Avec Dix Facteurs Clés à L'Aide De Pomme

L'après - midi du 26 mai 2010 2 h 30, la pomme de devenir la plus grande compagnie dans le domaine de la technologie, et après Exxon Mobil, devient la deuxième grandes entreprises aux états - Unis.

Entre le mois passé, la valeur de marché de la pomme a été serré Microsoft.

Au cours de ces dernières années, le processus de lancement d'une fusée spatiale comme le développement de pomme - série d'explosions de fermeture rapide ordonnée et vers le ciel.

Pomme lui - même, ses dirigeants et ses produits est devenu une langue de culture générale.

Dell veut devenir la pomme dans le domaine commercial, je voudrais également dans le domaine automobile zipcar partage une pomme, acteur Bill Maher disent même si Apple Président le Président, service du Gouvernement permettront de mieux.

Une personne ou entreprise comment devenir "pomme" et dans le domaine de la pomme? Employé avant et après le partenaire et d'autres à long terme de l'attention des professionnels de la pomme de courant alternatif, on peut voir clairement la réponse à cette question, les facteurs suivants autour de dix touches de lancement.

Immoralité

Dans les années 80, Stephen Jobs dirigeait personnellement les ingénieurs sur la question de savoir à quoi ressemblait un cahier.

"Une fois qu 'il a vu un ustensile de cuisine extraordinaire dans le grand magasin", a déclaré Andy hetzfield, il a alors demandé au concepteur de dessiner son cahier comme il l' avait vu et, une fois encore, il a demandé au concepteur de dessiner le produit comme une Porsche.

Andy hetzfield est l 'un des ingénieurs fondateurs d' Apple et a publié un livre intitulé The Revolution in Silicon Valley: The great history of Apple Company growing.

Les ordinateurs doivent ressembler davantage à des voitures de course et à des ustensiles de cuisine, tandis que les partisans d 'Apple sont des gens de haut niveau - ceux qui ont acheté ou vont acheter une Porsche.

Il est évident qu 'il est difficile de les attirer simplement en suivant l' évolution du marché dans la vallée du silicium, par l 'intermédiaire d' experts techniques ou d 'autres modèles coutumiers.

Et la magie de la pomme, c 'est de creuser elle - même, afin d' attirer ses clients.

Transcender la routine

De l 'avis général des experts techniques, l' ouverture des codes source était une tendance majeure et reflétait le principe du partage.

Dans ce contexte, la pomme est considérée comme un peu fermée.

Mais dans la philosophie d 'Apple, la fermeture n' est pas incompatible avec la liberté.

"Nous faisons tout ce qui est en notre pouvoir pour que les utilisateurs puissent ressentir les effets escomptés", écrit jobs dans un courriel à Ryan Tate.

Auparavant, Ryan avait critiqué Apple dans son blog pour interdire l 'utilisation de la technologie flash sur iPhone et iPad.

"Vous pouvez ne pas être d 'accord avec nous, mais nos motivations sont pures."

Jobs écrivait: ? la technologie est interdite parce que le magasin de pommes offre trop de liberté, que vous pouvez acheter des programmes pour voler la vie privée, détruire des batteries et acheter des films pornographiques ?.

Néanmoins, les programmeurs se sont plaints de la fermeture excessive de l 'Apple shop, qu' ils considèrent comme autoritaire dans la conception des applications.

Le problème n 'est pas qu' il soit fermé, mais qu 'il soit autoritaire, caché et souvent modifié dans l' élaboration des règles.

La plupart de ces différends pourraient être évités si Apple assouplissait sa pparence.

Mais au fond, la pomme ne se soucie pas de la controverse.

Bien que la critique se poursuive, Apple shop a déjà remporté un grand succès, et même ses opposants doivent admettre qu 'il est extrêmement pratique et intéressant.

Refus de complexite

Le "rejet" pourrait être le r?le principal de jobs dans Apple.

C 'est un filtre, dit hertzfield, ingénieur informatique Apple.

Chaque jour, un concepteur présente à Jobs des idées sur de nouveaux produits et sur l 'ajout de nouvelles caractéristiques sur les produits existants, et sa réponse est presque toujours négative.

