Quanzhou Shoes Enterprise To Red Libellule

Bulletin du 16 ao?t "organiser la visite de l 'entreprise de chaussures textiles à Zhejiang, afin d' étudier comment faire avancer les" deux accélérations ".

Il y a quelques jours, la Commission économique et sociale de Quanzhou a organisé 15 entreprises de chaussures textiles de la Ville, les dirigeants de haut niveau et les responsables de l 'Association professionnelle pour Wenzhou et Ningbo, respectivement.

"L'aller apprendre"

Des besoins d'apprentissage de la tolérance

"La seconde moitié aussi l'Organisation de deux ou trois lots par secteur" sortir ", dans le Pearl River Delta, Delta développés, etc., à des entreprises de l'apprentissage.

Directeur de la Commission économique 辜景峰 City, a déclaré que, conformément à la "va de 150 jours, jouer à" cinq grandes batailles ", la mise en ?uvre de" deux accélérer ', la promotion de la demande, le travail de la Commission sur le développement ", précise le point de départ, comme la promotion de l'initiative de Quanzhou, le développement de l'industrie de Quanzhou, accélérer l'optimisation de la structure industrielle, de construction de base dans l'industrie de fabrication de Haixi.

L'atelier, en interaction positive de la soif de connaissance de l'expérience de la Mission, sur la route.

L'enquête méticuleusement préparé, n'est pas un spectacle, pas juste, plongé dans une entreprise, c'est - à - dire une demi - journée, de voir l'exposition, des musées, des ateliers, des cantines, avec les chefs de département et de discussion et les cadres de discussion, Quanzhou délégations d'apprendre, de La pensée positive impressionner les autres.

Dans une étude de référence, en même temps, le Groupe d'enquête sur la communication interne, en somme.

La première station d'arrivée de Wenzhou cet après - midi, le Groupe d'enquête immédiatement convoqué une réunion sérieuse, disposés des missions.

"Il y a 20 ans, ils viennent d'apprentissage de Quanzhou, aujourd'hui nous apprendre d'elles, il faut également un palier".

La délégation 蘇煌輝, Directeur adjoint de la ville.

Quatre jours de visites d'inspection, près de comparaison, de membres de la délégation ont dit Youngor, O'Connell, Red Dragonfly, saintangelo, etc. un juge de vêtements, de chaussures géant dans le domaine de la promotion de l'innovation, à grande échelle, de l'innovation et de la technologie de gestion d'entreprise de développement, de la conception, de vente et de saisir la partie supérieure de la cha?ne de valeur, de la mise en ?uvre de la stratégie de groupe les aspects de l'expérience, les entreprises de plus en plus, j'ai fait fort, dans un délai de cinq ans à la réalisation des objectifs de l'entreprise de plus de 15 milliards de dollars - maison très utile.

"Planification stratégique de cinq ans"

Soulignant la position de hauteur

Faire un plan quinquennal, pour passer de 500 millions de yuan, dans des cadres de partager un repas avec Youngor, la délégation a entendu un nombre surprenant.

En mission de visite Youngor lorsque son Président Lee est de servir de quatre à partir de l'Université du peuple de Chine a invité un groupe de réflexion sur la ? planification de travail de préparation de quatre ou cinq ".

Selon la délégation de réception d'un sous - total introduit, dans les cinq ans à venir Youngor autour de "trois tourne une nouvelle" - "de la pformation, de pfert, de pmettre, de l'innovation" de travail.

Les entreprises doivent procéder à une pition complète, les plaques de vêtements doivent passer de la production à l 'exploitation de la marque, les entreprises de production doivent achever le pfert géographique dans les cinq ans, rationaliser le système de contr?le et la Division du travail entre les sociétés cotées en bourse et les sociétés holding, améliorer les mécanismes de formation et d' incitation du personnel et explorer les mécanismes de développement et de pmission du modèle yagor.

Il y a également un plan quinquennal pour une stratégie d 'internationalisation à Auckland.

