Cost Accounting: Investigation And Analysis Of The Application Of Operational Cost Method In Hong Kong

Quel que soit le mode de définition de la gestion des équipements, il s' agit de répondre à la demande de production.

Lorsque nous attendons une production plus rapide et plus fluide, les exigences en matière de gestion de l 'équipement seront également de plus en plus élevées.

Pour atteindre cet objectif, il faudra soit augmenter le nombre de gestionnaires de l 'entretien du matériel, soit procéder à des améliorations techniques et à l' informatisation, soit optimiser la gestion afin d 'optimiser les capacités du personnel et du matériel disponibles.

En ce qui concerne l 'optimisation de la gestion, elle est nécessairement liée à l' évaluation, à l 'optimisation de l' affectation des ressources et à l 'élaboration et à la mise en ?uvre de la délégation de pouvoir et du contr?le.

Les détails de l 'évaluation sont établis sur trois fronts:

I. évaluation de la gestion du matériel;

Le mauvais état de l 'équipement peut avoir des répercussions sur la qualité, l' efficacité de la production et la sécurité; en d 'autres termes, lorsque la qualité, la livraison et la sécurité sont en jeu, nous sommes tous responsables du matériel.

On peut dire que l 'équipement de protection est une production garantie, puisque cela nous oblige à inclure tous les facteurs qui influent sur l' état de l 'équipement dans le champ de l' évaluation, et l 'oee (taux de conformité x efficacité temporelle x efficacité de performance) résout ce problème.

Pour que l 'examen soit effectué, il faut aussi tenir compte des personnes concernées, ce qui implique l' opérateur du matériel, l 'entretien du matériel et le personnel d' assurance de la qualité.

L 'évaluation des performances du matériel doit donc être ? IV) claire ?:

1) Délimitation des zones d 'évaluation.

L 'équipe, l' unité de travail ou le matériel sont considérés comme des éléments d 'évaluation et l' autorisation de gestion est une condition préalable à l 'évaluation;

2) évaluation claire de l'objet.

Cette région, qui est en relation avec le personnel, comprenant: le personnel d'exploitation des équipements et du personnel de maintenance de l'équipement, de personnel, de garantir la qualité de la gestion de la sécurité du personnel, l'évaluation doit être uniforme dans la plage de l'évaluation approfondie, seulement pour tout le monde de la corde de coopération et d'éviter de conflits;

3) claire de l'évaluation des données.

Dans l'industrie de fabrication discrète, Dee l'évaluation très utile, mais le principe est de veiller à ce que la quantification précise et d'acquisition et de l'utilisation de données, avec des informations (système de gestion de dispositif d'évaluation IEM).

Et pour le processus de fabrication (par exemple l'industrie chimique), parce que la défaillance de l'équipement habituellement sur l'ensemble du système de production, de sorte qu'il ne peut pas en vue d'une unité d'évaluation de Dee, une valeur de défaillance de l'équipement (accident) pour mesurer la fréquence d'apparition de défaillance, c'est - à - dire globale de pertes et de l'évaluation.

4) évaluation claire.

Niveau de gestion d'équipement est manifeste de la capacité de production, par une amende si simple, la nature, les employés, de dissimuler la veut vraiment, d'améliorer la capacité de gestion de dispositifs est très défavorable.

Dans différentes régions, dont le niveau de gestion d'équipement, par le système de classement et de salaires, le crochet peut également être converti en un fonds est distribué à l'unité de gestion peut également être suspendu drapeau flottant avec de tels moyens pour encourager de fa?on remarquable équipe, suspendu à la flagellation en noir de l'équipe.

Ne pas utiliser amendes stupides pour l'évaluation de la performance, en particulier pour les travailleurs chinois, même s'ils ne sont pas facilement de résister, mais faire de réponse, les dégats seront incalculables pour les entreprises le long de la douleur sans cesse.

Deuxièmement, le "poisson" - la capacité de gestion de dispositifs de levage d'un catalyseur

Puissance réactive par Paul, la récompense est et de contributions liées.

L'amélioration de la capacité de gestion de dispositif, l'amélioration de l'efficacité de l'équipement de chaque région dépend de l'évaluation.

Le dispositif de levage est mort, et ne peut pas sans raison, doit être d'améliorer les résultats obtenus par les activités, pour la récompense, c'est par le biais de projets d'amélioration de l'activité à réaliser.

Pour encourager l'utilisation dans le dispositif de gestion, par l'intermédiaire de trois aspects de mise en ?uvre:

1) un seul point de classe de raffinage et de partager.

Du point de vue de la connaissance de la classification de parler: les compétences, procédé à la connaissance des systèmes et normes de lentilles de contact, qui appartient à une connaissance explicite, utilisés pour résoudre le problème de la connaissance est invisible, mais permet la propagation de la connaissance explicite.

