Les Fabricants De Chaussures Afin De Créer Un Nouveau Modèle De Coopération Pour Résoudre Le Problème Des "Recrutement Difficile"
Maintenant, "le recrutement difficile" est devenu le goulot d'étranglement limitant la fabrication traditionnelle de chaussures, etc., de nombreuses entreprises et même à cause de "pénurie" et de repos, la production de machines et d'équipements
Pipeline
La situation ne peut pas fonctionner de manière normale.
En particulier, dans la première ligne de l 'équipe de chaussures, en raison de la difficulté du travail, même si les salaires sont déjà assez élevés, le recrutement dans l' entreprise n 'est pas idéal.
La mise en valeur des ressources humaines appara?t comme un élément important de la planification de l 'entreprise de chaussures, qui est directement lié au succès ou à l' échec de l 'entreprise.
Pour résoudre fondamentalement la situation difficile du recrutement, explorer une ressource humaine à long terme
Mécanismes
Les fabricants de chaussures, certains ajustements opportuns de recrutement de direction et de commencer à envisager d'introduire des écoles professionnelles et techniques de lots de ressources humaines, de créer de nouveaux modes de coopération.
L'entreprise conjointement pour les étudiants, les étudiants dipl?més n'a même pas de graduation peut être directement à trouver du travail, pour les entreprises, de résoudre le problème de la pénurie de ressources humaines.
Il s' agit donc d 'une situation de "gagnant - gagnant" mutuellement avantageuse.
Ce modèle d 'introduction des ressources humaines ? avec des oeufs ? peut permettre de surmonter certains des obstacles actuels à l' embauche et de mettre en place des mécanismes durables d 'introduction des ressources humaines dans les entreprises de chaussures pour promouvoir le développement vertueux des entreprises.
Dans un atelier de chaussures de Quanzhou, les journalistes ont vu que la plupart des jeunes visages qui se tenaient sur les canalisations fonctionnaient bien et rapidement et assemblaient des Carrosses.
Bien qu 'ils soient jeunes, ils ont une grande capacité d' entrée en fonctions grace à une formation de courte durée et ont maintenant un revenu moyen d 'environ 1 800 dollars par mois.
Cette chaussure de la personne responsable de l'introduction de ces jeunes travailleurs viennent principalement de l'école secondaire, avant la remise des dipl?mes, par des entreprises de l'entretien et des étudiants admissibles à la première de "Post"
Stage
.
Après la remise des dipl?mes, selon les besoins pour les procédures de travail, maintenant, est devenue partie squelette ou classe dipl?més de durée, de la technologie de l'atelier.
En outre, le journaliste a appris que certaines entreprises de fabrication de chaussures qui manque de personnel qualifié, il y a des cours de formation à l'école.
Journaliste à l'école de textile de voir dans la salle de classe de Quanzhou, certains avec divers types de locomotives, c'est exclusivement pour préparer des étudiants dipl?més de la théorie, après les cours, peut être directement dans la voiture.
Les responsables de l 'école ont déclaré que les élèves utilisaient ces machines pour apprendre les techniques de manipulation, qu' ils étaient en mesure d 'entrer directement au travail après avoir obtenu leur dipl?me et qu' il n 'y avait pas de "déconnexion".
Il ne fait pas de doute que les ressources humaines ont contribué à renforcer les entreprises de chaussures, ce qui est un fait incontestable que les entreprises de chaussures intelligentes peuvent constituer une source importante de développement des entreprises.
Le personnel est la base du bon déroulement des travaux de l 'entreprise, la pénurie de personnel signifie que l' entreprise de chaussures n 'a pas la capacité de produire suffisamment de temps pour s' acquitter de ses commandes, ce qui entra?ne des retards de livraison, des réclamations de clients, etc., qui affectent la crédibilité de l' entreprise, ce qui entra?ne directement l 'expansion de la production et son propre développement.
Les entreprises de chaussures ne peuvent attirer et retenir le personnel, et donc créer de la richesse pour l 'entreprise que si l' intention du personnel est sincère de créer un environnement de vie et de travail favorable.
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