How To Make The Brand Make Maximum Strength

　　我們生活在一個(gè)充滿(mǎn)品牌的世界，品牌給了消費(fèi)者豐富多彩的選擇，也給了商業(yè)世界無(wú)窮魅力的想象空間。當(dāng)我們做出一個(gè)購(gòu)買(mǎi)決策時(shí)，品牌可以從很多重要的考慮因素中凸顯出來(lái)，而同時(shí)品牌本身也代表著很多產(chǎn)品特點(diǎn)，包括很多理性和感性的因素，因此品牌很大程度上幫助我們做出最后的選擇。

étant donné que la marque joue un r?le important dans les choix de consommation, il est particulièrement important pour les entreprises de comprendre la taille de la marque, la force de la marque.

La marque ce sur la valeur commerciale de contribuer?

Comment faire le maximum pour jouer le r?le de la marque?

La Force des différents secteurs de différentes marques

Bref, la contribution de la marque de la force est la marque de revenus dans le service et les marques de degré de corrélation.

Puisque la marque par rapport à l'entreprise elle - même, la marque de la force et les caractéristiques de l'industrie.

Par exemple, des biens de consommation quotidienne de marque de force est généralement supérieure à des produits industriels.

Le client lors de la sélection des produits industriels, de marque ont tendance à jouer "le r?le de billets", dans des enchères dans la plage de sélection de clients, et, par conséquent, marque le r?le est de promouvoir la visibilité, et suggéré que certains des paramètres techniques et caractéristiques.

Lorsque le client dans le produit de comparaison, de plus en plus de clients est le prix, de services et de certaines des dispositions spécifiques et, par conséquent, de jouer un r?le de marque est relativement limité.

Dans l'industrie des biens de consommation, la décision du consommateur est relativement simple, et l'expression de marque de nombreuses caractéristiques émotionnelles, jouer à "effet chimique" au moment de la décision de choix des consommateurs et, par conséquent, la marque peut jouer un grand r?le.

Role of Brand dit mondial de recherche (voir ci - dessous), des produits de consommation, la moitié de l'industrie des services et de l'industrie des produits de marque de force est l'ancien, et, par conséquent, les différences entre les secteurs de marque de force est en fait beaucoup.

Par conséquent, au moment de l'entrée de marque de ressources, les gestionnaires doivent d'abord les anticipations rationnelles, et être clairement la marque de jouer un r?le de synchronisation, c'est - à - dire où est la marque de force, force quand?

La marque de la Force a une limite.

En 1991, la direction Dennis Carter, Intel Marketing Manager effectue une activité importante de marque: sur chaque puce de processeur d'ordinateur est pourvu des panneaux, sont imprimés sur "Intel inside" marquage.

L'année suivante, dans la publicité des fabricants d'ordinateurs dans 130 pays et régions dans le monde a été inséré "Intel inside" écran et BIP a 5 de l'échelle de distribution.

La campagne de publicité a été un succès sans précédent, ce qui permet non seulement d'améliorer la visibilité de la marque de renseignements et, par conséquent, de cultiver la fidélité à une marque pour le marché de masse sur des puces.

Pour un fabricant de puces, investir des ressources dans la promotion de la marque est dans l 'espoir d' accro?tre les possibilités de choix de produits pour les clients en aval, et beaucoup de B2B pensent de la même manière.

Les marques ne peuvent former une grande force de traction que si elles sont collées au terminal.

Les fabricants de PC choisissent les puces en mettant l 'accent sur la puissance technologique et les prix des fabricants de puces, tandis que les fabricants de puces sont vulnérables face à de puissants clients en aval dans les négociations commerciales, de sorte que la marque a un point de départ dans la cha?ne industrielle, c' est - à - dire sur le marché de la consommation.

Ces exemples sont nombreux.

Fibre Leka, du matériel Dupont, système de freinage d 'automobile ABS et de la publicité des marques d' ascenseur sont des fabricants qui étendent les limites du r?le de la marque sur le marché général, ce qui permet de retenir fermement les clients en aval et de renforcer leur propre capacité de négociation.

Une autre couche de la signification de la marque de limite de force est où est la marque manifeste les différences de possibilités.

De nombreux attributs du produit lui - même, par exemple l'aspect de conception unique, produit une pluralité de fonctions, ou est le facteur de différences de prix ne sont pas de marques, et certains attributs est particulièrement nécessaire de laisser les consommateurs à percevoir, par exemple de l'expérience, de la technologie, de la sécurité et D'autres (voir ci - dessous).

Les consommateurs lors de l'achat de véhicules automobiles, de sécurité, de manipulation et de l'aspect de la sélection de conditions importantes, mais l'importance de différentes: moins de toute influence sur l'apparence, le consommateur peut esthétique propre afin de juger, de sécurité et de manipuler le procédé est très difficile de consommateur rationnel ou de connaissances spécialisées à juger et, par conséquent, l'influence de la marque il est plus grand.

Les entreprises dans la recherche de positionnement différentiel d'en tenir compte lors de la sélection de la marque la plus grande force pour former de l'influence et la prise de décision les plus pertinentes.

Marque de forces percée dépend de modèle commercial

En 1975, un magasin de vêtements de haute et moyenne qualité a été créé en Espagne, ses produits d 'habillement sont à la fois populaires et abordables.

Ce positionnement lui a permis de réussir en un instant, plusieurs cha?nes ont ouvert en quelques années.

Dans les années 80, la société a déclaré qu 'elle ? pouvait concevoir un nouveau produit en deux semaines et le vendre dans tous les magasins sous pavillon ?, ce qui était inconcevable à l' époque, puisque le cycle normal était de six mois, ce qui lui permettait de fournir environ 10 000 nouveaux produits chaque année.