Un seul point de classe est organisée de personnel de connaissances tacites de raffinage, de la pformer en une connaissance explicite, et le partage de propagation à d'autres membres de l'Organisation, pour des compétences et des procédés bien (équipement d'exploitation, de l'entretien et de la maintenance et des techniques et des procédés de propagation, Deuxième) est la richesse de la connaissance en continu de tissus d'accumulation.

Extrait de la motivation du personnel à point unique de classe, en fonction de la portée, de l'application, d?ment récompensés.

Pour l'Organisation, c'est - à - dire sa Fry, modèle gagnant - gagnant de réception de marchandises de gros poisson.

2) la rationalisation de la proposition.

Une entreprise est une équipe, beaucoup de personnes de plus de moyens pour le personnel que pour les entreprises, la rationalisation de la proposition est de manière très bien.

C'est la source de la proposition générale 6S (source de pollution, nettoyer la source de difficultés, faute de sources, une source de gaspillage, de sources de défauts, de risque d'accident), les employés de trouver un moyen, l'équipement source de performance améliorée par les propositions de projet de rationalisation, de résoudre, de sorte que le niveau de gestion d'équipement à monter.

Entreprises par le biais de mesures d'incitation, de sorte que les employés de l'entreprise bien partout.

3) des éléments d'étranglement améliorée.

L'existence de goulot d'étranglement de l'entreprise (faute de multiples, Dee faible...

), le goulot d'étranglement de flux de travaux (achat, de logistique et de processus institutionnels...

), de sorte que l'efficacité du dispositif ne peut pas être de maximiser la production.

Par projet, de trouver un moyen de résoudre de goulot d'étranglement de ces techniques et de gestion, l'entreprise peut établir des évaluations de la technologie et de l'innovation de gestion afin de récompenser la récompense d'amélioration de l'équipe et les individus.

Troisièmement, le baton - moule "mise en ?uvre de la culture d'un homme de parole"

L'impunité doit avoir le droit, nous pensons que le personnel de commettre des erreurs, comme certains de ne pas respecter les normes de fonctionnement, 5S pas, en violation de l'entreprise prévoit expressément, il doit être puni.

Mais à peine un droit, il y a des normes, peut être convaincant, selon le "principe de four chaud"

Un, le contexte de co?t de fonctionnement

Le développement rapide de l'économie dépend de deux facteurs importants.

L'un est l'application de la technique de fabrication, l'autre est la promotion et la mise en ?uvre de la gestion avancée.

Procédé de travail de co?ts décrites dans ce document est le contr?le des co?ts et un nouveau domaine.

De nombreux spécialistes de l'ABC de la théorie et de la recherche (staubus, 1971; 1987a; 1987b; Johnson, 1988; Kaplan, 1994).

Modifications techniques pour de nombreuses entreprises de fabrication de l'environnement ont changé, l'utilisation des instruments et équipements de grandes quantités de machine et est commandé par un ordinateur, de sorte que le degré d'automatisation des processus de production continue d'augmenter, ce qui permet de réduire dans la production directe de artificielle.

Mais de nombreux systèmes de comptabilité précoce est principalement pour la mesure et le rapport le co?t de la main d'oeuvre et de la conception, la demande n'a pas été adapté à l'automatisation de la production.

Si continuer avec le système de comptabilité traditionnelle, surestimer à rendement élevé, à faible co?t des produits à faible complexité, à estimer de manière à faible rendement, le co?t de produits de haute complexité, incapable de conna?tre avec précision la marge de chaque type de produit, dans l'environnement concurrentiel difficile à pied.

En outre, avec l'augmentation, de la gestion et de la complexité des produits, à la diversification des services a également augmenté, des exigences plus précises de manière quantitative de la consommation de ressources, la combinaison de produits, de prix et d'autres décisions doivent être plus précise des informations de co?t.

La recherche de deux professeurs de Kaplan Rober et Cooper Robin en 1987 à Harvard, le fait de co?t de fonctionnement a gagné une grande attention.

ABC en précise des co?ts et d'améliorer le processus de gestion pour la prise de décisions et de prix de produits, des ressources et de fournir des informations de décision de combinaison parfaite ont attiré une attention particulière.

Actuellement, beaucoup de monde avancé de la société ont été mises en ?uvre pour améliorer le système de comptabilité des co?ts par activité d'origine, le renforcement de la compétitivité des entreprises.

Deuxièmement, la révision des études à l'étranger

1, l'objet de la recherche

Les sociétés étudiées dans la documentation se répartissent entre les catégories suivantes: entreprises manufacturières internationales de pointe; services aux clients des cabinets d 'experts - comptables; et clients des sociétés spécialisées dans les logiciels comptables.

