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    "Usine" Une Augmentation De Marée Des Patins De Guidage Des Entreprises De Pformation Accélérée (Un)

    2010/6/30 15:57:00 31

    Les Fabricants De Chaussures Nike

     


    Une fois que fujikang Technology Group a pris l 'Initiative de l' augmentation des salaires, les ? usines du monde ? ou l 'ouverture d' une nouvelle vague d 'augmentations, la pformation du commerce, déjà en cours, pourrait donc s' accélérer globalement.


    Au début de juin, le salaire mensuel des employés de première ligne de fujikang a considérablement augmenté, passant de 900 à 2000 dollars.

    à la mi - juin, la municipalité de Shenzhen a annoncé une augmentation du salaire minimum de 10% à 1 100 yuan / mois.


    En avril dernier, lors de l 'étude du commerce extérieur dans le Guangdong, plusieurs ministères centraux ont constaté que le co?t de la main - d' ?uvre a augmenté de 15%, voire plus, cette année que la fin de l 'année dernière.


    "L 'ère de la surconsommation de main - d' ?uvre est révolue."

    M. Zhang Yan Sheng, Directeur de l 'Institut de recherche sur l' économie extérieure de la Commission du développement et de la réforme du commerce, a déclaré que dans le système international de division du travail des sociétés pnationales, il était difficile pour la Chine de continuer à jouer le r?le de contributeur de main - d '?uvre bon marché et que la pformation du commerce était indispensable.


    Xiao He Fei, Directeur adjoint du Centre d 'études économiques et commerciales internationales de l' université du commerce extérieur de Guangdong, a indiqué que l 'exode du Pearl River Delta, le passage de l' externalisation à l 'intérieur, de l' agent simple à la recherche - développement en amont, est trois voies de pition devant l 'usine.


    Migration des usines


    Zhang Sheng envisage de lancer une nouvelle usine dans le Hunan.

    Une fois en rangées, c'est lui dans la zone intérieure du second siège de grandes usines.


    En tant que l'un des plus gros fournisseurs de chaussure intérieure, le Groupe financé Zhang utilisant de l'importation de producteurs de matières premières désigné, et conception de type édition conformément aux acheteurs de fournir pour le traitement, le règlement à l'exportation pour terminer, c'est les frais de traitement de liaisons intermédiaires maigres.


    Au moyen de ces échanges, ancrés dans le Pearl River Delta, ces 20 dernières années, sa main a serrant Nike, Adidas de haute qualité prenant comme ?a.


    Au début de 2006, la politique intérieure du commerce extérieur s' est globalement durcie, les taux de remboursement des exportations ont été réduits, le yuan s' est apprécié et, surtout, l 'appel en faveur d' une contraction progressive des modalités d 'ajustement du commerce de pformation s' est intensifié.

    Le triangle de perles de l 'époque était également très désireux de libérer des usines de fabrication telles que les chaussures et les vêtements pour laisser place à des industries à forte intensité de capital et de technologie.


    En 2007, Zhang a installé sa première usine intérieure dans le Jiangxi, avec une capacité de production mensuelle de 700 000 paires de chaussures pour environ 2 000 travailleurs.


    Maintenant, il semble que cette attente, la tentative de distribution, n'a pas rencontré beaucoup de succès.

    Aujourd'hui, la majeure partie de la capacité de la société reste concentrée à Guangzhou, Qingyuan, et d'autres régions, "dans la province de Guangdong, une capacité de production de près de 300 000 par mois en double, le plus important, c'est que le processus de produits légèrement plus complexe encore peut être placé dans Le traitement de Guangdong".

    Zhang.


    En fait, la capacité de production et de réglage de cette migration remonte à 2004.


    A ce moment,

    Nike

    Bien que ces acheteurs aient fait de la Chine leur principal fournisseur, la part des achats mondiaux dans leur schéma d 'achat mondial augmente rapidement, notamment au Viet Nam et en Indonésie, où la main - d' ?uvre est moins chère.

    Les acheteurs ont constaté que les usines d 'Asie du Sud - Est et d' autres pays n 'étaient toujours pas comparables à celles du triangle de perles, que ce soit au niveau de l' efficacité de la production ou du processus.


    La plante dans le Pearl River Delta propriétaires pour gérer, usine de gestion tels que le Viêt Nam, cette idée au début de la fermentation.


    Après l'achat de l'accumulation et la profondeur de l'analyse de l'expérience de plusieurs années, les grandes multinationales acheteurs ont commencé à promouvoir les investissements aux usines à l'Asie du Sud - Est.


    Considérations premières Nike était d'aider les fournisseurs à la promotion de processus et l'efficacité, le changement de l'environnement commercial en 2006 et, en particulier, d'améliorer progressivement les co?ts de main - d'?uvre, de sorte que la capacité de production de plus spontanée de la Pearl River Delta de la migration de sortir.

    Pour un cas de l'usine, mais il est toujours près de 300 000 à double capacité de réinstallation dans le Guangdong, mais le développement de ces cinq ou six ans, la productivité a mis sur l'Asie du Sud - Est, ont également été sensiblement proche de cette valeur.


    En fait, le co?t global des deux strictement mutatis mutandis, il est difficile de dire où plus d'avantages.


    Zhang, le co?t global d'une paire de chaussures, soit plus que le prix d'achat des matériaux de co?t de chaque zone maximale sensiblement équivalente, de prix et de l'efficacité de travail et les co?ts de fonctionnement de la gestion intégrée de la concurrence est un point de chaque région.


    En Asie du Sud - Est, les prix de la main - d '?uvre sont généralement inférieurs à ceux du triangle de la perle, et le co?t mensuel de l' emploi d 'un travailleur ordinaire dans le Guangdong est généralement de l' ordre de 1 600 dollars (y compris les co?ts de la sécurité sociale, des caisses de prévoyance, etc.), alors que le co?t de l 'emploi en Indonésie et ailleurs est inférieur à 1 000 dollars.

    Cependant, l 'usine de Guangdong dans l' efficacité et la fabrication de produits de haut de gamme conserve un avantage.

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    & amp; ldquo; les acheteurs n 'ont pas l' assurance que les produits complexes du procédé seront produits à l 'intérieur du pays ou en Asie du Sud - Est.Selon Zhang, les itinéraires de migration des usines dépendent du degré de ma?trise des procédés complexes par les usines de ces régions et de l 'évolution des co?ts de main - d' ?uvre locaux.Toutefois, on constate que la part des achats effectués en Chine a diminué d 'année en année dans les plans annuels d' achat de sociétés telles que Nike.L

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