? Je suis fier de ce que nous n 'avons pas fait, tout comme je suis fier de ce que nous avons fait. ?

Jobs a déclaré dans une interview en 2004.

Les raisons de refus de Jobs, non seulement pour des raisons de répulsion constante de conception complexe et des considérations de co?t et de fabrication de l'effet attendu.

Sur un certain nombre de conception complexe ne peut permettre de réduire les co?ts et de réduire les caractéristiques des produits de fabrication d'un espoir.

"Ignorant délibérément un les gens veulent avoir les caractéristiques d'un produit, inspirer les gens aspirent à son".

Reid, ancien ingénieur Apple dit, "quand vous êtes dans la nouvelle version, cette fonction au moment de l'adhésion, l'utilisateur à obtenir ce qu'il veut, il est de plus en plus heureux".

Pomme, encore et encore, l'application de cette stratégie, l'exemple le plus récent est l'iPhone o S4, il ajoute une fonction d'exploitation multitache.

En fait, la fonction de l'utilisateur à partir de 2007 a commencé à la demande.

Regarde l'iPad, vraiment pas d'ajouter un dispositif de caméra?

4, le service à la clientèle

Si votre produit, il a toujours des problèmes.

Au cours de ces dernières années, dans le domaine des téléphones portables et des ordinateurs portables, les concurrents de pomme surtout d'adopter des stratégies d'évitement de clients et non de service à la clientèle.

Ils éteint son service clients, et cette externalisation à un centre de service téléphonique composée de travailleurs à bas salaires.

Ils ont même à leurs clients en ligne pour trouver la solution des problèmes communs.

Et il y a 20 ans, lors de l'élaboration de la stratégie de vente au détail de pomme, il est clair que l'un des objectifs prioritaires de l'écrasante, à savoir créer un client entièrement ne pas associer à l'industrie informatique de magasins de vente au détail.

Ils se sont engagés à dans un magasin de créer une atmosphère amicale dans le hall de l'H?tel Four Seasons similaires.

GeniusBar est représenté.

Le personnel GeniusBar dans des produits de diagnostic pour vous tous une pomme, peu importe où tu as acheté.

à moins que la période de garantie ne soit écoulée, la société n 'impose aucune redevance pour ces services.

Pourquoi Apple a - t - elle été si généreuse?

Négligence des opinions

Si je demande à mes clients ce qu 'ils veulent, ils disent toujours "un cheval plus rapide!"

Jobs utilise cette phrase pour illustrer la philosophie de Apple, à savoir que les gens ne s' attendent pas à ce qu 'ils aient vraiment besoin de quelque chose.

Les clients vous diront tout ce qu 'ils veulent, mais quand vous les fabriquerez comme ils veulent, ce n' est pas ce qu 'ils veulent.

Il n 'est pas facile de donner une image de ce qui n' existe pas encore.

Mais Jobs ne considère pas non plus les réactions de ses clients comme nulles.

Il est encourageant que, plut?t que de la direction; est un moyen et non de résultat.

Donc la pomme peut toujours lancé non seulement de répondre aux exigences des clients également au - delà de nouveaux produits client imagination.

6, partout

Comme le G enius bar s'est révélée être un génie créatif, comme aujourd'hui populaire le slogan "pomme de sensibilisation globale changer de fa?on de penser" s'est également avéré n'est pas vide, parce que la fa?on de penser la pomme fans de vraiment différent.

La fidélité fidélité comparable à la pomme chrétiens fans de Jésus.

La marque est si forte et attrayant, que pour certaines personnes, la pomme est devenu une croyance.

La pomme à travers une série de fa?on subtile, pour cultiver des fanatiques religieux de ventilateurs pour pomme de marque.

Y compris produits mystérieux de rendu.

Et le plus important, c'est le symbole de renforcement de produits de pomme, stratégie de marketing les plus efficaces est enracinée dans le produit lui - même.

La pomme avec des couleurs, des sons, des combinaisons de forme et d'autres éléments de construction de l'image de marque de claire.

Pomme par ces stratégies qui est l'image de marque de l'esprit.

C'est un peu le lancement d'un nouveau produit dans la pomme est particulièrement évident.

