Marieuse "Yang Fosun Mariage Derrière Le Club Med"

Photo fixé dans "le meilleur moment".

Heureux de la cage à sourcils légèrement leurs yeux: l'une des Parties est Guo, l'autre est le Club Med, dénommé ci - après "de la Méditerranée") Le PDG de Henry Kiska d'Estaing (Henri Giscard d ` Estaing, dénommé ci - après "Goldstein").

Le 17 juin sur cette petite "mariage", les deux parties à déclarer officiellement la "main".

Fosun par ses sociétés cotées à Hong - Kong Fosun International (00656.HK), le prix de l'acquisition de participations près de 2,1 milliards de yuan Med7.1% Club, ce dernier est un opérateur de recours du tourisme haut de gamme.

C'est juste un petit peu de montant

Goldstein sourire semble avoir expliqué "qu'il était satisfait de fortune".

Mais rire le plus joyeux, peut - être pas trop longue Bo Wang (André Loesekrug-Pietri).

Qu 'est - ce que tu regardes?

Il y a environ trois mois, lorsque le PDG d 'a capital a trouvé Club Med avec son idea, il ne pensait pas lui - même que tout allait si bien.

Pour lui et a capital, ce n 'est pas seulement une affaire.

En fait, il s' agit d 'un ? investisseur coopératif ? dont les actions de Club Med ? sont comprises dans 7,1% du total des actions ?, mais Rob a refusé de révéler des montants précis, du moins une fraction de ce qu' a capital international.

Plus important encore, cela signifie que l 'investissement pfrontalier d' Europe centrale et orientale a été ouvert.

Après l 'annonce de l' admission de Club Med, de nombreuses entreprises chinoises ont été interrogées sur les investissements européens.

A Capital s' est positionné pour une période de trois mois seulement "contre des entreprises chinoises et européennes, en particulier des entreprises fran?aises et allemandes".

Son Président, Dominique de boisseson, est toujours vice - Président de la région chinoise du Ministère fran?ais du commerce extérieur, tandis que long bowang se dit au courant de la France et de l 'Allemagne et s' intéresse au Fonds d' investissement chinois depuis 2002, avant de présider le Fonds d 'Europe centrale (CEL), qui avait investi dans la photoélectricité.

Il y a plus d 'un an, Club Med a envoyé un message: chercher des partenaires en Chine.

Selon des sources proches, les nombreuses ressources médiatiques dont dispose l 'Organisation sont un élément important pour attirer Club - MED et sont considérées comme un moyen d' aider Club - Med à se faire conna?tre dans le pays.

Depuis 2008, pour la première fois, l'achat de médias de 13,3% de participation à l'intention des médias Fosun International pour créer une nouvelle carte de la surface, et en particulier d'intervention sina.

Ensuite Fosun et par le Groupe d'investissement et de participer à l'opération de média d'agonistes de projet, qui figure dans le Global Entrepreneur "," Forbes "et d'autres médias Mainstream fréquemment flash.

Fosun "abaque"

Le 12 juin, le Club Med d'accepter le plan d'investissement Fosun retombera.

Après l'annonce du 13 juin entre les deux parties, la hausse continue des prix Club Med à Paris sur le marché, ou dans les 3 jours a atteint 25%.

Avec cette augmentation, il se pourrait que l 'Organisation internationale de la Croix - Rouge et du Croissant - Rouge soit la première entreprise chinoise connue de nombreuses sociétés européennes.

Un membre de PE a particulièrement apprécié le comportement de repetition international, qui pourrait faciliter les investissements européens ultérieurs.

Même si, en tant que première entreprise privée, Fu Xing est déjà bien connue en Europe, qui sait qui est le renard en Europe? ?, Club Med n 'est pas convaincu que cette société, qui a commencé à exister en 1950, ait une grande notoriété en Europe et en Amérique, avec un revenu de vente de 1 milliard 360 millions d' euros en 2009.

Guo Guangchang a donc estimé que l 'investissement dans Club - Med était ? stratégique ?.

Peu de temps après que long bowang eut fait part de sa proposition d 'acquisition de Club Med à l' International, il a créé une équipe spéciale dirigée par le chef de famille Tanaka et a maintenu la communication quotidienne et encouragé l 'investissement dans Club Med.

