Partage D'Expérience En Gestion Entrepreneuriale

1 - Comment les petites entreprises gardent leur épine dorsale:

Les prix ont augmenté au cours de ces années, les dépenses ont augmenté et les bénéfices des entreprises n'ont pas augmenté beaucoup.Chaque employé souhaite une augmentation significative de son salaire, mais on estime que plus de 90% des petites entreprises ne peuvent pas le faire.Parfois, je suis ce que la haine du patron ne doit pas fermer la porte de l'entreprise, prendre l'argent pour faire sauter les actions ou faire sauter la maison eux - mêmes, la figure est propre.Bien que ces dernières années, le co?t par personne ait augmenté de plusieurs centaines de yuans par mois en raison de l'assurance 5 par employé, les employés ne comprennent pas, les employés ne comptent que pour combien d'argent par mois, en ce qui concerne les dépenses de l'entreprise n'a rien à voir avec eux - mêmes.Ne pouvant satisfaire tout le monde, je ne satisfais que 20% de l'épine dorsale de l'entreprise.

D'abord développer l'actionnariat des employés de Backbone: J'achète une action de l'entreprise, je la vends à moitié prix aux employés de backbone, je ne rembourse que le capital dans les cinq ans, je la rachète trois fois plus de cinq ans.Chaque année, un dividende de 60% des bénéfices est versé.Quoi qu'il en soit, tout le monde gagne de l'argent, mais les actionnaires, une fois qu'ils ont fait quelque chose désolé pour la société, doublent la pénalité et sont déduits du montant des actions.Il est également bon qu'aucun actionnaire n'ait quitté l'entreprise depuis près de 5 ans et que les postes clés de l'entreprise aient des actionnaires, ce qui m'a permis d'économiser beaucoup d'énergie.

Pourquoi ne pas envoyer des actions d'employés Backbone pour rien?En fait, je ne me soucie pas de l'argent, principalement des choses pour rien que les autres ne chérissent pas, et l'argent investi peut également être utilisé comme dép?t, au cas où les actionnaires feraient quelque chose de spécial, en outre, l'argent investi par les employés peut être récupéré par un dividende en moins de 5 ans, ne pas mettre dans quelle production.

2. à propos de l'autorisation

Rappelez - vous que l'entreprise vient d'avoir une douzaine de personnes, toute l'entreprise, je suis le plus occupé, souvent répondre à deux ou trois appels de vente en même temps, et doit également organiser la livraison, le paiement, le réapprovisionnement, venir le plus t?t chaque jour, aller le plus tard.Une fois que mon frère est venu à l'entreprise, il a regardé pendant une demi - journée et a dit avec émotion, "Comment je pense que vous nourrissez tout le monde dans l'entreprise?"En conséquence, l'entreprise n'a pas beaucoup évolué depuis quatre ou cinq ans, a été une douzaine de personnes, et les employés de l'entreprise se sentent déprimés et n'ont pas de place pour le développement.Plus tard, il a finalement été compris que la délégation devait être déléguée, même si les employés ne pouvaient faire que 70% de vous.Parfois, vraiment pressé, les vendeurs de clients qui peuvent parler clairement sont un peu moins capables de parler, la haine ne doit pas immédiatement se précipiter sur eux - mêmes, il faut s'empêcher, sinon les employés sous la main comment progresser.

Dans le processus de développement de la petite entreprise, 15 personnes sont un Kan, 50 personnes sont un Kan, 200 personnes sont à nouveau un Kan, les méthodes de gestion ne s'améliorent pas et ne peuvent généralement pas être développées davantage.Le patron fait des affaires pro - personnelles, c'est triste pour 15 personnes.Une personne est capable de gérer directement sept ou huit personnes, la capacité est moyenne, alors vous ne pouvez diriger directement que quatre ou cinq personnes.Le Département le plus efficace de chaque pays est l'armée, regardez la structure organisationnelle de l'armée: onze et deux hommes dans une classe, un sous - chef en plus du chef de la classe, un peloton dans trois classes, une compagnie dans trois rangées, et ainsi de suite.Le chef dirige plus d'un millier de personnes et ne conna?t peut - être que cent d'entre elles.Le chef de bataillon voit qu'un soldat a un problème, il ne gronde absolument pas le soldat, il gronde seulement le chef de bataillon du bataillon du soldat, puis le chef de bataillon gronde le chef de compagnie, le premier niveau de gestion, et finalement le chef de groupe dépouille le soldat.Ainsi, malgré ses milliers de chevaux, l'armée peut toujours faire l'interdiction.

Maintenant que les clients me cherchent pour acheter quelque chose, je dis souvent: ? oups, je suis désolé, le prix je ne sais pas, je vous présente un vendeur et je le laisse vous contacter. ?

