Hung Stark Comble The European Market Lacune

　　剛剛落下帷幕的2010馬德里大師賽，中國元素無疑是一大熱議看點。一方面，聚焦期待的中國三朵金花黯然敗北，令人扼腕；另一方面，國內網球第一品牌鴻星爾克對馬德里大師賽的鼎力贊助，令人驚嘆。崛起的中國品牌再一次贏得了世界的注目禮。

  　　  歐洲市場，不再有空白

Au mois de mai 2010, le nombre de canaux de ventes intérieures erke a dépassé de plus de 55, et son antenne de vente à l'étranger dans toute l'Europe et les états - Unis, le Moyen - Orient, l'Asie du Sud - Est, plus de 30 pays et régions, les ventes de moins de 1000 millions au début de la mise en place de développement à plus de 35 milliards de maintenant.

On peut dire que c'est très convaincant erke le développement de ces dernières années, du pays d'origine vers la marque nationale et internationale est devenue la force vitale.

Sur la surface, erke de parrainage 2010 de Madrid est l'un des nombreux événements ma?tre mais ses ressources.

Mais la profondeur qui sous - tend son parrainage est inhabituelle si l 'on tient compte de l' avantage géographique particulier de Madrid.

L 'Espagne est située dans la péninsule ibérique du Sud - ouest de l' Europe.

Au nord de la baie de biscay, à l 'ouest du Portugal, au sud du détroit de Gibraltar et au Maroc en Afrique, au nord - est de la France, à l' Andorre et au Sud - est de la Méditerranée.

Les avantages géographiques exceptionnels et les conditions climatiques exceptionnelles, de même que la situation économique de Yokohama, ont fait de l 'Espagne le pivot du marché européen, en particulier en tant que pivot important pour l' association eurasienne, d 'une importance stratégique exceptionnelle.

Comme on peut le voir, le concours de ma?tres de Madrid a été préparé.

　　 事實上，在與馬德里大師賽聯姻前的2009年，鴻星爾克就已經是上海ATP1000大師賽5年的官方服裝合作伙伴，通過幾年的摸索和嘗試，鴻星爾克找到了屬于自己的網球差異化戰略，2009年更是將品牌定位在“年輕、時尚、陽光”，鴻星爾克常務副總裁吳榮照曾表示“這正是在網球運動中提煉出的特質，也是鴻星爾克選擇網球作為品牌差異化的原因，”不僅在國內市場，在更廣闊的國際市場，鴻星爾克同樣深耕網球戰略，在穩步拓展海外市場的同時，先后簽約了比利時選手維克梅耶爾、德國選手茲韋列夫、貝克爾以及賽爾維亞90后選手波利奇、貝爾格萊德等一眾來自歐洲大陸的潛力球員。

Bien que certains de ces joueurs soient relativement étrangers aux consommateurs chinois, ils sont des vedettes de TOP10 dans leurs pays respectifs et ont une grande notoriété parmi les jeunes fans et les consommateurs. Grace à ces vedettes, l 'influence de Hongxing, une marque chinoise sur le marché européen, ne peut être sous - estimée.

Et plus t?t, l 'Initiative de la NBA, la Ligue a réussi à ouvrir la voie au marché.

On peut dire que le marketing groupé de "compétitions plus stars" a permis à Hongxing de gagner de plus en plus de résonances sur le continent européen, en particulier aux Pays - Bas, en Allemagne et en Autriche, où la compétitivité de ses produits est suffisante pour être supérieure aux marques locales et même aux marques de renommée internationale.

Actuellement, le marché européen des sorties erke dans plus de 200, la première également des points de vente en 2008 à Beyrouth inauguration, au début de cette année erke l'apparence ISPO de l'Allemagne, de l'Espagne, de la Grèce, de la France et de l'Italie, pays de parvenir à la conclusion d'un agent coopératif, plus que dans les marchés d'Europe occidentale qui n'a plus aucune ébauche.

  　　  國際戰略，打的是系統組合拳

En 2010, la dixième année erke marque établie, c'est l'escalade de la marque de la construction et de la mondialisation.

Par conséquent, erke Ltd sur le processus de développement de la marque à un réexamen complet, mais également sur le développement futur de marque clairement de la planification, de poursuivre plus gros, profond, comme base du marché international du sport de fines, système de produits erke sera résolument vers les jeunes, la mode, la direction du soleil parfait, pour essayer de dans le domaine plus large de la mode, de fa?on à fermement la marque de la vision de verrouillage pour la marque de vêtements de sport de leader mondial.

Les stratégies de mise en ?uvre de la nature, puissant.

La Chine marque dans le processus de mondialisation, le parrainage d'événements sportifs, signe de star du sport, pas quelque chose de nouveau.

