Les Villes De Deuxième Et Troisième Lignes Sont Des Points D 'Entrée Pour Le Développement Et L' Expansion.

Autrefois, Pékin, Shanghai et d 'autres lieux de prospérité, combien de marques de vêtements sont le rêve des entrepreneurs.

Ici, vous pouvez trouver n 'importe quelle marque nationale de première ligne, la plus grande marque de vêtements du monde et la plus populaire internationale.

En fait, pour les entreprises de vêtements et de la plupart des qualifications est encore peu profonde ", comme" présence "pratiquement égale à la vanité.

Le marché est saturé, la concurrence est si intense d'effraction n'est pas sage.

En fait, la plupart des entreprises de vêtements intérieurs sont sur le marché de la ville de 23 lignes de consommation a commencé.

Par exemple, il y a longtemps, peut - être dans la deuxième et la troisième ligne de magasin de la ville n'a pas beaucoup de temps, "magasin septwolves" construit.

"J 'ai proposé de faire un magasin à l' époque où tout le monde faisait du gros.

C 'est probablement en 1995 qu' elle a commencé et qu 'elle a été véritablement étendue à l' ensemble du pays après 1998. ?

Fujian sept loups Industrial Co., Ltd Président Zhou shaoxiang, a maintenant fait de l 'entreprise nationale de la première marque.

Alors, quelques lignes intérieures.

Par exemple.

D 'après le rapport intérimaire pour 2008 - 2009, le nombre de magasins dans la région de l' est de la Chine est passé de 2 685 à 1 289, soit une réduction de près de la moitié, et le Sous - secteur nord de la Chine a également réduit de 449 points de vente au détail, ce qui correspond à l 'augmentation de 524 points de vente au détail dans la région de l' ouest de la Chine.

Un message important a été clairement pmis: l 'intensification de la construction de terminaux dans les villes de deuxième et troisième lignes et l' arrêt progressif du réseau de distribution des villes de première ligne.

Comme on peut le voir, même si les recettes des ventes a diminué, mais le réglage de canal de distribution a dépenses diminue, ce qui entra?ne des taux de Mao bosideng presque inchangée.

Après le début de la crise financière, la direction bosideng plus fermement à la deuxième et la troisième ligne de développement urbain.

La marque de la zone de vide

De toute évidence, dans le secteur de l'habillement, les deuxième et troisième ligne formant un vide dans une marque.

Ainsi, un grand nombre de marques nationales ont rapidement occupé le marché.

Par exemple, sept loups, des chevaux, des cartes, etc., la réussite de ces entreprises est très louable.

Dans l 'industrie de l' habillement d 'aujourd' hui, le grand magasin intégré n 'est plus la forme dominante de l' industrie.

Beaucoup de marques nationales, dans de nombreuses villes ont ouvert des boutiques très spécialisées.

Pour les entreprises locales qui ne sont pas encore très puissantes, le co?t de l 'ouverture de magasins dans les points chauds urbains de première ligne est trop élevé, mais dans les villes de deuxième ligne vides, elles peuvent choisir le cercle le plus favorable et le meilleur endroit.

Non seulement les monopoles peuvent augmenter le volume des ventes et améliorer la marque, mais aussi l 'avantage que les entreprises peuvent mieux commercialiser et mettre en valeur leur propre personnalité de marque.

Dans le marketing des marques, les marques locales ont appris à l 'étranger le fonctionnement des grandes marques.

Par exemple, samma, etc., sont devenus les mêmes sociétés légères.

Externaliser la production et la logistique, l 'entreprise elle - même se concentre sur la conception et la commercialisation.

Au cours des deux ou trois dernières années, le concept de publicité à elle seule a été abandonné par les entreprises au profit de la commercialisation axée sur le positionnement et la conception de la marque.

Par exemple, dans le domaine des loisirs, certaines marques dominent les jeunes, tandis que d 'autres sont axées sur les activités de loisirs.

Les entreprises se sont mal positionnées sur la marque, au lieu de développer le marché.

Bien s?r, le plus grand avantage local de vêtements de marque, il dépend de la compréhension pour le marché local et de la culture.

Plus célèbre "rouge", a pris l'initiative de créer un vêtement et de proposer des modes de vie traditionnels chinois, voyant le riche sans extravagance de nouveau l'austérité de la bannière.

La frugalité et fait partie de la tradition chinoise.

Grace à la recherche et à la localisation, haricots rouges "moral harmonieux, optimiste, progressiste de lutte, économe en général des modes de vie traditionnels", comme la Chine, non seulement dans l'économie et le luxe d'obtenir un équilibre entre, toujours bien incorporées dans des éléments chinois.

Une fois, Pékin, Shanghai et d'autres de la prospérité, combien de rêves de vêtements de marque des entrepreneurs.

