Private Enterprise Marketing Changing Path

Le 29 septembre, le changement d 'entreprise privée est fréquent - tous

Les méthodes classiques d 'importation des changements d' entreprise:

Premier

Deuxièmement, il y a eu des changements importants dans le personnel: un grand nombre de nouveaux arrivants sont entrés, un grand nombre d 'anciens ont été retirés et la continuité du travail a été compromise.

Technique de fichiers de ressources d'entreprises privées, de la faible base de normalisation, l'expérience personnelle de l'individu et de ses capacités dépendent de plus grande, et une fois que le vieil homme a remplacé, inévitablement seulement leur personnel familier "recette" avec moi, il y a beaucoup de la situation ne suit pas.

Troisièmement, établir de nouvelles règles de fonctionnement: de nouvelles règles établies après, et n'est pas immédiatement être mise en ?uvre de la place.

La plupart des employés de ne pas adapter les règles et procédures de nouveaux emplois, de grande inertie encore de flux de travail dans le passé.

Et, grace à de nouveaux processus vient de sortir, sans passer par la pratique dans ses propres amendements, il y a également un problème de rationalité.

La situation de l'entreprise de pformation "période" commun

Premièrement, il y a une contradiction et une exacerbation rationnelle: Bien que l 'ancien modèle soit à la tra?ne, il doit y avoir un certain équilibre et un certain accord entre les éléments internes après une longue période de fonctionnement.

"L 'existence est raisonnable."

L 'ancien système peut durer et il existe un mécanisme de coordination interne.

Aujourd 'hui, ce mécanisme est complètement détruit, et tout nouveau n' est pas encore pleinement en place, et le chaos et la régression sont inévitables pendant la période de pition.

C 'est la raison pour laquelle le changement est douloureux.

Le changement "période" arrive, la société a chuté considérablement réduite, les ventes, la rentabilité négative de la croissance, de la qualité de la ligne de production des accidents se produisent fréquemment, le phénomène de plaintes et de retour de client augmente rapidement, de conflits internes de chaque secteur d'intensifier et de situation de récession la confusion plut?t similaires à l'ouest de la crise économique.

En fait, c'est l'entreprise de pformation de conflits et de collision lors de la phase de mélange de l'autre, de toutes sortes de facteurs, l'ancien système a été entièrement aboli, le nouveau système a commencé à fonctionner, toujours dans la période de rodage à l'intérieur, un mécanisme de fonctionnement n'est pas m?r, provoquant des erreurs de déconnexion.

En fin de compte, de manière à former un résultat négatif, qui ont conduit à une baisse globale de l'efficacité de l'entreprise.

Deuxièmement, la contre - attaque des conservateurs: changement face à jurer, négatif, est contre - attaque conservateur, personnel des changements internes camp défections, c'est le patron de changement qui présentent de graves sans confiance, c'est le patron de récupérer le support de changement.

La plupart des changements sur la mortalité en ce moment.

Le conservateur contre les modifications si, au cours de la période de saisir correctement, peut faire beaucoup de profit.

Parce que les conservateurs pour le changement présenté beaucoup de critiques, accusé de faute dans toutes les modifications, ces accusations n'est pas entièrement fabriqué, beaucoup sont fondées sur des faits, il y a une part de vérité.

Par conséquent, indépendamment de ce que la raison de critiquer les conservateurs, aussi longtemps que la question de sa proposition est le fait que le changement envoyé devrait être soigneusement écouté, sérieux, cette attaque comme aide le plus rapidement possible de corriger toutes les questions, de sorte que des changements plus parfait.

Sans cet air, la réforme n'aurait pas réussi.

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Troisièmement, les révolutionnaires sont dépossédés: En règle générale, les pformateurs sont laissés pour compte et le processus de changement s' arrête.

La grave situation est que les pformateurs ont été démis de leurs fonctions, que la politique de changement a été complètement abolie et que tout ce qui était en place a été rétabli.

En fait, il ne s' agit pas seulement d 'entreprises, mais aussi de changements sociaux.

La vague de réactions conservatrices est en fait un test majeur du changement, à ce stade, confronté à trois destins: premièrement, le changement est totalement rejeté, les pformateurs sont éliminés et tout redevient comme avant.