Le choix d 'entreprises manufacturières avancées s' explique par le fait que les entreprises de ce secteur sont considérées comme très automatisées, qu' elles ont l 'avantage de recourir à la méthode des co?ts de fonctionnement, que la croissance de leur production représente une part importante de la croissance du produit national brut et qu' elles sont les mieux placées pour représenter le niveau de développement économique d 'un pays.

Le choix de ces deux dernières options a commencé principalement par la diffusion de la méthode des co?ts opérationnels, par l 'achat de logiciels de la méthode des co?ts opérationnels auprès de sociétés de logiciels spécialisées et par la demande de services d' experts - comptables non seulement pour la méthode des co?ts opérationnels, mais aussi pour d 'autres mesures.

Ils sont le meilleur moyen de conna?tre l 'application de la méthode des co?ts de fonctionnement.

Taux de retour d 'information, destinataires et méthodes d' enquête

Un taux de réponse élevé indique que les résultats sont représentatifs, mais que l 'analyse statistique d' un pays ne s' applique pas nécessairement à d 'autres pays ou à d' autres secteurs.

La plupart des questionnaires étaient adressés au Contr?leur financier, au responsable financier ou au Directeur général (Directeur d 'usine, Directeur de produit, Directeur des matériaux, ingénieur de conception, ingénieur de fabrication, Directeur de marketing).

Ces personnes connaissent bien le fonctionnement et le système financier quotidiens de l 'entreprise et ont un certain niveau d' instruction, sont mieux à même de comprendre la méthode des co?ts de fonctionnement que le personnel en général et ont le pouvoir de prendre certaines décisions.

Les enquêtes comprenaient essentiellement des questionnaires postaux, des entretiens en personne et des entretiens téléphoniques.

Les études empiriques en cours utilisent principalement la méthode d 'enquête sur le terrain (Field Study), qui permet d' effectuer des analyses approfondies à partir de la section pversale du sujet et de collecter des données à moindre co?t pour un nombre limité d 'utilisateurs.

Les interviews en personne ou par téléphone ont un taux de réponse plus élevé et une communication plus détaillée que les questionnaires postaux, ce qui permet de mieux cerner les principaux problèmes.

Types de RéSULTATS DES ENQUêTES

Les types de réactions aux enquêtes sur les co?ts opérationnels sont les suivants:

Une classification spécifique des réactionnaires permettrait, d 'une part, d' étudier la diffusion des connaissances en tant que nouvelle méthode de calcul des co?ts opérationnels et, d 'autre part, de mettre davantage l' accent sur l 'application de cette méthode en tant que technique de gestion et d' analyser l 'application de cette méthode et les facteurs qui la Sous - tendent en comparant la structure des co?ts, les systèmes comptables existants, la diversité des produits et l' environnement concurrentiel des entreprises qui ne l 'appliquent pas.

Bien que la méthode des co?ts de fonctionnement soit apparue très t?t dans les milieux universitaires et qu 'elle soit de plus en plus connue, elle n' est pas largement appliquée dans la pratique.

Une comparaison entre les entreprises canadiennes et celles d 'autres pays révèle que la proportion d' entreprises appliquant la méthode des co?ts de fonctionnement est relativement faible: 14% au Canada (1992), 6% au Royaume - Uni (1990), 11% aux états - Unis en 1991 et 36% en 1993.

De même, Teoh et Schoch (1993) ont constaté que le taux d 'utilisation de la méthode des co?ts opérationnels était faible, 17% en Australie et 13% en Malaisie.

Une enquête récente menée par inners et Mitchell (1995a) a révélé que 20% des sociétés britanniques interrogées avaient appliqué la méthode des co?ts de fonctionnement.

Méthodes d 'analyse des données

Il existe plusieurs sortes de types de questionnaires, l 'un étant un type de réponse à une question, par exemple "quels sont les facteurs qui, à votre avis, déterminent l' utilisation de la méthode des co?ts d 'exploitation par votre entreprise", et l' autre une liste directe des réponses possibles permettant aux personnes interrogées de choisir et de pondérer chaque option pour en évaluer l 'importance.

Le contenu de la question porte d 'abord sur les informations fournies par les personnes interrogées et sur les entreprises concernées, puis sur la connaissance de la méthode des co?ts d' exploitation. La plupart du temps, il ne s' agit pas de demander directement aux personnes interrogées ? Si vous connaissez la méthode des co?ts d 'exploitation ?, mais plut?t d' interroger les personnes interrogées sur certaines connaissances générales de la méthode des co?ts d 'exploitation afin de déterminer dans quelle mesure elle est réellement comprise.

