Comment Faire Face à L'Innovation Des Entreprises Textiles

Subdivision selon le positionnement du marché pour les entreprises et les fonctions, Jeffrey Moore est extrait de l'innovation dans les quatre zones de 14

Principaux produits: les entreprises régionales applicables à tous les types commerciaux, en particulier dans la croissance du marché, ce domaine est l'entreprise d'exploration de moteur potentiel de valeur.

Il comprend: l'innovation (c'est la création de la nouvelle technique de pformation ou de subversion de modèles commerciaux sur la base de l'application de l'innovation), et de l'innovation de produits et de l'innovation de la plate - forme.

Région: ce client proche de maturité dans le marché de manière à permettre aux entreprises de plus d'optimisation.

Il comprend: le produit d'extension de ligne de l'innovation, d'amélioration de l'innovation, de l'innovation et de l'expérience de la commercialisation de l'innovation.

Excellente zone d 'exploitation: il s' agit de la pition du produit le plus proche au processus le plus proche.

Il s' agit d 'innovations dans le domaine de l' ingénierie de la valeur, de l 'innovation intégrée, de l' innovation de processus et de l 'innovation dans le pfert de valeur.

Les zones d 'innovation de la classe: toutes les catégories de marchés vont t?t ou tard se détériorer.

Vous allez donc trouver des actifs qui ont encore de la valeur sur ce marché.

Il comprend:

En commen?ant par analyser les meilleures pratiques en matière d 'innovation dans les entreprises, Jeffrey Moore a souligné qu' une innovation efficace devait être adaptée aux caractéristiques actuelles du marché et être adaptée au type d 'entreprise auquel elle appartenait.

En premier lieu, Jeffrey Moore distingue clairement la gestion de l 'innovation entre trois types de marchés: la gestion de l' innovation sur les marchés de croissance, la gestion de l 'innovation sur les marchés de maturité et la gestion de l' innovation sur les marchés de récession.