Comment Les Entreprises De Confection Comblent - Elles La Pénurie De Talents Pour Retenir Les Talents?

On peut dire que ce n 'est pas bien compris.

Toutefois, c'est à cause de

Les experts de l'industrie de l'habillement, la stratégie et le Président du Groupe de la gestion de 楊大筠 UTA qu'entra?ne le fait actuellement

La réticence des entreprises à recruter des dipl?més lors de nombreuses foires de recrutement témoigne de ce problème.

Beaucoup d 'étudiants de l' université ont besoin de deux à trois ans pour former un personnel d 'application.

Sur cette base, et combien d'entreprises ont la capacité de formation adaptés à leurs besoins réels talents? La réponse est très difficile.

La personne seule sans expérience pratique, les entreprises de maux de tête; et l'expérience n'est pas seulement la base théorique, et les entreprises de chagrin.

Parce qu'une entreprise à un stade de développement, ils ont une vision stratégique de la direction de l'urgente nécessité de talents et de qualité professionnelle de tous les types de professionnels et de personnel technique.

Par conséquent, la pénurie de professionnels est devenu le goulot d'étranglement de la Chine de vêtements entreprises voler à nouveau.

Qu 'il s' agisse de marques, de produits ou de magasins, en fin de compte, il n' y a pas de "personne" à opérer.

En ce qui concerne les ressources de l 'enseignement professionnel, nous savons que l' enseignement professionnel dans les pays développés d 'Europe et d' Amérique a connu des siècles d 'histoire, qu' il s' agisse de la conception des vêtements, du marketing ou de l 'art visuel, et a subi des années d' expérience sur le marché.

Dans le même temps, pour répondre à la demande réelle des entreprises, de nombreuses disciplines marginales très utiles telles que la planification des produits, la passation des marchés, etc., offrent également aux entreprises un plus grand nombre d 'applications professionnelles.

Mais au niveau national, l 'enseignement professionnel est faible, et nous savons que le développement d' un secteur d 'activité exige des compétences spécialisées.

Par exemple, Zara au moment de l'entrée dans le marché de l'Asie le choix des bureaux, à l'exception de la législation, des politiques et de la fiscalité, comme les conditions de référence important, mais également le personnel de projet principal comme référence.

La raison est simple: comme une entreprise de vêtements à la commercialisation locale connue, est capable de trouver du personnel liée à la réussite de l'investissement.

C 'est pourquoi Zara a finalement choisi Hong Kong, où il était beaucoup plus facile de trouver des personnes hautement qualifiées ayant une expérience professionnelle internationale que dans l' intérieur.

C 'est aussi l' une des raisons pour lesquelles de nombreuses autres marques internationales de premier plan, bien qu 'elles se soient tournées vers la Chine continentale après Zara, n' ont pas leur siège en Chine continentale lorsqu 'elles sont entrées sur le marché asiatique.

à ce stade, les talents, y compris les designers, les présentateurs et autres, tels que les chefs d 'entreprise de produits, les promoteurs visuels, les présentateurs, les formateurs et les marketeurs ayant une base théorique et une expérience pratique sont des besoins urgents des entreprises de vêtements en Chine.

Toutefois, comment les entreprises peuvent - elles combler le déficit de compétences lorsque l 'enseignement professionnel ne répond pas à la demande à court terme?