En ce qui concerne les facteurs qui influent sur l 'application de la méthode des co?ts de fonctionnement, on détermine si ce facteur est l' une des différences évidentes entre les sociétés qui appliquent et ne mettent pas en ?uvre la méthode en comparant les données des entreprises qui appliquent la méthode des co?ts de fonctionnement (nombre d 'entreprises, nombre de lignes de production) et en procédant à une analyse statistique correspondante.

En ce qui concerne le degré de satisfaction des praticiens à l 'égard de la méthode du co?t des opérations, les données de l' échantillon sont analysées statistique essentiellement par un système de notation permettant de comparer le degré de satisfaction avant et après utilisation.

Principales conclusions de la documentation

1) raisons de la mise en ?uvre de la méthode des co?ts opérationnels et de la non - application de cette méthode

Parmi les personnes qui ont des connaissances en matière de co?ts opérationnels, les raisons principales de l 'application de cette méthode sont les suivantes: inexactitude des informations disponibles sur les co?ts; conditions de concurrence relativement rigoureuses, telles que l' automatisation croissante de la production; manque d 'informations sur l' élaboration des politiques, telles que Les informations non financières; et problèmes actuels d 'allocation des ressources.

Les principales raisons pour lesquelles la méthode des co?ts opérationnels n 'est pas appliquée sont les suivantes: complexité excessive de la méthode des co?ts opérationnels; disponibilité insuffisante des systèmes comptables actuels; incertitude quant aux avantages de l' adoption de la méthode des co?ts opérationnels; manque d 'expérience; méconnaissance ou réticence du personnel à utiliser la méthode des co?ts opérationnels; difficultés de gestion ou de prise de décisions; co?t élevé de la mise en ?uvre; difficultés de choix des co?ts; manque actuel de technologies informatiques de pointe pour réduire les co?ts de fonctionnement et de suivi; manque de ressources humaines et co?t élevé de formation.

2) Caractéristiques des sociétés utilisant la méthode des co?ts opérationnels

L 'utilisation de la méthode des co?ts de fonctionnement est liée à des facteurs tels que la structure des co?ts de l' entreprise, le système comptable en vigueur, la diversité des co?ts et l 'environnement concurrentiel.

Structure des co?ts

La principale raison d 'être de cette méthode est qu' elle permet de mieux répartir la fabrication et l 'utilisation sur les produits, en augmentant la base de co?ts et en adoptant un facteur de co?ts plus large fondé sur les co?ts opérationnels plut?t que sur les co?ts des produits.

L 'une des principales raisons de l' introduction de la méthode des co?ts opérationnels a été l 'évolution de la structure des co?ts ces dernières années (augmentation des co?ts de fabrication, Cooper et Kaplan, 1988).

Sur la base de cette hypothèse, les entreprises qui adoptent la méthode du co?t des opérations présentent une caractéristique notable, à savoir que les co?ts de fabrication sont relativement élevés (co?ts directs de fabrication manuelle).

B. SYSTèMES comptables existants

La valeur de l 'introduction de nouveaux calculs comptables dépend des systèmes comptables existants.

La documentation sur les méthodes de calcul des co?ts de fonctionnement considère que la base de co?ts et les facteurs de co?t utilisés dans les méthodes comptables traditionnelles sont limités (pour plus de détails, voir Cooper, 1988b).

En revanche, la méthode des co?ts de fonctionnement a accru la base de co?ts (opérations) et les facteurs de co?t.

Lorsqu 'elle envisage d' appliquer la méthode des co?ts opérationnels, la direction tient généralement compte de la question de savoir s' il s' agit d 'un système autonome ou s' il faut l' intégrer dans le système comptable existant (Cooper, 1990, 1991).

Yvonne p. Shanaban (1997) estime que deux facteurs doivent être pris en compte pour prendre cette décision, l 'un étant un moyen efficace de modifier le système comptable actuel et l' autre le co?t du logiciel pour l 'élaboration et l' intégration du système actuel.

C. Diversification des produits

La diversité des produits est l 'une des raisons pour lesquelles les systèmes comptables traditionnels déforment les informations sur les co?ts lorsqu' ils calculent les co?ts des produits.

La diversité des produits comprend la diversité de la production, de la taille, des matières premières et des installations (Cooper, 1988 a).

Les entreprises qui utilisent la méthode des co?ts de fonctionnement sont souvent plus diversifiées.

Il convient de noter que les entreprises qui n 'ont pas recours à la méthode du co?t des opérations ont plus de produits personnalisés que celles qui l' utilisent.

Cela peut s' expliquer par le fait que, si les produits personnalisés impliquent généralement une diversité de produits, de matériaux et d 'installations, les produits personnalisés augmentent souvent le co?t de la mise au point de nouveaux systèmes comptables, dont l' importance est généralement déterminée par le degré de personnalisation.

