Les Chefs D 'Entreprise Ne Doivent Pas Travailler En Partenariat Avec 10 Catégories De Personnes.

Tous les ans
 

Tous les ans, il a un long curriculum vitae et une solide attestation d 'ancienneté, mais pour la première fois, il est le patron.Il préfère être payé à temps, bénéficier d 'une assurance maladie et rentrer d?ner à 19 heures précises tous les soirs avec sa famille.Malheureusement, tous les ans, le travailleur ne peut pas gérer seul l 'entreprise, vous avez besoin d' une directive, un geste pour lui apprendre à développer l 'entreprise.Et si votre plan d 'investissement n' est pas immédiatement rentable, il va chercher un vrai travail, sinon qui paie les frais de scolarité de ses enfants?Ceux qui ne peuvent pas donner autant de temps, d 'énergie et d' argent.

Perfectionniste (peut - être camouflé par des tra?neurs habituels)

Même en fixant une date officielle pour la publication du produit, l 'perfectionniste exige que les choses soient minutieuses, sinon il ne peut pas travailler.Il aimait étudier les concurrents, établir des études de cas sur son propre projet d 'entreprise de 150 pages.Il y a toujours quelque chose qui ne va pas au fond du c?ur.Il a l 'intention d' approfondir sa réflexion en envoyant une enquête détaillée sur ses collègues, ses amis et sa famille dans les semaines à venir.Proposition: un bon plan à l 'heure actuelle est plus utile que le plan parfait de demain.éviter les tra?neurs habituels qui pourraient être sous le prétexte d 'un perfectionnisme, et chercher des gens agités et motivés.

Collèges universitaires

Peut - être qu 'un soir, alors qu' il s' amusait dans un bar, ses camarades de l 'université ont soudainement été frappés par un coup d' inspiration, il a trouvé une serviette de papier et vous a demandé de l 'aider à "faire de cela une réalité".Il aime se vanter de ses grandes idées et vous montrer comment vous y mettre.Le problème est qu 'il va se présenter à la faculté de médecine à des milliers de kilomètres à l' automne.Mais ne t 'inquiète pas, quand il n' a pas d 'études, pas de travail, pas de cours, pas de rendez - vous, tu peux le contacter par téléphone.Il vous dira certainement l 'adresse pour que vous puissiez lui transférer la moitié de ses bénéfices.Ne prends jamais tous les risques pour la moitié de la récompense.Sans un excellent processus de mise en ?uvre, l 'innovation elle - même ne vaut rien.

Inventeurs

Les inventeurs pensent souvent que les petites choses qu 'ils créent peuvent se transformer en milliards de dollars d' affaires.Il préfère deux heures pour expliquer aux investisseurs les normes chinoises en matière d 'électricité, la superstition "l' homme d 'origine, la sexualité" et la prise de décisions commerciales est basée sur l' intuition.Les inventeurs ne comprennent pas du tout le mot "Profit", mais estiment qu 'ils doivent utiliser tous les revenus des investissements de la société dans la recherche - développement.Les bons savants ne sont pas nécessairement de bons commer?ants.Il serait préférable de ne pas créer de partenariats avec ces personnes et d 'envisager de coopérer avec elles dans le cadre de mandats techniques ou de partenariats stratégiques.Si vous décidez de créer une entreprise en association avec une telle personne, souvenez - vous que le contr?le du produit et le contr?le de la gestion sont clairement définis dans les accords de partenariat.

Ceux qui se croient toujours corrects

Il n 'a jamais tort.Sa langue préférée est "écoutez - moi, certainement".Il a rarement discuté de son processus de prise de décisions avec d 'autres, car il ne pense pas que cela lui permette de montrer son niveau.Il aime rabaisser les partenaires opposants et prendre des décisions en leur faveur.Le pire, c 'est qu' après l 'échec d' un plan con?u par celui qui croit toujours avoir raison, on ne peut que blamer quelqu 'un d' autre, qui n 'a aucune responsabilité.La communication est la clef du succès de la coopération.Vous avez besoin de collaborateurs, pas de dictateurs.Personne n 'a jamais raison.

Rêveurs

Vous entendrez souvent les rêveurs dire: "quand on sera riches..."Il aimait rêver de prendre sa retraite à 29 ans, puis acheter un yacht de luxe avec des millions de dollars qu 'il ne voit pas encore d' ombre et patrouiller son ?le privée.Le rêveur n 'a qu' un petit problème mortel: il ne semble pas savoir comment faire en sorte que l 'entreprise survive le mois prochain.La richesse de l 'avenir repose sur des années de travail acharné et sans relache, et non pas sur un marteau de l' est et de l 'Ouest.Les partenaires doivent avoir un caractère positif et optimiste, mais il est tout aussi important de se montrer à la hauteur de la situation et de faire preuve de dévouement.

Les grands acteurs

Ceux qui aiment dépenser beaucoup d 'argent ne peuvent pas se séparer de six chiffres de salaire annuel, de bureaux de luxe et de machines à cigares privées.Il ne s' en fiche pas de dépenser beaucoup d 'argent pour faire plaisir à ses clients.Heureusement, le grand ma?tre vous invitera à son d?ner de luxe, de toute fa?on.L 'argent de l' entreprise n 'est pas illimité, les partenaires doivent être plus prudents et responsables de dépenser chaque dollar pour le développement et le développement de l' entreprise au lieu d 'enrichir leur vie privée.

Personnes qui aiment le titre de PDG

Cette personne se déclare PDG dans 30 secondes après avoir rencontré quelqu 'un, même si sa société vaut moins que le papier sur lequel la carte de visite est imprimée.Il aimait les cocktails, il aimait les belles signatures en caractères fleuris, et il aimait bien empiler une douzaine de magazines de voitures sur la table de café à l 'intention des clients.Il n 'aime qu' une chose: travailler.Les entreprises ne s' appuient pas sur le nom, la rhétorique et l 'étagère pour réussir.Essayez d 'éviter ceux qui sont égo?stes, capricieux et peu scrupuleux.

Cadavres végétariens

Je voudrais vous parler plus souvent de ce genre de personnes, mais je ne pense à rien, parce qu 'il n' est presque jamais venu au Bureau.Recommandation: le cadavre végétarien est un fardeau pour l 'entreprise qui ne peut que consommer des bénéfices.Lors de la conclusion de l 'Accord d' exploitation, il convient de préciser les obligations des partenaires et la durée des congés.

Problèmes personnels persistants

Ces partenaires se cachent aussi loin que possible de la peste.Vous êtes prêt à créer une entreprise, pas à être baby - sitter ou psychiatre.Avant de signer un contrat, il est important de découvrir les antécédents des futurs partenaires et d 'échanger des vues avec l' autre sur des questions telles que la gestion, la politique, la vie familiale et la situation économique.Si un partenaire potentiel a l 'air d' avoir un problème, faites demi - tour.