Au moyen d'une série de mesures d'harmonisation, la masse d'appétit de mobiliser des pommes, attirer plus d'attention.

à l'attention du public très concentré de pomme et ensuite en temps voulu annoncé d'informations ou de nouveaux produits est déjà prêt.

C'est tout autour de la commercialisation.

Innovation

Ne soyez pas surpris si un jour Apple lance un ordinateur sans bureau.

C 'est une illusion?

Bien que ces produits ne soient pas encore visibles, nous ne devons pas douter de la capacité d 'innovation de Apple.

En fait, aucune entreprise n 'a souvent réfléchi et restructuré les maillons de base de son domaine d' activité comme Apple.

Rien qu 'au cours des quelques dernières années, Apple a innové considérablement dans ses procédés de production d' ordinateurs portables, ce qui est la plus rapide et la plus importante innovation jamais entreprise dans le domaine de la conception de la production de ces ordinateurs, à l 'exception d' Apple.

? dictature ? appropriée

En 2000, en sa qualité de directeur des opérations de la Division des opérations des états - Unis à Apple astat, Mike evangelist a été chargé de la recherche - développement sur les techniques d 'enregistrement des DVD, qui ont été installées sur des ordinateurs de haut niveau et pformées en DVD à l' avenir.

L 'interface de projet présente une pluralité d' options de fenêtres et de menus, ainsi qu 'un texte explicatif de grande section.

Alors Jobs est entré, se souvient evangelist, qui n 'a pas regardé de près notre travail, mais a dessiné un cadre sur une planche blanche.

C 'est le nouveau design.

L'emploi a dit "si une fenêtre, des données audio et vidéo dans la fenêtre, puis cliquer sur un bouton pour appeler la lecture, c'est notre".

"Tout le monde était," Yi Wanjie Lister, différente de la société et qu'il a l'inauguration de ce style.

Dans le domaine de la technologie de la poursuite et inclusif complet, des ensembles de l'innovation de la sagesse populaire.

Mais le temps de la pomme est ingénieur co?te 100% pour une petite partie de la conception par le gestionnaire ou qui est un produit de plans individuels de Jobs.

Personne a le droit de prendre des décisions, c'est beaucoup moins que la pomme, un an seulement capable de lancer un ou deux produits de l'innovation.

9, réinventer

"

Le produit de la pomme n 'est pas révolutionnaire, selon notre définition du terme révolutionnaire.

Apple est bien placé pour rassembler les dernières innovations dans le domaine de la technologie et les pformer en propriété.

Apple est douée pour déceler les problèmes et les insuffisances d 'autres produits similaires et les résoudre sur les produits qu' elle produit ou pour apporter des modifications à d 'autres produits similaires sur les étagères en mode Apple.

L 'iPad en est un exemple typique.

Dès 2001, Bill Gates avait lancé un produit basé sur un système d 'exploitation W indow, qui fonctionnait presque de la même manière, mais Microsoft n' a pas continué de s' en tenir aux nombreux problèmes d 'interface et de développement d' applications.

Jobs découvrit que, sur la base de la technologie existante d 'Apple, aucun de ces problèmes ne posait problème, et l' iPad était donc né dans l 'espace.

Dans deux mois, vient de lancer, l'iPad a vendu 200 millions d'unités.

10, méthodique

IPad énumérés dans quelques semaines plus tard, Hewlett - Packard, Microsoft et d'autres entreprises ont reporté la liste de produits similaires.

Ils essaient de créer plus de précision que l'iPad, produits de fonction plus complète.

Ils se sont engagés à créer sa propre version de "cheval", et ils ont reporté sur le marché, à la conception de la chambre.

Dans le même temps, d'autres concurrents de pomme comme Google, Intel, également touché le sol dans le domaine des formations.

Apple n'a pas pour ce genre de situation de concurrence de le contenir, il est strictement agir selon son propre calendrier.

Le calendrier de la pomme est en stricte conformité avec les objectifs de sa stratégie de gestion et de vision à long terme pour la formulation, l'influence de l'état de la situation du marché et de son concurrent le plus faible, de sorte que la pomme toujours prendre l'initiative, en temps opportun de lancer de nouveaux produits, Le meilleur des opportunités de marché.