Six Des Plus Faciles à Réussir.

　EntrepreneurC 'est nouveau, novateur.FlexibleIl s' agit notamment de créer de la valeur, de créer et d 'exploiter une nouvelle entreprise à but lucratif, de fournir de nouveaux produits ou services par le biais d' investissements individuels ou collectifs, et de créer de la valeur.

L 'entreprenariat est un moyen de créer des valeurs différentes.ProcessusLa création de ces valeurs exige que l 'on consacre le temps et les efforts nécessaires à la prise des risques financiers, psychologiques et sociaux qui en découlent, et qu' on leur donne une récompense financière et personnelle.Mais quelle est la fa?on la plus simple de créer une entreprise et de réduire au minimum nos risques? Enrichir l 'Internet nous offre les six plus faciles à réussir.

Une entreprise à temps partiel.

C 'est - à - dire en dehors du travail, par exemple: les enseignants, les formateurs peuvent choisir des conseillers en formation à temps partiel; les opérateurs peuvent agir à temps partiel pour vendre d' autres produits; les concepteurs peuvent créer leurs propres studios; les éditeurs et les auteurs peuvent se développer dans les médias et La création; les comptables, les conseillers financiers peuvent représenter la comptabilité; les traducteurs, les conseillers juridiques et les cabinets d 'avocats à temps partiel; les planificateurs peuvent faire des annonces à temps partiel, marques, marketing, services de relations publiques; bien entendu, vous pouvez également choisir des alliances commerciales; les clients, etc.

Internet Enterprise

L 'utilisation efficace des ressources existantes du réseau, l' entreprenariat en ligne se présente sous deux formes principales: Ouverture d 'une boutique en ligne, enregistrement d' une boutique en ligne, Association en ligne, exploitation d 'un portail de commerce électronique, utilisation des sources d' approvisionnement et des circuits de vente du site Web de la mère.

C 'est une entreprise d' équipe.

Les membres complémentaires ou d 'intérêt commun forment une équipe chargée de l' entreprise.Aujourd 'hui, l' esprit d 'entreprise n' est plus simplement la poursuite de l 'héro?sme personnel, les chances de réussite de l' entreprise en équipe sont beaucoup plus grandes que les chances de réussite individuelle.Un groupe composé de la R & D, de la technologie, du financement du marché et d 'autres aspects, les atouts complémentaires de l' équipe entrepreneuriale, est un atout pour le succès de l 'entreprise, en particulier pour les entreprises high - tech.

Quatre, c 'est le concours.

Les entreprises comme Yahoo, Netscape et d 'autres sont toutes sorties de compétitions commerciales et sont donc également décrites comme des ? incubateurs ? d' entreprises.Tels que l 'université de Qinghua Wang Ke, Qiu Hong Yun et d' autres formations de "la beauté visuelle", Shanghai jiaodalu droit à l 'eau, Wang Hu, et d' autres fondations, "Shanghai jipeng" et ainsi de suite.

Concept Enterprise

Par la création, l 'idée, l' idée d 'entreprendre.Bien entendu, ces concepts d 'entreprise doivent être nouveaux, au moins dans le secteur ou le domaine d' activité qu 'ils visent à atteindre, ce qui leur permet d' anticiper le marché et d 'attirer les investisseurs à risque.Dans le même temps, ces idées ultraclassiques doivent être opérationnelles et non pas omniprésentes.

Vi) Création d 'entreprises

Partager l 'or de marque, partager le savoir - faire et les ressources d' appui, sous la forme d 'une liaison directe, de délégation, de concession, et d' autres formes d 'Association, le montant de l' investissement varie selon le type de produits, les exigences des magasins, les modalités d 'adhésion, l' équipement technique.

Sachant que l 'enrichissement de l' Internet est aussi une entreprise, donc on conna?t bien le parcours de l 'entreprise, le succès ou l' échec de l 'entreprise, les compétences de l' entreprise.Je pense qu 'il a encore plus d' autorité à cet égard, il y a également sur le site Web une description détaillée de ces six grandes formes d 'entreprise, nous pouvons nous renseigner.