas au développement, les revenus sont beaucoup plus élevés que les gens ordinaires, et lors d 'un échange de données d' expérience organisé par l 'Association a également présenté ? leurs affaires sont bonnes, les couples comptent jusqu' au soir deux fois par jour ?.

L 'écrivain a déjà fait une blague: "ne comptez pas les petites coupures de cuivre, il faut des centaines de dollars pour faire sauter".

Ce qui est encore plus difficile à croire, c 'est qu' il est dans une bonne perspective de développement de l 'entreprise, qu' il s' agisse des résultats d 'exploitation actuels ou de la direction qu' il a planifiée pour le développement de l 'avenir, vous lui avez donné le choix de l' emplacement du nouveau restaurant, les médias, la gestion interne, une fois le message de l 'ouverture de l' h?tel, l 'entrepreneur vous a téléphoné: "Je pense que l' h?tel est bon, je l 'ai présenté, j' ai acheté, m 'a aidé à le faire".

Si sombre.

Le marché est? Quel genre? Veux - tu survivre, comment développer, au moyen de l'objectif à atteindre? Comment le bon développement de l'existence de? Est la nécessité d'une idée claire et cohérente non seulement.

Deuxièmement, l'accumulation de ressources

Le petit Entrepreneur sauf pour survivre, les entreprises sont généralement aussi "économiser le co?t de développement", tu veux finir "accumulée", ce n'est pas purement "de l'accumulation de capital".

1, les entrepreneurs de la qualité de la formation de l'exercice en cours de fonctionnement aiguiser dur, de plus en plus mature, sur l'environnement, sur le marché, la compréhension de tous les aspects des entreprises d'inspection et de correction en continu, de fa?on à améliorer le caractère pratique de la persévérance, d'obtenir, d'enrichir et de renforcer leurs capacités.

Les entrepreneurs sans améliorer la qualité, le développement de l'entreprise n'a pas de potentiel, et, par conséquent, de ne pas négliger la réduction continue, dans la gestion de l'apprentissage.

2, l'accumulation de capital d'entreprise par l'intermédiaire d'entrée - sortie à obtenir la valeur de la croissance continue de renforcer la capacité du capital, par conséquent, les petits entrepreneurs à la bonne gestion financière.

3, de sérieux efforts d'accumulation de marché, d'obtenir ou de l'occupation ou de développer un marché, de former progressivement leur crédibilité, ou de marques, ou l'impact sur le marché.

En plus de "bénéfice" "argent" dehors, c'est une question d'envisager sérieusement de besoins de développement à long terme de l'entreprise.

4, le niveau technologique des entreprises du niveau technique et de la gestion de l'expérience accumulée dans la concurrence, le niveau de gestion plus dure joue un r?le non négligeable et, par conséquent, de progrès techniques, amélioration du niveau de gestion est nécessaire.

- quand vous pouvez est "la faucille et binette, des ciseaux et un marteau, fort et prendre courage de cerveau", mais vous devez être clair, la capacité de survie de ces entreprises n'est pas fort.

5, d'accumulation de ressources humaines doit être remarqué, les petites entreprises ont ignoré les ressources humaines, en fait, le processus de gestion de petites entreprises est également un prêt à se battre, très l'exercice, la culture.

6, le développement de relations sociales dans le processus de gestion et de clients, et les médias, les gouvernements, les organisations sociales, etc. il n'y aura plus ou moins de contact, de profiter de ces opportunités, développer des relations de ressources pour le développement des entreprises et de créer un environnement favorable.

Gestion de l 'adaptation

La gestion des petites entreprises n 'est pas très poussée, les services de gestion sont lourds, mais pas profonds.

Dans de nombreuses entreprises, il n 'est pas possible d' utiliser un ensemble complet de personnel et de modèles pour couvrir toutes les fonctions de l 'entreprise.

C 'est pourquoi il est important de ? gérer de manière adaptative ?, de mieux cibler la gestion sur les personnes et les processus et, dans certains cas, de créer des entreprises, en particulier autour d' un événement ou d 'un processus, de se battre.

Le r?le de chef de file des entrepreneurs et la ? capacité d 'adaptation ? de leurs subordonnés sont donc importants à ce stade.

L 'adaptation des méthodes de gestion est également importante.

Saisir une occasion

Les opportunités favorisent généralement la création d 'entreprises ? secondaires ?, selon l' entrepreneur.

Une attention particulière doit donc être accordée aux possibilités offertes par l 'environnement commercial, à la détection, à la détection et à l' exploitation des possibilités offertes aux entreprises par la demande sur le marché, le droit des politiques, les faiblesses et les faiblesses des concurrents, les ressources, la technologie, la coopération, les entrées de capitaux, etc., afin de promouvoir une meilleure survie et une plus grande prospérité des entreprises.