Regarde L 'Esprit D' Entreprise De La MBA.

Wenwu, l 'Europe centrale emba, trois fois depuis 1992, a connu la gloire, a également connu l' échec, l 'esprit d' entreprise n 'a pas changé.

Lin Jing, Walton Business School, 2003 grade MBA, a vécu en Allemagne et en Inde pendant de nombreuses années, a émigré à Shanghai en 1997 et a créé en 2001 une union numérique.

Sous la présidence de Hung Jun, Directeur général de l 'Integrated Marketing and Communication Agency de litt (Chine), les dirigeants d' entreprises d 'Europe centrale et occidentale ont heurté les étincelles de l' esprit d 'entreprise passionné.

Curiosité, stupidité et personne

Hung Jun: beaucoup de gens rêvent d 'une entreprise, mais certains réussissent, d' autres échouent.

Quel type de MBA pensez - vous qu 'il convient de créer?

Lin Jing: "les chefs d 'entreprise réussissent rarement dans le cadre de la MBA."

Le professeur nous l 'a rappelé dès l' école.

Beaucoup de gens hésitent à agir parce qu 'ils lisent trop de livres, pensent trop compliqués, espèrent tout voir.

Les chefs d 'entreprise doivent d' abord avoir l 'audace de faire face aux difficultés, avoir une grande curiosité, surtout en ce qui concerne les incertitudes dans le processus d' entreprise, c 'est le moteur de l' entreprise.

Deuxièmement, les entrepreneurs doivent être un peu stupides.

Même s' il n 'y a pas de direction claire, oser agir, quels que soient les problèmes auxquels il est confronté, il est prêt à croire qu' il réussira.

Troisièmement, il faut être honnête.

En fait, l 'Entrepreneur n' a rien, il n 'y a que lui - même, avec l' intégrité pour attirer les employés et attirer les investisseurs.

Wenwu: Je pense que l 'Entrepreneur doit d' abord avoir l 'esprit de maturité.

En tant que patron, il faut mettre le profit en premier et la dignité en second.

Face à la réalité, on ne peut pas agir avec l 'esprit intellectuel, et encore moins sans regarder les visages des autres.

Deuxièmement, il faut avoir des relations humaines.

à l 'heure actuelle, l' entreprise de la MBA ne peut plus démarrer au niveau le plus bas de l 'échelle nationale comme les premiers.

Pour entrer dans une industrie, il faut avoir un bon départ, sinon il est difficile de trouver le premier baril d 'or.

Ce troisième fait dans leur propre domaine, afin de prendre l'initiative.

L'écart entre les livres et la réalité

Hong Jun: D'après le chef du personnel par l'entreprise commune de croissance, c'est le contenu de notre école de commerce de la classe de l'entendre.

Mais la connaissance et la réalité dans les livres il y a beaucoup de différences, lors de l'utilisation de ces connaissances, il y a toujours un point d'interrogation dans notre cerveau rond: quelque chose sur les livres veux ce? Le tube ne marche pas?

Quelqu'un l'a dit, nous avons appris beaucoup dans le livre de motivation, mais dans la pratique est encore indécis.

Par exemple, les entreprises de certains employés de très bon, mais parfois, ce noyau de personnel est également un problème personnel, indisciplinés, demande beaucoup.

Un gestionnaire, comment gérer ?a?

Les adore: C'est une analyse des problèmes spécifiques.

Nous avons besoin de problèmes causés par l'avant de voir le problème c'est l'employé.

Parfois, ce personnel peut être indépendamment, donc le problème n'est pas de trop grands.

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Mais s'il fait trop d'effets négatifs, il convient de s'éloigner de lui, sinon plus, mal est plus grand.

Dans les entreprises, les gestionnaires joue le r?le de berger, non seulement pour l'incitation à coups de fouet.

Blamer sur des questions de personnel, et où l'on a besoin de plus de discipline, de sorte qu'il ou elle va sortir de ce potentiel, et d'encourager nos idées sur la classe de souligner différents.