Deuxièmement, les pformateurs ont souffert de l 'apathie, les patrons ont douté de leurs capacités, l' appui au changement s' est effondré, l 'autorité des pformateurs a commencé à être récupérée et les pformateurs ont eu le sentiment qu' ils restreignaient leurs pouvoirs, mais ils n 'ont pas encore été dépossédés et qu' il y avait de l 'espoir dans le changement.

Troisièmement, le patron de soutenir le changement, non - réformateurs afin de lutter contre le changement d'une période, très vite, très vite de relancer et de contre - attaques conservateur a rapidement diminué.

Selon mon estimation, dans le processus de réforme des entreprises privées, dans le premier cas d'environ 50%, dans le second cas, représentent environ 30%, la troisième situation représentent environ 20%.

Le patron de changement capable de soutenir sans réserve les changements après tout, la plupart des patrons de changement période sera entièrement ou partiellement retiré de soutien sur la réforme, en tout ou en partie sur le conservateur.

Jésus n'est pas mort dans les mains de l'ennemi les Romains, mais mourir sur le disciple Judas et sa main; anti - japonais de héros national Zhao n'est pas mort dans les mains de japonais, mais la mort dans le cadre de la bouche comme un tra?tre.

La révolution de 1911, le Gouvernement a été renversé, l'ordre social original a été détruit, mais l'ordre nouveau pays n'a pas encore été établie, le vieux coup de valeurs, de nouvelles valeurs ni mature et contradictoires, toutes les forces politiques de l'autre concours, le pays dans la guerre civile.

C'est la douleur le changement social typique.

Ce travail a duré 37 ans, jusqu'en 1949 terminée.

Toutefois, une douleur de 37 ans en échange de la désintégration de cinq mille ans de tyrannie noir, c'est un prix à payer.

Pendant la Révolution fran?aise, soit le niveau de vie des fran?ais ou de l'ensemble de la société fran?aise

En fait, une pformation sociale plus intense, la vie économique et sociale et de la population dans une période de pition plus faible.

De même, un changement de mouvement plus grande, des entreprises plus intense, plus fortement les affres de la période de pition, dont le co?t est de plus en plus.

Plus les modèles traditionnels sont à la tra?ne, plus la douleur est forte.

Les opposants au changement peuvent s' en passer et, si la production et les ventes se ralentissent et si les profits diminuent, ils rejettent toute responsabilité sur les pformateurs, comme si la souffrance du patient sur la table d 'opération était entièrement imputée aux médecins.

C 'est là que réside le plus grand danger de changement.

Près de la moitié des changements ont échoué en raison de douleurs et les pformateurs ont été dépossédés.

Pour mener à bien une telle entreprise, il faut être prêt à faire face à la ? douleur aigu? ? qui résulte souvent du changement lorsque les conditions ne sont pas réunies.

Toutefois, il est à craindre que le changement ne soit jamais possible tant que toutes les conditions n 'auront pas été réunies.

Car il n 'y a pas de changement dans le monde qui commence quand toutes les conditions sont réunies.

Toute entreprise, dont le système de gestion interne, la structure des compétences et les règles de fonctionnement doivent être liés au ? logiciel ? de la culture d 'entreprise, sans l' appui du ? logiciel ?, il sera difficile de modifier le ? matériel ?.

Le changement, c 'est - à - dire l' introduction d 'un nouveau paradigme dans lequel les gens ne sont pas d' accord sur les modes de pensée, les valeurs, etc., et qui provoque inévitablement des douleurs.

En fait, il est tout simplement impossible de faire avancer le changement après que tous les ? logiciels ? ont été modifiés.

Tous les changements dans le monde ont commencé avec des conditions objectives peu matures et des ? logiciels ? culturels qui n 'ont pas changé, ce qui signifie que le changement est inévitable.

Plus les conditions sont immatures, plus les différences culturelles sont grandes, plus la douleur est forte.

Il n 'y a pas eu beaucoup de changements sociaux de grande envergure dans l' histoire de la Chine au cours des cinq mille dernières années, de sorte que la société chinoise souffre d 'un manque général de psychologie sociale qui lui permette de résister au changement.

La notion de ? douleur du changement ? n 'est pas acceptée et l' on attribue généralement cette ? douleur du changement ? à l 'auteur du changement.

C 'est là que réside la difficulté du changement.