Mais erke pratiques est relativement en particulier.

Bien qu 'il soit une jeune marque, hongxingke a une gestion rationnelle des entreprises et des idées d' exploitation de la marque, a un plan bien con?u pour la commercialisation de ses propres marques et est capable de s' adapter avec souplesse et rapidité aux stratégies du marché dans un environnement concurrentiel variable, permettant aux entreprises de progresser vers un développement durable sain.

Tout d 'abord, Hung Stark se bat sur un système de boxe combinée, et non pas sur un coup de poing de l' est et de l 'Ouest.

Hung Stark s' est concentré sur les stratégies de marketing des marques différenciées du tennis, il a toujours été à l 'avant - garde des compétitions internationales.

Par exemple, le parrainage de Shanghai race concurrents ma?tre, une signature est de 5 ans; et le match de Madrid récemment, également erke et international tournois de tennis une fois de plus la main dans la main.

Le système pendant le déploiement de grands événements sportifs internationaux, les stars du sport a également appliqué erke de ressources de manière très habile.

En 2009, par exemple, la Belgique a signé de son concurrent Wickmayer avait a marqué son 4, est de plus en plus avec un réseau de femmes en Autriche en 2010 de la première couronne, un an avant la signature de l'Accord de classement mondial de 57, augmente progressivement vers l'avant 15 fort, dans la ville de champ de mouvement à l'intérieur et à l'extérieur des marques, erke l'émergence de tennis est en grande partie grace à une stratégie unique, mais, en fait, dans le football et le basket, Erke ne hors d'un chemin de caractéristiques distinctes.

鴻星爾克一直在不停地探索企業自身的極限，其認為契合體育的真諦就是挑戰自我，在別人認為不可能的地方實現突破，以足球為例，鴻星爾克是中國首個進入歐洲頂級足球賽事西甲的中國品牌，其牽手朝鮮足球也有4年的歷史，并偕同朝鮮女足在世界足壇上取得不少殊榮，尤其是2009年伴隨朝鮮國足出線南非世界杯決賽圈，一時間“鴻星爾克助力朝鮮挺進世界杯”、“中國男足敗了，但中國品牌殺入世界杯”等一系列的標題，如“核爆”般迅速、頻繁地傳播于網絡、電視、報紙、雜志等諸多媒介，“中國品牌殺入世界杯”的重磅口號更是振奮著每一個中國球迷，因此，這一次的驚艷不僅讓所有業內人士為之側目，更向全世界證明著中國品牌的崛起。

Deuxièmement, les compétitions de signature et les stars ne sont qu 'un aspect de la stratégie d' internationalisation de la marque chinoise Hongxing.

Derrière l 'internationalisation de la marque, est une mise à niveau de la technologie et de la culture.

Comme "technologie pilote courir", que ce soit sur la recherche et le développement ou dans une application, erke a mené l'innovation: la première dans l'industrie, l'utilisation des technologies de l'eau de la colle de la protection de l'environnement, le Centre de détection des chaussures et des vêtements pour passer au niveau national CNS de certification, les produits dans l'industrie a été le premier niveau de certification national de protection de l'environnement, chaque année pour maintenir des brevets de 10. Un de plus.

Dans la culture, erke marque est jeune, moderne, le soleil.

Sun Tzu a dit: "le Siège, pour le c?ur et l'esprit".

Au lieu de travailler dur avec ses concurrents, il vaut mieux changer d 'attitude.

En 2009, la nouvelle marque Hung Stark a proposé non seulement de s' aligner sur la vision de sa marque de vêtements d 'entrée, mais aussi de jouer un r?le de premier plan dans sa stratégie de tennis, en tant que force de soutien à l' internationalisation de sa marque.

Dans le même temps, en vue de l 'évolution globale de l' internationalisation en 2010, Hongxing a également investi une grande force dans la création de marques, le déploiement du marché, l 'ouverture de canaux, la recherche et le développement de produits, l' introduction de talents et d 'autres domaines connexes.

"L 'internationalisation de Hung Stark est manifestement une stratégie méthodique et méthodique, une analyse rigoureuse et professionnelle du marché, une stratégie de marketing de marque soutenue et ciblée, ce qui signifie que cette jeune marque chinoise aura plus de ressources et de perspectives sur la voie de l' internationalisation."

Un vétéran de la marque des experts.

Avec l'augmentation du PIB mondial de stabilisation économique de la Chine et de la reprise progressive de la croissance, erke 2010 plus d'opportunités et de défis, et comment la stratégie, bien labourer, tennis de précision, comment creuser davantage la stratégie de commercialisation et de marque la diversification, c'est sans doute la star, accélérer le rythme de la mondialisation, la considération première.