Hu Bao Gang: The Transformation Of Old Brand Textile And Clothing Professional Market Must Be Model Innovation

Ces dernières années, avec l 'introduction du modèle immobilier commercial de Hong Kong, la spécialité chinoiseMarchéEntrer dans l 'ère de la propriété commerciale.Il y a donc la gestion en gros, mais en fait,Vente au détail"Et"En gros"La différence fondamentale n 'est pas seulement le matériel du marché extérieur, mais surtout le mode de fonctionnement et le régime fiscal.

Il doit y avoir un modèle pour la transition.Innovation

à l 'heure actuelle, un certain nombre de transformations sont en cours autour du marché du travail.Par exemple, l 'immeuble Tianya de Beijing a réalisé un passage du plan à l' horizon; la ville chinoise de vêtements Changshu est passée de l 'Internet à l' Internet; la ville de commerce de Taobao d 'aribaba est passée de l' Internet à l 'Internet; l' avenue des gens et du développement immobilier de Harbin est passée du sol au sous - sol; le grand marché de neuf bourgs Qing de quatre saisons à Hangzhou est passé du centre urbain à la périphérie urbaine; et la ville de cent Rong de Beijing est passée du commerce de gros à zéro.

Si la transition sur les marchés professionnels traditionnels ne peut pas déboucher sur l 'innovation dans les modèles commerciaux, alors que les marchés professionnels peuvent temporairement entrer dans la mer bleue, ils risquent de sombrer dans la misère, et cette ? transition ? ne peut être qu' une ? transition vide ?.Le développement transfrontalier est un important seuil pour la transition sur le marché des anciennes spécialités, qui va de bas en haut, de la facilité à la difficulté: développement local, développement transrégional, développement multirégional et concentration régionale.

Transition graduée avec élimination optimale

On distingue généralement trois grandes catégories d 'industries du marché: celles qui dominent le marché des textiles et des vêtements, par exemple; celles qui soutiennent le secteur, comme l' entreposage et la logistique; et celles qui sont à l 'avant - garde, comme les industries de la mode et de la création.Il est clair que la transformation de l 'industrie de l' ancien marché professionnel nécessite non seulement une augmentation de l 'activité commerciale, mais aussi l' optimisation de la cha?ne horizontale du marché; il faut non seulement améliorer le fonctionnement du marché, mais aussi renforcer la cha?ne verticale du marché.

La transformation de l 'ancien marché professionnel exige également la mise en ?uvre d' une stratégie de ? quatre groupes ?, à savoir: le transfert d 'un groupe de produits en plastique, de matériel, d' appareils ménagers et d 'accessoires alimentaires; la restructuration d' un groupe - petites villes de produits de base, de cadeaux d 'artisanat, de biens culturels; la modernisation d' un groupe - villes de marque pour les hommes, les femmes de marque, les sous - vêtements de mode, les textiles domestiques, les villes de tissu; et la création d 'un nouveau groupe - Centre international d' expositions, de vêtements, de bureau, d 'exposition, etc.

Integrated Resources for Reverse transformation

L 'ancien marché professionnel a été la plate - forme d' exposition et de gros des produits de l 'entreprise de production, par la gestion de la cha?ne d' approvisionnement linéaire de l 'entreprise de production, l' entreprise de production au sommet, puis à un niveau inférieur, les consommateurs au bas.Les inconvénients sont les suivants: jeu interne, stratification, répartition des ressources, les consommateurs autour de l 'entreprise, les processus centrés sur l' entreprise, ne peuvent pas répondre rapidement aux besoins des consommateurs.

à mesure que de plus en plus d 'entreprises de production commencent à développer le commerce électronique et "Achat en ligneL 'avènement de l' économie de réseau est inévitablement une forme de "court - Process terminal", les entreprises de production allant de "Je veux vendre au marché" à "Je veux vendre au consommateur", ce qui expose inévitablement le marché professionnel à de nouvelles formes de concurrence.

Dans ce processus, les concepteurs, les prestataires de services, les agents et les distributeurs sur les marchés professionnels se trouvaient dans des r?les et des positions différents, et les marchés professionnels risquaient eux aussi d 'être ? marginalisés ?.En conséquence, le passage de l 'informatisation des marchés professionnels traditionnels à l' informatisation des marchés professionnels et l 'utilisation de la position et du r?le des marchés professionnels pour faciliter la transformation de la structure de la cha?ne d' approvisionnement des entreprises de production en ? triangle inversé ? sont nécessaires.Ainsi, les anciens marchés professionnels peuvent jouer un r?le et un r?le dans ce processus.