Luxury Brand Control Profit: Recovery Agent Acceleration
Il y a peu de temps, on m 'a dit:
Hugo Boss.
Il est prévu de créer une coentreprise en Chine au cours du second semestre de cette année et un accord a été signé pour que Hugo Boss détienne 60% des parts de la coentreprise.
Selon l 'analyse, le marché chinois pourrait devenir le troisième marché mondial de cette marque de luxe.
Toutefois, cette information n 'a pas encore été confirmée par la partie chinoise Hugo Boss.
Avant cela, burberry avait indiqué qu 'il était prévu d' acheter 50 concessionnaires dans 30 villes chinoises pour un montant de 70 millions de livres, ce qui permettrait d 'accro?tre ses bénéfices d' exploitation jusqu 'à 20 millions de livres pour la période 2011 - 2012.
Le fabricant fran?ais de sacs à main, longchamp, a également l 'intention d' acheter ses circuits de distribution chinois et a constitué une équipe chinoise chargée des opérations administratives.
En outre, la marque de luxe américaine poloby ralph lauren a racheté le droit de distribution chinois de Dyson.
En fait
Brand
Ce n 'est pas le premier pilote d' épreuves d 'eau, dès 2007, Armani a créé une société à 100% en Chine et a annoncé l' ouverture de 50 magasins directs en Chine en 2008; en janvier 2008, marlborouwen a annoncé le retrait de l 'Agence de Shanghai ruixinhorlogerie Limited; deux mois plus tard, montjorge France a retiré l' Agence de représentation; en 2007, la marque a créé son siège en Chine à Guangzhou pour assurer la gestion directe du marché intérieur; en mai 2008, coach a annoncé l 'acquisition de Hong Kong, Macao et coach en Chine et dans l' intérieur; en Chine; en 2008, la même année.L 'installation de la marque Dunhill a commencé à retirer progressivement Wenzhou, Ningbo, Hangzhou région de l' agent.
En outre, Gucci et d 'autres dans le marché intérieur des produits de luxe, une meilleure connaissance du marché de la marque de magasins sont également en ligne.
Article de luxe
D 'après les analystes, il y a deux raisons principales à cela: la question des agents eux - mêmes.
Des experts ont fait observer que les contraintes financières des agents ne permettaient pas d 'acheter toutes les catégories de produits de la marque, ce qui entra?nait une sous - catégorie dans de nombreuses marques de luxe.
Deuxièmement, les services fournis par les agents ne répondent pas aux normes exigées par les marques de luxe, et l 'expansion de ces dernières risque de ne pas correspondre à la gestion d' exploitation, au niveau du personnel et au développement de la marque, ce qui ternirait l 'image de la marque.
Et les marques de luxe sont les marques qui mettent le plus l 'accent sur l' image de marque.
Bien entendu, de l 'avis de beaucoup plus de gens, c' est le grand marché chinois qui est la raison pour laquelle les marques de luxe retirent réellement leurs agents.
Les données disponibles montrent que, du fait de la crise financière internationale, la consommation de produits de luxe en Europe n 'a augmenté que de moitié en 2008 par rapport à 2007.
Au premier trimestre de l 'année dernière, les ventes totales du Groupe Gucci en France ont diminué de 3,4% par rapport à la même période de l' année précédente, tandis que la consommation dans la région de la Grande Chine a augmenté de 13%.
En revanche, d 'après le tableau de la fortune de Hu Run de cette année, il y a actuellement 140 pays de l' intérieur de la Chine qui possèdent 10 milliards de yuans et 1900 qui possèdent 1 milliard de yuans.
Ces riches possèdent en moyenne trois voitures et 4,4 montres, soit une consommation annuelle moyenne de 1,7 million de dollars.
La forte croissance du marché chinois des produits de luxe et l 'énorme contraste entre le niveau élevé de la consommation en Europe et en Amérique ont empêché les marques de luxe de s' asseoir et ont d? s' adapter à la stratégie de la Chine, de la passivité à l' Initiative pour s' adapter à l 'évolution du marché mondial des produits de luxe et accélérer le développement rapide du marché chinois des produits de luxe.
En revanche, la récupération de l 'agent peut non seulement contr?ler le profit, mais aussi avoir plus de pouvoir d' expression.
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