Modèle D'Incitation De L'Hexagone

Il y a quelques jours, une ? théorie hexagonale des nouveaux besoins de l 'homme ? a été proposée et de nombreux amis souhaitent en savoir plus sur cette théorie, qui est maintenant développée plus en détail.

Le ? modèle d 'incitation hexagonal ? a été mis au point le long de la classification des nouveaux êtres humains par Barbara Moses, en s' inspirant de la théorie Hollande de l' intérêt.

Il s' applique à la gestion des ressources humaines de l 'Organisation, en particulier aux mesures d' incitation et de gestion à l 'intention des nouvelles générations de personnel (80, 90) et, dans un premier temps, à la gestion des nouvelles générations.

Elle peut également être appliquée au développement organisationnel et à la culture organisationnelle.

Le modèle de stimulation hexagonal distingue six motifs de demande en deux dimensions principales: la réalisation de l 'autonomie vs:

Privilèges et statut

2. L'apprentissage de la croissance vs élastique

3. L'attribution vs autonome

La description détaillée de ce qui suit:

1. L'introspection.

La quête de l 'autonomie exige que l' on s' engage dans des activités qui ont un sens et une influence, que l 'on ait le droit de choisir librement son travail, qu' on aime posséder ou construire son travail.

Manque de patience à l 'égard des normes et des procédures de l' entreprise, le non - respect des règles et l 'aptitude à créer ou à inventer de nouvelles méthodes.

2. Les personnes créatives.

Pour l'occasion, l'auto - expression créatif, refuser contre sa nature, pas pour les autres mais sacrifier leur style personnel, ou la valeur de supprimer leurs perspectives.

3. Profiter.

La poursuite de la vie, travailler pour vivre, et non pas vivre pour travailler.

Le travail est considéré comme un moyen d 'atteindre des objectifs, et il faut espérer qu' il sera plus souple pour poursuivre ses idéaux personnels, y compris l 'équilibre entre vie professionnelle et vie privée.

Les communautés.

Se soucier de l 'appartenance, être fidèle à l' équipe.

Ne pas aimer la solitude, il faut travailler avec les gens, communiquer avec l 'équipe, c' est un animal de groupe.

Ambitieux.

Guidée par le progrès, la volonté de prospérer, l 'espoir d' aller de l 'avant, les privilèges et le statut sont les moteurs de la domination et la volonté d' attendre et de consentir les sacrifices nécessaires.

6. Des apprenants.

La poursuite de l'apprentissage de la croissance, tant qu'il y a des possibilités d'apprentissage est très heureux, si des progrès ou d'acquérir de nouvelles compétences afin que le niveau de l'évaluation.

Il est facile de s' ennuyer du statu quo, en particulier lorsque l 'on se sent en train de faire un travail sans avenir.

Ce modèle est quelque peu semblable à l 'application de la théorie Hollande de l' intérêt à l 'Hexagone, chaque nouvelle espèce humaine ayant ses propres besoins et, en utilisant la classification, les gestionnaires peuvent mieux comprendre les caractéristiques de la nouvelle humanité et donc être ciblés sur la gestion et l' inspiration.

D'autre part, pour des niveaux de comparaison et à la théorie ou Herzberg théorie des deux facteurs, bien que "dans la nouvelle demande de motivation de la théorie de l'Hexagone" six demande n'est pas totalement rigide et deux de la théorie avant une correspondance de un à un, mais pour facile à comprendre, peut également être considérée comme une subdivision supplémentaire dans la théorie de la demande de haut niveau Maslow théorique ou à double facteur de motivation.

Plus de compréhension de l'image peut être téléchargé de didacticiels "Hexagone de modèle d'excitation".