Pour Créer Une Unique "Rapide" Cha?ne De L'Industrie Des Réalisations De Manière Rapide

Au cours de ces dernières années, Zara, h & M, UNIQLO successivement dans le marché chinois, une bonne performance de leur marché, que la prise de conscience de la marque nationale au réveil, "mode rapide" est devenu un modèle commercial, a été largement reconnue.

"

Ces choses, mais il y a un facteur important, c'est que, ils ont autant que possible de raccourcir la distance à partir de l'usine au consommateur, de créer une "rapide" cha?ne de l'industrie.

La réalité est que la plupart des groupes cibles de consommateurs, bien que désireux de la mode, n 'ont pas la capacité de consommer régulièrement des marques de luxe de haute qualité, ce qui signifie que la mode rapide doit être à parité pour être popularisée.

Les Zara, h & M L 'ont reconnu en adoptant une stratégie qui consiste à identifier avec précision et à mettre en place rapidement les modèles de vêtements appropriés au moment où la tendance à la mode se fait jour, à assimiler les meilleures créations à leur propre usage, à emprunter la force de la conception des produits de luxe aux dépens de certaines qualités, de la rapidité et de la fréquence de la mise à jour de la mode, à satisfaire

Fashion fashion

Zara les ventes annuelles de milliards d'euros, mais derrière tout cela, c'est le développement de produits, de la production, de la logistique, des systèmes de réaction rapide de l'intégration de ce magasin de vente directe, rapide et système de cha?ne commerciale puissant est de soutenir et de garantir une véritable Zara gagner "rapide" de l'argent.

Zara succès n'est pas un hasard, c'est un produit naturel de la consommation mondiale de développement.

Selon l 'expert de l' industrie Yang Dajun, à l 'entrée du XXIe siècle, la demande des consommateurs chinois à la mode devient de plus en plus rapide.

Auparavant, si la prévalence était de 2 à 3 fois, elle changeait de fa?on spectaculaire, mais maintenant, elle changeait de rythme de 4 à 6 fois, voire plus, au cours d 'un trimestre, ce qui incitait beaucoup de consommatrices à aller souvent au centre commercial, sinon elle se sentirait dépassée.

Si une entreprise parvient à satisfaire les besoins du consommateur 6 à 8 fois par trimestre, cela signifie que les produits vendus dans un magasin de marque seront plus nombreux et que les bénéfices seront plus rapides.

Dans le passé, de nombreuses entreprises revendiquaient des profits principalement par l 'intermédiaire de commissions de commande, qui produisaient une fois par trimestre des marchandises à terme définies par les distributeurs ou les clients, exportaient vers les terminaux et les revendaient en plusieurs bandes, ce qui représentait 70 à 80% de l' ensemble des progrès, voire davantage.

Toutefois, la conclusion d 'un grand nombre de marchés à terme en huit ou neuf mois à l' avance représente un risque important pour les entreprises et les agents.

Il s' agit d 'une théorie classique de la commercialisation - depuis la commande jusqu' à la fabrication jusqu 'à la demande des consommateurs, plus la distance est proche, plus les prévisions et les jugements sont exacts; plus la distance est grande, plus les risques sont grands.

Par exemple, des facteurs météorologiques de l'évolution rapide de l'environnement économique et d'autres facteurs, de sorte que les attentes pour l'avenir de l'incertitude qui devient de plus en plus grand.

Et Spa (marque de vêtements professionnels détaillants) La valeur de clé de la clé de liaison des bénéfices est placé dans le processus de vente, et non avant la vente.

Environ 30% des bénéfices avant la vente ne représente ou plus, mais de 70% des bénéfices dans le processus de vente.

Mais le processus de vente ", c'est quand les marchandises dans un magasin, au moment de la demande des consommateurs a été rendu, qui est plus rapide en vue de la production de sortir, et pour les consommateurs de produits soif quand la présence, mis dans un magasin, pour que les consommateurs à choisir, alors il peut obtenir des bénéfices plus élevé, tandis que les stocks ne peut réduire à un minimum.

C'est l'essence de la SPA, de raccourcir la production à tenir dans la main du client de temps et de la distance.

Le point clé de l'Est, nous les entreprises ne peut pas aveuglément l'étude "mode rapide", "vite" local "pour".

"Marque de train, le terminal de vente est la locomotive, la cha?ne de production est le wagon.

En réduisant le temps de réaction rapide, on réduit le nombre de wagons dans la cha?ne d 'approvisionnement, ce qui peut avoir un effet sur la vitesse des trains, mais pas beaucoup.

N 'est - il pas préférable d' améliorer directement le système d 'alimentation en construisant de manière fine le commerce de détail depuis le bas du terminal? ?

Dai ch chef consultant Dao Baichuan avec cette métaphore pour dire "vite" n'est pas la plus fondamentale, le principe est de faire "pour".

Sinon, la vitesse de réaction plus vite, "mort" plus vite, beaucoup de mode, malvenu, de satisfaire la demande de produits non dans le terminal, est la chose la plus mortelle.

Ce n'est pas alarmiste, maintenant, le concepteur de "par" le développement, l'agent "par" de l'ordre de la marque n'est pas dans la minorité.

Est - ce que c 'est le designer qui décide du terminal ou du terminal?

Les produits de base sont répartis dans de nombreux secteurs d 'entreprise et sont devenus la priorité absolue d' une société de coordination dans la fabrication, la production, la vente, la commercialisation, la présentation des produits, la formation du personnel et la distribution de produits par les circuits terminaux.

Le secteur des produits de base est particulièrement important dans de nombreuses sociétés, et les chefs d 'entreprise de produits de base jouent un r?le essentiel dans la sécurité du marché.

La planification est à effectuer des recherches et de l'intégration par la vente pour une saison, de la recherche et de l'analyse de marché, et l'intégration de l'information globale, afin de déterminer le prochain trimestre comment faire les objectifs établis et peut apporter une série de style, de répondre aux besoins du marché.

Ce processus doit être vu qui décide de qui, la conception de l'original doit respecter le marché principal.

Dai ch que, "pour" dépend de l'actuaire pour la mise en ?uvre, il a besoin d'un modèle mathématique complet, dans de nouveaux produits pour analyser les données de planification avant la vente, y compris la couleur, taille, un tissu, une analyse globale et pversale de chaque élément des variations de prix et de temps.

Pour trouver le "mot de passe" du produit populaire, puis ouvrir la porte du best - seller de la saison prochaine.

Cela peut être utilisé non seulement pour le développement du produit, mais aussi pour le processus de vente - des données sont utilisées pour déterminer le type de marchandises qui restent sur le plateau pendant combien de temps, le moment où elles sont pférées à d 'autres magasins et le moment où elles commencent à être vendues aux rabais.

Dans la mode rapide d 'aujourd' hui, qui peut utiliser la cha?ne industrielle la plus courte, la mode à la vitesse la plus rapide entre les mains des consommateurs, peut s' emparer de la hauteur du marché.