Wang Zhengtou Successful Century Olympic

Wang Zhentao est un paysan.

Centenaire

Wang Zhentao est né dans une famille paysanne pauvre de la province du Zhejiang.

A cette époque - là, Wenzhou avait l 'habitude de marcher dans le Quadrilatéral.

Wang Zhentao suivit l 'oncle du charpentier à Wuhan pour devenir "le charpentier de croisière".

Bien que la vie soit difficile, elle a connu beaucoup de Wenzhou.

Wang Zhentao s' est mis en route.

Alors Wang zhengtao réfléchit à ce qu 'un Wenzhou aurait pu faire si ses chaussures n' étaient pas bonnes. Alors, il a pris une décision que beaucoup de gens considéraient comme "stupide": faire ses propres chaussures de bonne qualité.

En 1988, avec un financement de 30.000 Yuan, acheter une machine à chaussures pour les maisons d 'usine, a fait appel à un certain nombre d' artisans de chaussures, a officiellement inauguré l 'usine de chaussures Yongjia Olin, l' avant - garde d 'O' conn.

Après avoir subi la répression des chaussures en cuir de mauvaise qualité, Wang Zhentao sur la qualité du produit est particulièrement "vrai".

L 'histoire de "ciseaux de cuir" est également fabuleuse dans l' industrie: Au début de la construction d 'une usine, un groupe de chaussures de haute qualité à l' exportation, a découvert 180 paires de marques de couture irrégulière lors de l 'expédition imminente de conteneurs, lorsque Wang zhengtou a parlé de l' externalisation ou du maintien de la vente intérieure, a pris les ciseaux lorsque le public a coupé les chaussures en cuir et annoncé sur place, lors de la visite du personnel, des sanctions à l 'encontre des personnes responsables.

O 'conn a créé au début, à petite échelle, est une entreprise de gestion familiale, "Je voulais juste être le patron, pour gagner de l' argent et résoudre les problèmes d 'alimentation.

Une fois qu 'on aura fini, profitez de la vie.

J 'ai voulu être entrepreneur.

J 'ai toujours pensé qu' il y avait une grande différence entre le patron et l 'entrepreneur.

Les chefs d 'entreprise sont plus étroits et ne pensent qu' à leurs propres intérêts, alors que les chefs d 'entreprise ont un dévouement à revitaliser l' économie nationale par le biais de leurs propres entreprises et à créer des marques mondiales de renom. ?

Wang zhengtao.

Wang zhengtao estime que ni les entreprises chinoises ni les entreprises d 'Okun ne manquent de lignes de conduite, donc ne craignent pas de ne pas fabriquer de chaussures, le plus peur maintenant est de ne pas concevoir de bonnes chaussures.

Après de nombreuses années de développement, O 'conn a mis en place trois grandes bases de production de chaussures, deux centres de recherche et de développement, plus de 3000 réseaux de marketing, avec O' conn, Kang Long, beauté, l 'Oiseau rouge quatre marques et l' usage de la marque valleverde, a créé un modèle d 'intégration verticale.

A partir de 2007, aukang a élaboré la stratégie de développement de la science et de la technologie aukang, créant la première Académie chinoise de recherche scientifique et technologique intégrée pour les entreprises de chaussures - l 'Institut de la science et de la technologie des chaussures aukang.

De l 'avis de Wang zhengtao, comment créer des produits personnalisés à valeur ajoutée, c' est ce que nous devons faire maintenant.

"O 'conn consacre chaque année des dizaines de millions de yuan à la recherche - développement", a déclaré Wang zhengtao, "depuis le début de la" Yongjia Olin usine de chaussures ", je me demandais comment le nom exact des chaussures de Wenzhou pour prouver que les chaussures de Wenzhou ne sont pas toutes de mauvaise qualité.

Avec plus de 20 ans de développement de la société, O 'conn a été l' une des premières entreprises chinoises de chaussures, et s' efforce de devenir une véritable marque mondialisée. ?

Contre - attaquer

O 'conn a créé 100 ans de marque internationale comme l' objectif ultime du développement de l 'entreprise.

Sur la voie de cet objectif, la concurrence internationale est inévitable.

Au début de 2006, l 'Union européenne a retiré son drapeau antidumping et lancé une enquête antidumping sur les chaussures chinoises.

En 2006, cinq entreprises chinoises de chaussures et autres ont fait appel de l 'affaire antidumping concernant les chaussures en cuir devant le tribunal de première instance de l' Union européenne, qui a duré quatre ans.

En mars 2010, le tribunal de première instance de l 'Union européenne a rejeté les demandes présentées par cinq entreprises chinoises de chaussures.

En avril de la même année, Wang Zhentao a été invité aux états - Unis à participer à une table ronde de dirigeants d 'entreprise d' Amérique centrale pour faire un exposé sur la fa?on dont les entreprises chinoises réagissent à la concurrence internationale.

D 'une part, le Gouvernement chinois a coordonné la question au niveau gouvernemental en mettant en place le mécanisme de règlement des différends commerciaux de l' OMC et, d 'autre part, il continuera d' ?uvrer en faveur d 'une décision équitable par des moyens juridiques.

