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    7 Grand Secret De Carrière

    2010/7/15 18:27:00 50

    Une Augmentation De Salaire

    "Règlement" C'est le standard de la seule réponse?


    Une enquête intéressante.

    Sur les 875 responsables des ressources humaines interrogés, 60% ont indiqué qu 'ils conserveraient une certaine souplesse en ce qui concerne les traitements lors des entretiens, 30% seulement ont déclaré qu' ils ne seraient jamais ajustés et les 10% restants dépendraient de l 'attitude de l' autre.

    Une autre enquête a révélé que jusqu 'à 80% des responsables des ressources humaines étaient disposés à communiquer avec les personnes interrogées.

    Ils n 'excluent même pas la possibilité d' une ? négociation ?.


    Courage de se faire entendre


    On dit que les gens qui se disputent mangent du sucre, on ne peut pas dire qu 'ils sont à 100% d' accord sur le salaire, mais je pense que c 'est positif, au moins votre superviseur aura un élément supplémentaire à prendre en compte.


    Lorsque la relation entre les entreprises et les travailleurs progressivement à partir de traditionnellement sur l'emploi, progressivement de l'égalité et de la réciprocité, en fait, sur ton salaire peut exercer une plus grande influence sur l'entreprise, n'est pas totalement inacceptable.

    La question est: "sur le salaire, donnez - moi une meilleure raison".


    2. Donne - moi une meilleure raison


    Pour

    Une augmentation de salaire

    Le problème le plus important est: "Si tu aurais annuel est de 70 000 à 100 000, maintenant l'ouverture, dis - moi, quelle est la raison de plus de 30 000?" si la raison pour laquelle tu ne peut pas fournir très persuasif, l'entreprise a d? abandonner une idée pour vous.


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    On verra bien.


    En plus d 'exprimer clairement sa valeur marchande lors de l' entretien, il est nécessaire de créer une autre prise de conscience positive pour les employés: obtenir un salaire raisonnable est un objectif à long terme qui, pour la première fois, n 'a pas été négocié, ne signifie pas qu' il faut abandonner.


    Afin d'améliorer les chances de succès sur le salaire, en fait qu'une seule clé: C'est prêt.

    Dites à préparer, notamment en technique de préparation, comprend également des informations de préparation, ainsi que les négociations en cas de rupture, de faire accepter la situation actuelle ou à partir de préparation mentale.


    4. Pour des informations pour évaluer la situation,


    Directeur de la société de différentes cultures et de différents styles pour parler

    Salaire

    Un mélange de réaction, et la différence est grande.

    Il est donc important, dans un premier temps, de conna?tre à l 'avance les pratiques et la culture des entreprises.


    Par exemple, dans les grandes sociétés qui ont un système solide et des salaires de pointe, il est moins nécessaire de parler de salaires.


    Si vous êtes vraiment assez fort, sans parler, le patron peut - être prendre l 'initiative d' augmenter les salaires, mais si vous vous trompez sur la situation, vous vous sentez très bien, peut - être le patron pense - t - il que vous pouvez encore, à l 'avenir, vous pensez que vous aimez le sérieux, donc vous devez être prudent avant de parler de salaire au patron.


    En outre, avant de parler, il faut se demander: ? et si l 'augmentation n' est pas possible? ?.


    Si encore très inquiète de ce travail, il est nécessaire de prémédité de l'enregistrement, afin d'éviter la rupture de la relation.

    à cet égard, des conseils d'experts, souhaitera peut - être - de l'espace, mais aussi donner de l'espace.


      

    Augmentation

    Non, c 'est souvent parce que le Superviseur ne dispose pas des ressources nécessaires pour augmenter votre salaire, mais plut?t parce qu' il peut obtenir d 'autres prestations que l' entreprise peut lui accorder, ce qui équivaut en fait à une augmentation de traitement.


    Bien entendu, si l 'on réfléchit bien, on ne peut vraiment pas accepter le salaire actuel, et la cessation de service n' est pas une option ? qui ne marche pas, qui ouvre de nouvelles perspectives ?.

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