Wenwu: Je pense que pendant la phase de démarrage, il n'est pas possible de met trop l'accent sur des mécanismes d'incitation.

Bon pour le personnel qui travaille dur à titre d'exemples, de leur donner la possibilité, le développement de plus de cette manière, d'autres employés, il est difficile de fait des avances.

Et je préconise que le salaire de base faible, la prime élevée, sur un noyau de personnel privé pour donner plus.

Même si le, mais que d'autres employés, l'entreprise a de plus en plus.

Au cours de l'école de commerce, tout le monde a toujours souligné doit d'abord établir toutes les règles et réglementations et, espérons - le, en une étape, mais sur le plan opérationnel, ce n'est pas la réalité, nous devons une étape par étape.

Utilisation de ressources nouvelles, vieux

Hong Jun: pour la première fois, l'esprit d'entreprise est l'achèvement de l'accumulation de capital initial, il peut faire quoi, la force de notre sagesse et parfois, peu importe, mais on a clairement bien réfléchir à l'avenir, le modèle d'entreprise bien.

La deuxième entreprise, souvent trouver une bonne occasion, mais également de faire face à des défis inattendus, comment devrions - nous de la deuxième entreprise?

Les adore: à la fin de l'année 2002, j'ai commencé la deuxième entreprise.

Je trouve très difficile de la deuxième entreprise parce que le plus gros problème, c'est la peur de perdre leur ancien d'accumulation.

Je pense que quand tout d'abord à son passé toutes les ressources et de les régler, creuser; mais nous devons introduire des partenaires, parce que l'équipe de l'original en fonction de l'innovation a été difficile, le processus d'apprentissage est très lente, un pas prudent sera de retour à l'ancienne, et, par conséquent, cherche pas à joindre, d'un point de vue différent pour réfléchir à la question et de faire les choses.

J'ai fait ?a, on a trouvé très efficace.

Wenwu: Je pense qu'en ce moment pour la recherche continue de complémentarité sur le marché, de voir son avantage, et il est possible de jouer.

Par exemple, nous avons toujours dans le métal non ferreux de la logistique dans le domaine du développement, on peut utiliser les avantages, dans un marché de contrats à terme, la mise en ?uvre de l'arbitrage.

En bref, c'est le stable de ressources avant de vivre, et l'intégration de nouvelles ressources.

Interaction: une passion n'est pas suffisant

Les participants 1: Je suis emba 2003 d'Europe centrale, à un fonds de la société de France Président.

Je pense que l'esprit d'entreprise a raison d'enthousiasme, il y a deux ans, l'esprit d'entreprise peut être dynamique, mais ensuite, il doit faire face à la brutale de l'élimination du marché.

- sans doute besoin de passion, mais cette flamme peut br?ler longtemps? La passion, incapable de persuader les investisseurs comme nous.

Le début et la fin de la vie humaine, de la vie de l'entreprise est également fin.

Comme des entrepreneurs ont également besoin de savoir quand, quand la fin.

Stagiaire 2: Je suis emba, dipl?mée d 'Europe centrale en 1996, appelée Lin Gongwei.

Je pense qu 'il faut d' abord trouver le point de gagner et de savoir à quel point il est supportable.

Quand j 'ai démarré, je me suis gardé peu d' argent et j 'ai établi un seuil, décidant de revenir en toute honnêteté en tant que Directeur professionnel une fois le seuil dépassé.

En outre, plus le modèle d 'entreprise est simple, plus il faut utiliser la logique stupide pour créer le modèle d' entreprise par le comportement le plus simple, c 'est - à - dire que le système de rentabilité de l' entreprise doit être simple et facile à simplifier.

Comme pour les SMS de téléphones portables, les opérateurs construisent des plates - formes, il y a beaucoup de gens à utiliser, les opérateurs n 'ont qu' à attendre d 'être payés.