D, l'environnement concurrentiel

Cooper et Kaplan (1991, pp372) des co?ts de fonctionnement du procédé sont décrits: si l'actuel système de comptabilité est en mesure de co?t élevé et de faible et de la concurrence dans le contexte de la faible diversité de la conception du produit, alors que la mesure de co?t faible, de concurrence plus intense, de la diversité des produits augmente, la mise en ?uvre de la loi les co?ts de fonctionnement est faisable et avantageux.

En raison de la crise économique de plus en plus de l'environnement, de la concurrence de plus en plus intense, par rapport au co?t de fonctionnement classique en termes comptables augmente le co?t par erreur, et donc d'améliorer le système de comptabilité de courant très important.

E, la taille de l'entreprise

Il y a beaucoup de données indiquent que la taille de l'entreprise est la différence entre l'utilisation de co?t de fonctionnement et de la non - utilisation des co?ts de fonctionnement, une caractéristique importante (ASK et ax, 1992; Drury et tayles, 1994; Davies et Sweeting, 1993; Innes et Mitchell, 1995).

Parce que les grandes entreprises ont plus de l'infrastructure de canal de communication robuste et complet, et la demande pour des informations plus intense, alors que les petites entreprises sur leurs co?ts par activité plus intéressé.

(3) des revenus et de la mise en ?uvre de la méthode du co?t de fonctionnement prévu

La mise en ?uvre des recettes ABC peut apporter: fournir plus le co?t de produits précis; co?t de fournir des informations de stratégie de prix; renforcer la gestion et le contr?le des co?ts efficaces; insiste sur l'amélioration de la stratégie de commercialisation de produits; d'améliorer la rentabilité; de veiller à ce que le conducteur peut identifier; analyse efficace de produits sans but lucratif; améliorer le contr?le des co?ts; à fournir des indicateurs de résultats précis.

Dans le même temps, dans le processus de mise en ?uvre ABC, un certain nombre de problèmes peuvent survenir: identification de facteurs de co?t; la précision de saisir le lien de causalité entre les inducteurs de co?t et de co?t, les co?ts de mise en oeuvre de co?t de fonctionnement; et le système de comptabilité de fusion existant, la résistance dans l'idée de vendre à haut niveau ABC; comment obtenir le soutien la couche inférieure du personnel.

(4) Le degré de satisfaction de la mise en ?uvre de la Société ABC de la loi sur les co?ts de fonctionnement;

Tout le monde a une partie de la société a commencé à utiliser des co?ts de fonctionnement pour améliorer leur système de comptabilité des co?ts par activité de vieux, que peut apporter l'effet escompté.

Howell et al. 1987 dans le sujet, présidé par cam-i ima et sur le degré de satisfaction est suivie de la mise en ?uvre de co?t de fonctionnement de la société sur le co?t des produits et la performance de mesure, le résultat de la recherche comme suit:

(1) par rapport à tous les enquêteurs, de la mise en ?uvre de co?t de fonctionnement au moins d'améliorer un domaine de système de comptabilité de gestion, mais aussi de rapports de mesure de performance de système dans une percée importante.

Après la mise en ?uvre d'ABC en utilisant le procédé, le degré de satisfaction et de co?ts de fonctionnement dans le co?t de production de la société dans le prix de produits et de la stratégie de combinaison de relations positives manifestes.

L'étendue de l'utilisation des informations de co?t de fonctionnement; le degré de satisfaction de ABC à la réduction des co?ts et de directeur est également positive.

Cela montre que les gestionnaires sur ABC plus satisfaite plus possible de prendre des mesures concrètes d'utiliser de manière efficace des co?ts de fonctionnement pour influencer la prise de décision.

Le co?t de fonctionnement avant de l'utiliser, il y a peu de confiance de l'exactitude des informations comptables interrogée sur la tradition, le système de comptabilité traditionnelle pour le secteur et à l'extérieur de la surface de leurs services, les clients plus étroite.

La mise en ?uvre de la précision et de co?t peut être améliorée des informations de co?t, les informations fournies ABC soutiendra la décision de ressources de produits et de la politique de tarification et des combinaisons de ces produits, et supporte également une analyse de rentabilité de client.

Troisièmement, la recherche sur l'état d'application de la méthode des co?ts de fonctionnement de Hong Kong

Nous sommes en 1999 sur la situation de la méthode des co?ts de fonctionnement de l'application à Hong - Kong, le questionnaire sous la forme de lettres à 810 société (y compris les sociétés cotées et cima-the Hongkong Branch of dans The chartded Institute ofmangement Accountants de sociétés non cotées, enquêtes et a envoyé une lettre pour chaque société directeur financier ou le gestionnaire responsable des aspects financiers.

De retour à 90 Parties de rétroaction efficace d'enquête, le taux de 11%, dont 47 de sociétés cotées et 43 sociétés non cotées (voir tableau 2).