3 - il n'y a pas d'argent à économiser

Juste une ou deux personnes quand vous démarrez, vendez vous - même, récupérez, réparez et courez à la Banque.Il n'y avait pas de fonds enregistrés à l'époque, empruntant la licence d'affaires d'un ami.Après avoir étudié la comptabilité pendant des mois, il a commencé à faire des déclarations à l'aveugle.à la fin du mois au Bureau des imp?ts pour déposer les imp?ts, une fois le rapport remis, l'Administrateur a jeté un coup d'?il et a commencé à poser des questions.Je ne comprends pas du tout la question posée, encore moins la réponse.Mécontent d'un seul visage, l'officier demanda: ? Tu comprends ou pas? ?.J’ai accompagné mon visage souriant: ? ne comprends pas, ne comprends pas. ? ? ne comprends pas ce que tu es venu faire. Change ce que tu comprends. ? ? OK, OK, la prochaine fois, tu dois changer ce que tu comprends. ? le mois prochain, j’ai de nouveau fait une déclaration aveugle pour aller au Bureau des imp?ts.L'intendant m'a apparemment impressionné à nouveau: "Comment êtes - vous venu à nouveau?" et j'ai d? suivre la bouche: "comptabilité grossesse ne peut pas venir, il faut que je vienne."!".Le lendemain, j'ai trouvé une société de comptabilité, 300 $en janvier, et je n'ai plus couru à l'administration fiscale par moi - même.Jusqu'à une douzaine de personnes dans l'entreprise, j'ai toujours la comptabilité de l'entreprise, l'entreprise n'a qu'un seul caissier, pas de comptabilité dédiée et de gestion de bibliothèque.Les années suivantes ont été bonnes, pas moins d'argent a été gagné, mais à la fin de l'année, l'argent dans les comptes de la société n'a pas augmenté beaucoup.Plus tard, j'ai découvert que l'entreprise n'avait qu'une dizaine de personnes, que le patron seul ne pouvait tout simplement pas voir, que toute l'entreprise était comme un tamis, qu'il y avait des trous partout et qu'il restait de l'argent.En comptant sur les employés de l'entreprise sont jojuro et thunderfront, la porte n'a pas, même si elle est donnée aux employés 70%, il pensera aux 30% restants, les imbéciles ne sont pas corrompus.Seul un système sain, rendant invulnérables ceux qui n'ont pas le c?ur droit, peut gérer l'entreprise.Grace à mon comptable actuel, le travail est extrêmement responsable.Dans la prochaine vie, la société doit être un patron, un comptable, un caissier, un caissier, tuer et ne pas économiser ce peu d'argent.

4 - entrelacement ne gagne pas d'argent

Cette phrase est vraie pour 90% des entreprises, et bien s?r, si vous sentez que vous êtes les 10% restants, il vaut mieux essayer.

La société moyenne peut s'en tenir à trois ou cinq ans et gagner un peu d'argent, le patron commence à réfléchir à quelque chose de plus.La plupart des gens ont toujours l'impression que leur industrie ne gagne pas autant d'argent que celle des autres, et je suis malheureusement l'un d'entre eux (j'ai l'impression que toute mon expérience peut être une erreur de petite entreprise).à la fin du siècle dernier, la tête était chaude et un restaurant a été ouvert, à partir duquel la malchance a commencé.Au début, je me sentais talentueux dans la vente, il n'y avait certainement aucun problème à ouvrir un restaurant.Qui sait que ce putain de restaurant ne vend pas du tout, ne fait pas bon manger les autres viennent au plus une fois.Je n'ai pas envie de boire, je n'ai pas la patience de préparer de nouveaux plats avec le chef.Et l'ouverture de la salle à manger n'est pas seulement l'entrée et la Caisse, l'hygiène et la prévention des épidémies, l'industrie et la sécurité publique de l'échantillon à suivre, la mort prématurée et fatigante, avec l'ouverture de l'entreprise n'est pas un nombre de routes, moi - même n'a vraiment pas de patience, a trouvé un directeur de département de l'entreprise pour prendre la responsabilité, a pris le désordre, a payé des centaines de milliers de dollars pour la moitié de l'année, fermé les portesMaintenant, qui m'ouvre le restaurant, je suis pressé avec qui, je vais d?ner au restaurant, tout le reste est laissé de c?té.

5, le patron chante le visage rouge autant que possible

Quand je viens de travailler dans l'entreprise, je ne peux pas trouver le sentiment d'être le patron, le végétalien et le plus gênant, donc il y a quelque chose de mal avec le personnel que je dis rarement.En conséquence, les employés de l'entreprise se dispersent librement, personne ne veut rien et le travail ne peut pas être effectué.Plus tard, il a été en contact avec les entreprises japonaises et a découvert de nombreux mystères.Le Directeur général de la société japonaise a rarement grondé les employés ordinaires de la société, les employés inférieurs de la société sont aimables, mais il a souvent réprimandé les cadres intermédiaires de la société en présence des employés, et les erreurs commises par les employés ordinaires sont traitées par la direction directe de l'employé, bien s?r, à la fin du mois, lorsque le Directeur général paie le salaire ne peut pas être ambigu dans son esprit, de sorte que la société est non seulement bien gérée, mais les employés sont également plus équilibrés dans leur esprit.

Les pierres de montagne peuvent travailler le jade, dire sec, notre société n'est pas grande, bon gangster a également plusieurs directeurs.Alors, la réunion a été claire sur les responsabilités, qui a eu des problèmes avec les hommes, qui s'est occupé de lui - même, ne me pousse pas à tout.Habituellement, je ne fais que féliciter les bonnes personnes et encourager le Seigneur, et quand le superviseur lui - même fait des erreurs, je critique rarement en public, généralement en privé.Le temps n'a pas été long, la gestion de l'entreprise s'est bien déroulée, mon image au sein de l'entreprise a été grandement améliorée et les employés me respectent davantage.

L'expérience de gestion d'une petite entreprise est en fait beaucoup plus, et passer d'un entrepreneur Junior à un patron qualifié nécessite également un long processus.L'entreprise est petite, mais il n'y a jamais moins de problèmes, ce qui oblige les petits patrons à résumer plus souvent leurs pertes et leurs échecs, d'où il ressort que la gestion de leur entreprise est conforme.

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