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C'Est Un Bon Collègue.
C 'est plus important, plus de comptoirs, moins de décollages.
En ce qui concerne les défauts des collègues, s'ils ne sont pas notés en face au jour le jour, les contacts avec le personnel d'un service extérieur sont faciles à justifier, à critiquer, voire à attaquer de mauvaise foi, à influencer l'image extérieure des collègues, à perpétuer et à nuire à leur propre image.Les relations de travail entre collègues exigent une prise de conscience collective, une approche globale et une communauté d 'intérêts.En particulier, dans les contacts avec les étrangers, il est préférable de développer l 'image d' équipe, plus de compensations, moins de démolition de table, ne pas nuire à l 'intérêt collectif pour ses petits avantages, de préférence "pas de laideur de famille.
Traiter les différences, c 'est demander la différence
En raison de différences d'expérience, de positions, etc., il arrive souvent que des points de vue divergents soient exprimés sur la même question, ce qui donne lieu à des controverses et à des désagréments.Il ne faut donc pas exagérer les désaccords avec ses collègues.Objectivement, l'acceptation d'une nouvelle vision exige un processus qui, subjectivement, s'accompagne souvent d'un ? bon visage ? et d'un ? bon combat pour la conquête ?, qui ne peut se soumettre l'un à l'autre et qui, en cas de dispute excessive, risque d'exacerber les contradictions et d'influer sur l'unité; deuxièmement, il ne faut pas se contenter de la réconciliation.Même lorsqu'il s'agit de questions de principe, il ne s'agit pas d'insister, de ne pas débattre, mais d'aller de l'avant et de dissimuler délibérément les contradictions.Face aux problèmes, en particulier en cas de désaccord, il faut s' efforcer de trouver un terrain d 'entente et de rapprocher les points de vue.Je ne suis pas d 'accord avec ce que vous dites, mais je me battrai jusqu' à la mort pour que vous ayez le droit de le dire.
Ne soyez pas jaloux.
De nombreux collègues sont souvent unis, mais en cas de conflit d 'intérêts, il faut que les intérêts ne soient pas compromis.Ou se calomnier l 'un l' autre dans le dos, ou être jaloux d 'avoir une crise d' humeur, de dire des choses froides.Ce n 'est ni juste ni défavorable pour l' homme, donc il faut toujours garder un coeur ordinaire pour l 'avancement et le profit.
Rester à distance de ses collègues et de ses supérieurs
Dans une unité, si plusieurs personnes sont trop fréquentes, il est facile de créer des cercles superficiels, de susciter la méfiance chez d 'autres collègues et de donner l' impression qu 'ils sont ou non en train de parler des autres.Il est donc important de maintenir une distance appropriée dans les relations avec les supérieurs et les collègues et d 'éviter de créer de petits cercles.
En cas de contradiction, soyez indulgents et apprenez à vous excuser.
Il arrive souvent qu 'il y ait des accrochages entre collègues, ce qui crée de grandes contradictions si l' on ne s' y attaque pas comme il se doit à temps.On dit qu 'un ami ne peut pas résoudre un problème.En cas de conflit avec un collègue, il faut faire preuve d 'initiative, chercher ses propres raisons, changer de place pour penser aux autres et éviter les tensions.S' il y a des contradictions, il est vrai que vous n 'avez pas raison, il faut laisser votre visage, apprendre à s' excuser et être sincère.Un pas en arrière dans l 'océan et dans le ciel, et si l' une des Parties prend l 'Initiative de sortir de l' impasse, il n 'y a pas de grand fossé entre elles.
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