Dans 90 société a 10 utilise déjà ABC (4 de sociétés cotées et 6 sociétés non cotées) et 4 (2 de sociétés cotées, 2 sociétés non cotées) à l'intention de la mise en ?uvre.

Le questionnaire couvre l'utilisation de certains détails de co?t, d'expérience et de sociétés utilisant des co?ts de fonctionnement de base de la situation.

La rétroaction de lettres a constaté que, dans les sociétés qui utilisent des co?ts de fonctionnement annuel d'utilisation moyenne est de quatre ans, le temps est apparemment beaucoup d'activités entreprises co?te pas longtemps.

En l'absence de l'utilisation temporaire, n'a pas l'intention de 76 société de l'ABC de 37 sais ABC de la connaissance, il y a 39 peu connu.

1, l'industrie et la taille de la structure à l'aide d'ABC

L'impact de l'industrie sur la mise en ?uvre des facteurs de co?t (en raison du nombre limité de l'enquête d'exclure certains secteurs (nombre total de l'utilisation du nombre =.

L'utilisation de services publics ont un taux plus élevé que d'autres secteurs, les hypothèses de co?t de fonctionnement un degré plus élevé de l'entreprise de fabrication et de l'industrie (qui ne sont pas conformes aux entreprises industrielles est généralement considéré comme un degré élevé d'automatisation, présente l'avantage d'utiliser ABC).

2, la comparaison de l'utilisateur d'ABC et non de l'utilisateur

La comparaison de l'utilisateur et non les utilisateurs de taille, de trois critères de mesure de la taille (personnel, le volume des ventes et de total de l 'actif) sont affichées sur la taille de l'entreprise à l'aide de co?t de fonctionnement supérieure à aucune entreprise par les co?ts de fonctionnement.

Ce point de vue est conforme à ceux de ask et EX (1992), bjornenak (1997), Bright et al (1992), Chung er Al (1997), drry et tayles (1994) et innes admitchell (1995).

Les grandes entreprises ont davantage besoin d 'informations (compte tenu de la complexité des grandes entreprises elles - mêmes) et sont elles - mêmes un centre d' information doté de ressources accrues pour appliquer la méthode des co?ts de fonctionnement.

Bjornenak (1997) a estimé que la diffusion de la méthode des co?ts de fonctionnement se faisait par la diffusion d 'un catalogue hiérarchique, d' abord pour les grandes entreprises, puis pour les petites entreprises.

Ii) diversité des produits

Bjornenak (1997) estime que les sociétés qui utilisent ABC peuvent avoir davantage de lignes de produits.

Les produits volumineux et variés dont la répartition des co?ts est plus difficile que celle d 'un petit nombre de produits ou d' une seule variété.

Bjornenak (1997) résume deux critères de mesure de la diversité des produits, à savoir le degré et le nombre de produits personnalisés.

Nous avons adopté une méthode similaire de classement.

Le questionnaire demandait le nombre de lignes de produits appartenant aux personnes interrogées.

Comme le montre le tableau 3, les entreprises qui utilisent ABC ont plus de lignes de production que celles qui n 'utilisent pas ABC (551 contre 297), avec des variantes standard plus élevées, mais les différences statistiques ne sont pas significatives.

Nous avons également demandé aux enquêteurs quel était le pourcentage de leurs produits personnalisés par rapport au total (spécifications spécifiques des clients).

Les entreprises qui utilisent l 'ABC dans le tableau 3 sont également plus nombreuses à le faire (59% > 45,36%), mais l' écart n 'est pas grand - chose par rapport aux non - utilisateurs.

Les résultats du tableau 3 montrent que l 'appui directif à la relation positive entre la diversité des produits et l' utilisation d 'ABC n' est pas statistiquement significatif.

Bjornenak (1997) considère qu 'il y a une relation positive entre la personnalisation et l' utilisation d 'ABC, mais des études empiriques révèlent une relation statistiquement négative.

Il a expliqué que ce phénomène était d? à la complexité et au co?t des produits de personnalisation plus élevés pour les entreprises et à l 'utilisation de méthodes comptables traditionnelles.

(3) La pression de la concurrence

Cooper et Kaplan (1991) que quand un niveau relativement élevé à l'intérieur de la société la concurrence, ABC sera un important avantage.

Produit hautement concurrentiel en raison des bénéfices moins besoin plus précise des informations de co?t pour déterminer la rentabilité réelle.

Conformément à notre bjornenak (1997) à l'aide de deux critères suivants pour évaluer l'état de la concurrence.

(1) la demande est nombre d'enquêtes dont le partenaire de la concurrence.

(2) Le nombre de ventes à l'exportation (parce que de plus en plus de concurrence du marché intérieur que sur les marchés d'exportation).