Les clients sont venus, les affaires sont en plein essor, la société est bien connue dans le monde de la cha?ne de vêtements Zara.

Plus intéressant encore, Zara n 'a pas fait de publicité commerciale dans le processus de mondialisation des années 90, mais a investi de l' argent dans de nouveaux magasins.

Le succès commercial de Zara a été, d 'un point de vue stratégique, l' accélération du cycle de conception et l 'amélioration de l' efficacité de l 'ensemble de la cha?ne d' approvisionnement.

Toutefois, pour les consommateurs de Zara, il leur est plus facile de se procurer des vêtements de mode et des vêtements populaires, qui sont moins chers et ? populaires ?, ce qui fait de Zara un rebelle de l 'industrie.

En fait, de nombreuses industries sont confrontées à un environnement commercial caractérisé par une concurrence excessive, la même cha?ne industrielle, le même positionnement, sans produits différenciés, les marques peuvent difficilement jouer un r?le dans les modèles existants.

C 'est comme vendre de l' eau, et si les entreprises s' attendent à ce que la publicité fonctionne, le résultat final ne peut qu 'être décevant.

Le modèle commercial est aujourd 'hui un concept plus dynamique qui détermine la compétitivité des entreprises sur le marché.

La marque de la Force a également entra?né des entreprises de réfléchir à la manière de briser les modèles commerciaux et de continuer à développer l'innovation.

Par exemple, le moteur de recherche Google a changé le amère termes récupère des informations obsolètes, face à de grandes quantités d'informations de mode de recherche crée une nouvelle expérience.

Aujourd'hui, seulement de l'innovation et même de renverser le modèle commercial pour la marque des points de support continue de bénéficier de la compétitivité, en particulier dans les secteurs traditionnels, que le modèle d'entreprise de l'innovation, on marque par la force.

La corrélation de la marque de positionnement et de marché et de cohérence

Maintenir la marque de la pertinence et de la cohérence est un important travail de gestion de marque Nike, et dans la gestion de l'industrie pour établir un modèle à suivre.

La corrélation entre la marque Nike, non seulement dans la promotion de la "course de mouvement et le défi de l'esprit", de sorte que la participation des citoyens ordinaires à l'esprit du sport, c'est le slogan "just do it" a également exprimé le désir de l'opinion publique sur le sport et l'esprit de compétition de la crainte.

D'autre part, de la diversité des produits de contraste Nike (chaussures de sport, la balle avec, instruments et produits de loisirs) et de marque très claire et cohérente de l'image, de divers produits et n'affaiblisse pas la marque Nike cette cohérence fait ?a comment?

Cohérence de l'efficacité grace à la gestion de marque Nike.

La gestion de la marque Nike est le siège de la centralisation, et chaque zone de division dans l'exécution de la stratégie de base de siège sur des changements liés à la zone, mais ce changement est soumis pour approbation au Siège.

En outre, la création et la mise en ?uvre des marques sur chaque ligne de produits doivent également être gérées par le Siège, tandis que la gestion de la publicité, des messages publicitaires et des activités publicitaires par les sociétés de publicité est essentiellement assurée par une seule société.

Cette pertinence et cette cohérence permettent à Nike de maintenir la stabilité et la cohérence dans un marché complexe et dans la gestion de la marque multiproduit.

En revanche, de nombreuses sociétés gèrent leurs marques face à la diversité des types de produits et des marchés régionaux différents, la fragmentation, le positionnement et la diffusion des fleurs, ce qui crée une ambigu?té dans la compréhension de la marque par les consommateurs, voire une incertitude quant au message que la marque souhaite pmettre.

Quantitative Brand strength is the Base for Calculation of brand Value

L 'augmentation de la force de la marque est d' utiliser au maximum la marque pour faire démarrer l 'activité, tandis que l' augmentation de la valeur de l 'entreprise reflète également l' augmentation de la valeur de la marque.

Bien entendu, l 'évaluation de la valeur de la marque d' entreprise doit également évaluer la compétitivité à long terme de la marque d 'entreprise.

La pensée commerciale sous - jacente à la force de la marque est très intéressante et il faut la repenser, afin d 'accro?tre la force de la marque et de faire de celle - ci un véritable noyau de compétitivité de l' entreprise.

Conna?tre votre industrie et comment fonctionne la marque.

Où sont les frontières de la réflexion sur les marques?

Et plus le client final est proche, plus la marque est forte; plus les moteurs d 'achat qui intéressent le plus le client sont pertinents et plus les facteurs qui le rendent le plus facile à connecter, plus la marque peut jouer un r?le.

Renforcer l 'image de marque pour réfléchir à la fa?on de modifier les modèles commerciaux.

L 'amélioration de l' efficacité de la gestion des marques passe par la cohérence et la pertinence.

5. La gestion active de la marque doit être suivi de manière plus précise et la mesure de la valeur de réalisation des actifs de la marque, marque de la gestion scientifique.

(l'auteur est la zone de guidage de stratégie de groupe de la Chine, dit tout en effectuant la marque de la formation, de marque de la valeur d'évaluation et un modèle d'analyse quantitative, ma?tre, la gestion de l'Université de Fudan a Nelson, McKinsey comme les études d'experts, des industries et des conseillers, des conseils stratégiques dans le secteur de la vente au détail de produits de consommation et à 11 ans d'expérience, de recherche et de services de consultants le format de l'innovation, de la recherche et pour des clients de détail a une richesse de l'expérience.

Il considère que la stratégie de marque non seulement pour que le concept de développement, excitant pour les clients, mais aussi de fournir aux clients des solutions de sol, mais aussi avec la pensée créative de défi inhérent de penser et de modes d'action)