Dans le Groupe de libellules rouges, "green grass Project", "Sunshine Engineering", "Blue Sky System", Vice - Directeur général, xuanping bouche crache une série de mots qui expliquent le modèle de vente de libellules rouges.

Dès 1998, a mis en place le ? projet herbe verte ?, la mise en oeuvre de l 'auto - entreprise et de l' agent d 'une cha?ne de franchise de projets, a été mis au point à plus de 4 000 terminaux exclusifs, dont plus de 600 magasins indépendants.

? mais il y a beaucoup de problèmes, dont la réglementation des agents est particulièrement difficile. ?

Fang Ping affirme que le projet soleil a été lancé en 2000 pour maintenir et améliorer l 'image du marché.

En 2004, l'introduction de la "bleu" système de développement, de concentrer les ressources de l'industrie.

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"Seigneur auxiliaire mix"

L'expansion de la largeur de la rentabilité

Au premier semestre de cette année, les bénéfices de la vente de vêtements et textiles Youngor ont augmenté de 61.09% et 161%.

"Les vêtements est la base de notre industrie, l'immobilier est de nos entreprises et de la croissance future, des fonds d'investissement est notre industrie exploratoire, trois industries, à différents niveaux de dépendance mutuelle".

Vice - général de réception Youngor mission.

En fait, Youngor "vertical" industrie de cha?ne déjà la gloire à l'extérieur, en plus de la construction de la ville de textile, Youngor usine de coton, de lavage, de Textile Co., Ltd, la ville de matériaux industriels, etc., de société de textile de laine un établi, Youngor constamment à chaque liaison aval s'étendant sensiblement complète de l'intégration verticale sur les activités en amont.

Youngor ont expliqué, en amont de l'objectif n'est pas de gagner de l'argent, mais pour économiser de l'argent.

Ligne de changement de marque de vendre des vêtements pour hommes, de performance et de modes traditionnels de égale.

Finir "interaction souple en ligne" à "ligne", saintangelo soient également le commerce électronique donne un nouveau sens de la Mission.

Saintangelo avec une bonne technique de production, la production de tissus de base, l'équipe de conception et la réalité de magasins, de la marque de commerce électronique de démarrage direct bono.

à l 'entrée du XXIe siècle, les oiseaux de joie a commencé à mettre en ?uvre une multi - Marque d' exploitation, le développement multisectoriel de la stratégie.

? l 'augmentation des collectes de fonds à la fin de l' année dernière sera principalement utilisée pour l 'ouverture de nouveaux points de vente. ?

Lors de ses échanges avec la Mission, le Directeur général adjoint, Fang Xiao - Bo, Secrétaire du Conseil d 'administration, a mis l' accent sur la stratégie d 'entreprise consistant à utiliser la plate - forme de capital pour procéder à des fusions - acquisitions et à une forte ma?trise de l' entreprise.

Sans exception, plusieurs des entreprises visitées par la Mission étaient auparavant impliquées dans la diversification des activités minières, immobilières, de financement, etc.

"Zhuang Ji n 'est pas seulement une marque de vêtements, la construction navale, minérale, PE investissement, aucun ne peut manquer."

Le responsable du parc industriel Pingyang du Groupe zhuangji a présenté le projet de vêtements zhuangji, qui représente un quart des bénéfices du Groupe, et l 'avenir de zhuangji devrait être les deux principales industries, l' une étant l 'habillement et l' autre la construction navale.

Il a toutefois indiqué que zhuangji avait mis au point des systèmes pour éviter ce risque: les capitaux du secteur principal ne pouvaient pas être mobilisés et les propriétaires ne pouvaient pas se déplacer vers le secteur des navires.

"Contr?le à distance de l 'argent."

Implication Management Precision

Les entreprises visitées par la Mission comprenaient une importante équipe de plus de 20 000 personnes d 'ocan à plus de 50 000 employés de yagor.

Comment recruter? Comment gérer une grande équipe? Est également devenu un sujet d 'intérêt pour la Mission.