Dans le tableau 3 que, malgré les co?ts par activité que l'entreprise n'a pas utilisé d'ABC face à plus de concurrence (la moyenne est de 213 à 170), mais la différence entre elles est remarquable.

Pour l'exportation, il y a des cas similaires.

Bjornenak (1997) de même que les différences dans les co?ts de fonctionnement et d'utiliser le procédé n'utilise pas de co?t de fonctionnement des entreprises dans le domaine de la pression de la concurrence n'était pas statistiquement significative, au contraire, Chung et al. (1997) a constaté que la concurrence contribue à l'entreprise d'ABC.

(4) La structure des co?ts

Une différence importante de la méthode de calcul des co?ts de fonctionnement et co?ts traditionnels réside dans les co?ts indirects (co?ts de fabrication de distribution.

Si les co?ts de production de l'entreprise est très élevé, à l'aide de co?t de fonctionnement plus efficace.

Bjornenak (1997) a constaté que le co?t de fabrication élevé et l'utilisation de la méthode des co?ts de fonctionnement entre une relation positive.

Mais le résultat de notre étude, en revanche, le tableau 3 montre que l'utilisation des co?ts de fonctionnement et de la différence de co?t, procédé de fonctionnement de l'entreprise dans la structure des co?ts, le pourcentage moyen de leurs proches, il n'y a pas de différence notable dans les statistiques.

Alors qu'à Hong Kong, le co?t de la formation dans les co?ts de fabrication et l'utilisation de la société n'est pas une proportion plus élevée de co?ts de fonctionnement caractéristique importante.

Moteurs de la mise en ?uvre de la méthode des co?ts opérationnels

Le questionnaire portait sur les raisons de l 'application de la méthode des co?ts opérationnels et l' expérience acquise dans ce domaine.

Il n 'y a que 14 entreprises qui appliquent la méthode des co?ts de fonctionnement et qui ont l' intention de l 'appliquer, et seulement 10 qui ont déjà utilisé cette méthode.

étant donné que la capacité de l 'échantillon est faible et que les motivations et l' expérience concernant l 'application de la méthode des co?ts opérationnels sont relativement limitées, il n' est pas possible de tester officiellement les hypothèses statistiques.

Le questionnaire examine les raisons de l 'application de la méthode des co?ts opérationnels et classe L' importance de celle - ci en 10 catégories: ? 1 ? est sans importance et ? 10 ? est importante.

Comme le montre le tableau 4, l 'utilisation de la méthode des co?ts opérationnels a permis d' obtenir la valeur la plus élevée, à savoir des informations plus précises sur les co?ts, ce qui montre qu 'elle joue un r?le important dans l' utilisation de cette méthode.

L 'amélioration des méthodes de travail est également un élément important.

La méthode des co?ts de fonctionnement permet de remonter les co?ts aux opérations et d 'identifier efficacement les défauts du fonctionnement, ce qui rend le processus inefficace plus efficace.

L 'importance de ce facteur d' incitation est de 6,92 pour les entreprises qui utilisent la méthode des co?ts de fonctionnement pour fixer les prix et combiner les produits.

La méthode des co?ts de fonctionnement, qui est également utilisée pour la prise de décisions concernant les ressources, a une importance de 5,11.

Appui à la mise en ?uvre de la méthode des co?ts opérationnels

Nous avons également étudié les secteurs dans lesquels l 'application de la méthode des co?ts de fonctionnement a été appuyée et les résultats ont été classés en 10 catégories.

Le mot ? 1 ? signifie ? faible ? et le mot ? 10 ? signifie ? élevé ?.

Comme le montre le tableau 5, bien que la méthode des co?ts opérationnels soit une méthode de calcul des co?ts, les services comptables et financiers ne sont pas une source importante d 'appui à l' application de cette méthode.

Il se peut que certains comptables considèrent que la méthode du co?t des opérations constitue une menace pour le travail qu 'ils ont déjà accompli.

De plus, il convient de noter que les données de secteur comptable et financier par rapport à d'autres secteurs utilisant moins de co?ts de fonctionnement.

Ce résultat et tableau 4 "ABC est la principale cause de la conclusion de l'amélioration de l'information", le co?t du produit contre.

5, la conception et la mise en ?uvre des difficultés rencontrées dans la ABC

ABC est un système relativement longues et complexes (Armitage et nicholsom 1993; Chung et al., 1997), compte tenu de ce qui précède, nous sommes sur un co?t de fonctionnement lors de la mise en ?uvre de toutes les phases de l'évaluation.

Chaque étage est identifié comme une échelle de 1 à 10: "1" n'a pas de difficultés, "10" a dit qu'il était très difficile.

Tableau 6. Pour des résultats de la recherche.