Et le Club Med "de la consommation et pertinentes pour la mise à jour de chance", dit l'année précédente Guo Fosun commence a été examiné, "la marque du tourisme haut de gamme est plus de ses objectifs d'investissement".

Club Med "un" modèle de service "sont uniques en Chine", malgré le comprenant, de haut de gamme de vacances, Banyan Shangri - La Hotel marque déjà marché chinois.

En 1950, le fondateur du Club Med, le joueur de polo Gerard blitz (Gerard blitz) créé le "Global monovalent" en mode de service, de logement, de régime, exercices, des activités, des équipements et des installations de conférence de l'entra?neur, de service, de la Conférence de l'espace privé, etc., contenues dans le paquet des prix.

Les données statistiques fournies dans la famille Club Med, invité la moitié, et l'autre moitié est de couples mariés et la lune de miel.

C'est parce qu'à partir de 4 mois à 17 ans peuvent trouver leur paradis ici, ils ont de l'Organisation, de soin personnel, "les parents avec un espace privé peut également et enfants d?ner".

? la caractéristique la plus importante de Club Med est le go (gentil organisateur) ?, dont le Directeur général, m. Destein, a déclaré que cette équipe de jeunes du monde entier ressemblait à l 'Ambassadeur itinérant de Club Med et non à un simple serveur.

Summer, originaire de Jilin, est le premier g.O.

Mais est - ce que Club Med pourra grandir aussi bien que Liang Xing l 'avait prévu?

Club Med a accueilli 23 000 visiteurs chinois en 2009 et espère que ce chiffre atteindra 200 000 d 'ici à 2015.

Liang Xin est convaincu que 1,4 million de familles chinoises, dont le revenu annuel est d 'environ 35 000 dollars des états - Unis, devraient faire face à 4,1 millions de familles en 2015.

Pour les clients ciblés de Club Med, ils sont actuellement à 1 400 yuan renminbi par personne et par jour à des prix "très compétitifs".

Entreprise chinoise

Ne bloquez pas seulement l 'entreprise en faillite.

Le meilleur sourire de long Bowling, il est déterminé à reproduire le "modèle de coopération entre les étoiles et club med", qui confirme la voie de l 'investissement de petites actions et de ? l' augmentation de la direction ? des entreprises investies.

à la fin de l 'année dernière, DRAGON VISION s' est tourné vers la recherche de possibilités d' investissement pfrontalier.

Il a commencé en 2002 la préoccupation des Européens ont remarqué que la Chine de l'entreprise par les fusions et acquisitions "intervention de marque, de chance" cha?ne de service et de l'industrie en amont, mais ne peut pas trouver le chemin.

Et après la crise financière, de "l'Europe des actifs de sous - estimer" pour le créer une opportunité, et de nombreuses entreprises européennes ont d? commencer à envisager le marché chinois.

C'est a l'origine du capital.

Mais ce n'est pas un dragon Bo Wang a vu "pfrontaliers", à l'occasion de la crise financière pour les entreprises chinoises ont créé la possibilité d'acheter européen des marques de luxe.

En juillet de l'année dernière, en est à l'appui de sa marque de vêtements pour nous offre de Christian Lacroix.

Avant cela, cette marque de haute couture, connue sous le nom de Dior et de Channel, avait fait faillite.

En outre, il y a des hommes d 'affaires de Wenzhou qui paient la marque italienne de yacht.

".

"Les entreprises chinoises sont mieux à même d 'apporter des fleurs plut?t que du charbon de neige", longbo estime que cela peut être plus avantageux pour tous: les partenaires européens espèrent que les entreprises chinoises pourront aider les entreprises chinoises à entrer sur le marché chinois, tandis que "une meilleure compréhension de la technologie, de la Gestion et ainsi de suite" est une récompense pour les parties.

Après cette fortune à Club Med "d'origine, afin de maintenir la stratégie, l'équipe", et décisions quotidiennes Club Med maintenant également par le siège.

Cette stratégie pour la prudence des Européens est plus utile.

Dragon Bo Wang que "petit" l'investissement mais peut lubrifier "fusion", qui ne produit pas d'approbation, de licenciements et ainsi de suite.

Attendre et les gouvernements locaux, la gestion de l'entreprise de développer suffisamment confiance ", puis de plus en plus des fusions et acquisitions serait bien mieux".