En juin de cette année, il a officiellement fait appel devant la Haute Cour de l 'Union européenne de l' affaire antidumping concernant les chaussures en cuir jugée par la Cour de première instance, ce qui marque le dernier stade de la procédure judiciaire entre les entreprises chinoises de chaussures et les tribunaux de l 'Union européenne.

? dès que l 'Union européenne a imposé des droits antidumping temporaires, nous avons préparé tous les textes législatifs.

Plus tard, nous avons été plus déterminés à savoir qu 'ils avaient accordé 16,5% de droits antidumping sur une période de deux ans. ?

"Les procédures antidumping peuvent co?ter cher, a déclaré Wang zhengtao, mais nous sommes l 'une des plus grandes entreprises privées de chaussures, nous avons cette responsabilité.

Tout d 'abord, je suis Vice - Président de l' Association chinoise du cuir et le marché européen représente 60% des ventes à l 'étranger d' O 'conn.

Deuxièmement, notre entreprise doit s' internationaliser pour le reste du monde, l 'Union européenne est notre choix.

Troisièmement, parmi les règles du jeu, nous pouvons ma?triser les règles du marché de l 'Union européenne, en particulier l' adhésion à l 'OMC, nous avons révisé les règles du jeu une fois.

Pour les entreprises elles - mêmes, bien que nous ayons dépensé des millions de dollars en frais de justice, la visibilité d 'O' conn s' est considérablement accrue dans l 'internationalisation mondiale. ?

O 'conn et l' Union européenne n 'ont pas été à la hauteur des quatre années de procédures antidumping.

Après tout, l 'Union européenne n' est pas une entreprise mais un consortium de 27 pays.

O 'Connell s' est battu, il y a beaucoup de force.

Tout en défendant activement les droits de l 'homme, Wang Zhentao s' interroge sur les raisons pour lesquelles il a été victime d' un dumping.

Selon lui, le problème tenait également au manque de capacité d 'innovation des entreprises chinoises, ce qui empêchait les produits chinois de se débarrasser de l' impression de bas de gamme et de l 'absence de marque.

Bien que les résultats soient encore incertains, Wang zhengtao a déclaré: ? Nous avons cette responsabilité.

Nous avons fait quelque chose de significatif pour l 'Etat, pour l' industrie.

Pour moi aussi, j 'ai tenu ma promesse de faire ce que je dis, de faire ce qui est nécessaire.

Je pense que le succès de cette fois, pour les entreprises futures, pour d 'autres entreprises chinoises a un r?le de promotion.

Je pense que nous avons au moins une influence sur la fa?on dont nous allons faire face à ce problème dans le cadre de l 'internationalisation future de nos entreprises. ?

Gagner et dépenser

"Pour un entrepreneur, il est plus important de dépenser que de gagner de l 'argent, et la vie n' a de sens que de dépenser de l 'argent là où il faut dépenser."

Wang zhengtao a toujours considéré cette phrase comme la devise d 'un entrepreneur.

A l 'occasion du nouvel an, Wang Zhentao est allé voir les étudiants de l' aide sur la colline Dabie, dans le vieux quartier de la révolution.

Toutefois, le scénario de la rencontre avec les enfants est tout à fait différent de ce qui était envisagé à l 'époque.

Nous sommes très reconnaissants de votre aide, oncle, de nous avoir permis de poursuivre nos études, mais nous sommes très stressés, nous n 'avons pas besoin de charité, nous n' avons besoin que d 'un amour qui peut être pmis.

Wang zhengtao a appris que les enfants qui avaient re?u des dons avaient beaucoup de mal à s' aider eux - mêmes.

? depuis longtemps, beaucoup considèrent le bien public comme une simple contribution, ce qui n 'est pas le cas. ?

Wang zhengtao.

En effet, à la fin du mois de décembre 2006, la Fondation Wang zhengtou a été approuvée par le Ministère de l 'intérieur, mais elle n' a pas trouvé de bonnes idées de fonctionnement, ce qui a beaucoup inspiré Wang Zheng.

Le 6 avril 2007, Wang Zhentao a versé 20 millions de yuan renminbi à titre de fonds d 'enregistrement pour lancer la Fondation de bienfaisance Wang Zhentao.

La Fondation a adopté une nouvelle conception du financement des étudiants défavorisés: les étudiants subventionnés financent un étudiant indigent après avoir travaillé et pforment le Fonds en ? Fonds de démarrage ?, ce qui permet d 'augmenter le nombre d' étudiants subventionnés d 'un point de vue géométrique.

à ce stade, la Fondation consacre chaque année 70% de son énergie au programme de relais affectif et 30% à des projets de lutte contre la pauvreté.

Contributions annuelles de 4 à 5 millions de dollars.

Depuis son lancement en 2007, 12 ? relais affectueux ? ont été organisés à Chongqing, Wenzhou, Huanggang, Chengdu et Guizhou, au bénéfice de plus de 2 000 étudiants.

"Mon point de départ est simple: présenter ce modèle de solidarité à un plus grand nombre de personnes et susciter une plus grande participation afin de créer un climat propice à l 'intérêt public dans toute la société", explique Wang zhengtao.