La mise en ?uvre de co?t le plus difficile, c'est pour le système de collecte de données.

Pour les produits d'exploitation, de nouveau, les détails de mise en oeuvre du procédé de réglage de co?ts de fonctionnement de l'Organisation est également un travail difficile.

Le co?t d'exploitation de la méthode dans le système comptable est également un défi, un défi, il faut ajouter de techniciens qualifiés.

Selon l'enquête, le co?t de fonctionnement de la base de données d'identification et de déterminer un facteur de co?t est considérée comme un facteur de co?t de fonctionnement le plus simple, ce point et Armitage et Nicholson (1993) Conclusion exactement le contraire.

6, satisfaits de co?t de fonctionnement

Les utilisateurs d'ABC est si une enquête de satisfaction pour le nouveau système.

Comme indiqué dans le tableau 7, lors de l'utilisation de la méthode des co?ts, avant l'opération, par la description de six caractéristiques de performance, des réductions de co?ts, l'amélioration des processus, le co?t de la politique de tarification et des ressources d'information, de prise de décision), le co?t de refléter la société traditionnelle de maintenir le degré de satisfaction de la méthode de calcul relativement faible.

Lors de l'utilisation d'ABC, outre des ressources à d'autres aspects de la tarification, d'améliorer de manière significative, presque augmenter de 100%.

Bien que nombre de rétroaction, mais en augmentation dans le degré de satisfaction est vraiment remarquable.

Swenson (1995) a également constaté des améliorations importantes dans les systèmes de co?ts des entreprises manufacturières américaines.

Raisons de la non - Adoption de la méthode des co?ts opérationnels

Dans le cas des entreprises qui n 'appliquent pas la méthode du co?t des opérations, nous avons examiné les raisons de la non - application (1 = facteur sans importance, 10 = facteur important), comme le montre le tableau 8.

Le manque de personnel qualifié est un facteur important dans la non - application de la méthode des co?ts opérationnels.

La satisfaction exprimée à l 'égard des systèmes comptables existants et l' absence d 'appui de la part des cadres supérieurs sont également importantes, ce qui est conforme aux conclusions de Chung et al.

Les personnes interrogées ont également indiqué que l 'installation pourrait prendre beaucoup de temps.

Conclusions

La méthode des co?ts de fonctionnement a suscité une grande attention au cours des 10 dernières années, et de nouveaux consultants ont étendu l 'application de cette méthode et mis au point des logiciels correspondants, s' effor?ant de promouvoir ces services sur le marché et de les commercialiser aux clients existants et potentiels.

La méthode des co?ts de fonctionnement est également devenue obligatoire dans les programmes universitaires de comptabilité.

L 'objet de cette étude est d' étudier l 'application pratique de la méthode des co?ts de fonctionnement à Hong Kong.

Jusqu 'en 1999, l' utilisation de cette méthode n 'était pas très répandue: 11% des entreprises interrogées l' avaient déjà fait et 5% avaient l 'intention de l' utiliser.

L 'une d' entre elles était la définition des méthodes comptables, dans lesquelles certaines sociétés utilisaient des systèmes comptables très proches de la méthode des co?ts d 'exploitation, mais qui n' étaient pas appelées méthodes des co?ts d 'exploitation, alors que les sociétés qui se réclamaient de cette méthode pouvaient avoir recours à des banques de Co?ts et à des moteurs de co?ts traditionnels, ce qui permettait de poser des questions plus détaillées sur les détails de la méthode des co?ts d' exploitation lors de la conception du questionnaire afin d 'éviter les malentendus résultant de la définition.

　　對香港應用作業成本法情況的研究表明，大量公司接觸作業成本法的時間還不長;公用事業的使用率比其它行業都高，這點和“工業企業使用作業成本法程度較高”的假設并不相符;使用作業成本法的公司在規模上(員工、銷售量、總資產)都顯著大于沒有使用作業成本法的公司;而產品的多樣性以及競爭壓力和作業成本法使用上的正向關系在統計上并不顯著;制造費用比例較高在香港并不是使用作業成本法公司的顯著特征，在統計上使用作業成本法的公司和沒用使用作業成本法的公司，其成本結構也沒有顯著的區別;獲得更為準確的成本信息成為實施作業成本法的主要動因，改善經營過程同樣也是一個重要的因素;但奇怪的是，會計和財務部門并不是支持作業成本法實施的主要部門和主要使用者;實施作業成本法最困難的是為系統收集信息;令人欣慰的是，使用作業成本

L 'une des principales raisons pour lesquelles la méthode des co?ts opérationnels n' est pas appliquée est le manque de personnel qualifié.

En raison du nombre limité d 'échantillons et de l' insuffisance des études empiriques, nous ne sommes qu 'une étude exploratoire.