? à l 'heure actuelle, plus de 50% des cadres moyens et supérieurs et du personnel technique sont importés des bureaux extérieurs et les cadres supérieurs de l' entreprise, y compris les directeurs généraux et les directeurs généraux, sont des cadres professionnels ?.

方小波 avec "participation de la famille, de la profession de décrire à" Groupe saintangelo aujourd'hui.

Lors de la communication avec les délégations, il a également révélé que, récemment, de la main d'un jour de réception est occupé de ce nouveau projet, le Président de tous les employés peuvent participer, à l'exception de la gestion du personnel a été exclue.

En outre, il s'étend au - delà de robe saintangelo nouveaux domaines interprétée comme une autre signification: de plus en plus de nouvelles affaires, peuvent ouvrir de nouveaux canaux de carrière, à la gestion de l'entreprise un psychologique, de répondre à la carrière.

- mission très surprenant, c'est dans le Groupe d'actionnaires saintangelo, initialement de retrait de droits de gestion au début de cette année, à même de sortir de ces actionnaires le droit de décision, complètement la scène fourni à l'équipe de gestion professionnelle.

"Distance gère l'argent, près de tubes".

Dans la culture d'entreprise Exposition rouge libellule, c'est dix mots que la délégation fait observer depuis longtemps.

"L'Entreprise fondée seulement trois ans, le patron de décentralisation" financière un stylo ", l'argent de tube, la personne peut courir".

Sur le c?té de la libellule rouge, Vice - 方宣平 active l'interprétation "tube à distance de l'argent" la philosophie de gestion.

Il a dit que le patron et de l'argent ou loin de quelque chose de bien.

Si tous les jours avec de l'argent, il va mettre de l'argent de plus en plus grand.

Et donner l'argent à d'autres tubes, la responsabilité est générée.

Alors, que le Président 錢金波 16 actionnaires "financier unifié, un stylo" donne une riche expérience de la gestion financière, ni les actionnaires et non de la famille de Directeur général adjoint.

? Cela a également incité les actionnaires à rechercher les moyens d 'utiliser le système pour réglementer les cadres ?.

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"30708esprit."

élever l 'épaisseur culturelle

Qu 'il s' agisse de travailleurs de première ligne en moulage par injection ou de femmes travaillant dans des ateliers de moulage, la Mission s' est rendue dans l' atelier du Groupe des libellules rouges et a appris que les travailleurs de première ligne de l 'entreprise de chaussures textiles de Quanzhou étaient mieux rémunérés.

"Mais pourquoi les grandes entreprises du Zhejiang sont plus cohérentes?" Wei Pai, Président du Conseil d 'administration de l' habillement, Président de l 'Association de l' industrie des pantalons de loisirs de Shishi, la légende de lin et ses collègues ont discuté.

Bient?t, ils ont trouvé la réponse dans le Musée de la culture de marque des libellules rouges, c 'est - à - dire un concept d' équipe "30708a".

Le Groupe de libellules rouges, qui a quitté le fleuve Nanxi, se tenait dans les ruisseaux du fleuve Nanxi dans des angles de taille et de triangle variables, mais à la surface plane et bien rangés de pierres qui dépassaient la surface de l 'eau et étaient spécialement con?ues pour les passants, que la population locale appelait "30708pas".

"Seule l 'affinage de la notion de valeur de l' entreprise peut indiquer la voie à suivre pour continuer à fa?onner la culture de l 'entreprise et créer une culture d' entreprise unique."

Le Vice - Président du Groupe des libellules rouges, xuanping, a expliqué que "l 'esprit d' entreprise est inclusif, les libellules rouges ont une grande capacité d 'absorption et peuvent accueillir toutes sortes de personnes ayant des caractères et des compétences variés, d' une part, et, d 'autre part, un esprit d' équipe fort," 30708pas "est effectivement unifié par un plan d 'intégration et les libellules rouges sont unis par leurs propriétés de libellule rouge.