Ici, vous trouverez la vitrine de l'un quelconque de la marque nationale, peut trouver le style de vêtements de marque et international le plus populaire de la plus grande dans le monde.

Dans ces villes pour obtenir un logement, combien de gens mal.

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En fait, pour les entreprises de vêtements et de la plupart des qualifications est encore peu profonde ", comme" présence "pratiquement égale à la vanité.

Le marché est saturé, la concurrence est si intense d'effraction n'est pas sage.

En fait, la plupart des entreprises de vêtements intérieurs sont sur le marché de la ville de 23 lignes de consommation a commencé.

Par exemple, il y a longtemps, peut - être dans la deuxième et la troisième ligne de magasin de la ville n'a pas beaucoup de temps, "magasin septwolves" construit.

"L'age de tout le monde avant de faire de gros, je propose de faire les magasins.

C'est peut - être le début de l'année 1995, vraiment la promotion nationale en 1998.

Septwolves Industrial Co., Ltd, Président Zhou, déjà entreprises fait la première marque nationale pour les hommes.

Alors, un peu de la marque nationale comme septwolves et Metersbonwe, comme le Centre de gravité vers la deuxième et la troisième ligne de plus en plus de la ville.

Le deuxième ville comme point de départ de son développement, l'expansion, est peut - être un bon choix.

Par exemple.

à partir de 2008 - 2009 le rapport intermédiaire, la zone stocke par 2685 maison réduite à 1289, a diminué de près de moitié, au nord de la Chine a également contracté 449 maison de points de vente au détail, et la zone, à l'ouest de la Chine ont augmenté de 524 de points de vente au détail.

De toute évidence pporte une information importante: augmentation de la construction de la ville de deuxième et troisième ligne du terminal et réseau de vente au détail progressivement de fermer la première ville.

Bosideng, Vice - Président de 黃貴 dit "du point de vue de la présentation de la stratégie, à la seconde ligne de l'expansion du marché afin de renforcer le réseau de vente, c'est la performance de traction relativement directe.

En outre, avec le retour des villes c?tières, la vente de cette partie des travailleurs peut entra?ner l'ensemble du marché ".

Comme on peut le voir, même si les recettes des ventes a diminué, mais le réglage de canal de distribution a dépenses diminue, ce qui entra?ne des taux de Mao bosideng presque inchangée.

Après le début de la crise financière, la direction bosideng plus fermement à la deuxième et la troisième ligne de développement urbain.

La marque de la zone de vide

De toute évidence, dans le secteur de l'habillement, les deuxième et troisième ligne formant un vide dans une marque.

Ainsi, un grand nombre de marques nationales avec la vision est rapidement capturé ce marché.

Par exemple, septwolves, semir, Qipai et ainsi de suite, le succès de ces entreprises est très louable.

Dans l'industrie du vêtement aujourd'hui, intégré de grands magasins n'est plus sous forme de courant de format.

Les marques de nombreux, dans de nombreuses villes ont ouvert un magasin très caractéristiques.

Pour les entreprises locales qui ne sont pas encore très puissantes, le co?t de l 'ouverture de magasins dans les points chauds urbains de première ligne est trop élevé, mais dans les villes de deuxième ligne vides, elles peuvent choisir le cercle le plus favorable et le meilleur endroit.

Non seulement les monopoles peuvent augmenter le volume des ventes et améliorer la marque, mais aussi l 'avantage que les entreprises peuvent mieux commercialiser et mettre en valeur leur propre personnalité de marque.

Dans le marketing des marques, les marques locales ont appris à l 'étranger le fonctionnement des grandes marques.

Par exemple, samma, etc., sont devenus les mêmes sociétés légères.

Externaliser la production et la logistique, l 'entreprise elle - même se concentre sur la conception et la commercialisation.

Au cours des deux ou trois dernières années, le concept de publicité à elle seule a été abandonné par les entreprises au profit de la commercialisation axée sur le positionnement et la conception de la marque.

Par exemple, dans le domaine des loisirs, certaines marques dominent les jeunes, tandis que d 'autres sont axées sur les activités de loisirs.

Les entreprises se sont mal positionnées sur la marque, au lieu de développer le marché.

Il est concevable que le plus grand avantage de la marque locale de vêtements réside dans sa compréhension du marché local et de la culture chinoise.

Plus connu sous le nom de "haricots rouges", a été le premier à proposer dans l 'industrie de l' habillement de créer un mode de vie dominant en Chine, en haut de la bannière néolibérale riche et peu co?teuse.

L 'économie elle - même fait partie de la tradition chinoise.

Grace à la recherche et au positionnement, les haricots rouges ont fait de l 'harmonie, de l' optimisme, du travail acharné, de l 'économie et de la simplicité un résumé du mode de vie chinois, non seulement un équilibre entre l' économie et le luxe, mais aussi une bonne intégration des éléments chinois.