Chaussures De Substitution

Les agents d 'exportation ont fait près de 20 ans, Fuji dans l' industrie de la chaussure a accumulé une riche expérience, est devenu le chef de file de l 'industrie.

Cependant, ces dernières années, la pression croissante exercée sur l 'industrie de la chaussure a également incité Fuji à "rechercher le changement" et à lancer une nouvelle marque "Janos" dans l' intention d 'entrer sur le marché intérieur de haut de gamme.

"Il n 'y a pas de ressources essentielles, il n' y a pas de place claire de la marque, le système d 'exploitation de la marque n' est pas structuré."

Invité à la direction de l 'entreprise, la ville de Quanzhou, de la finance et de l' industrie de grande planification commerciale Co., Ltd Wang Chengyi Président de l 'entreprise de la première ligne sans aucune politesse de découvrir les trois "plaques courtes".

En tant que responsable d 'une agence locale de conseil en gestion, Wang Chengyi a toujours appelé les PME de Quanzhou à mettre l' accent sur la marque.

"La terre ne fleurit qu 'en tombant."

Après la création de la culture de marque, l 'équipe de projet a commencé à planifier l' image unique de la marque.

Pour la conception de l 'identification, le développement des produits et des emballages, et ainsi de suite, de manière créative et normative, de sorte qu' un ensemble complet de caractéristiques d 'identification, avec une très grande fonctionnalité de la marque de promotion des systèmes d' application au sol.

"Point de vente d 'excavation et de la planification de la formation, afin d' ajouter à la demande de la marque de force de persuasion."

Le responsable de la marque Janos est franc.

"Nettoyer le point de vente du produit, trouver où se trouve le point de vente, comment tirer la ligne, comment faire les nouilles."

Wang Chengyi, comme le restaurant, il faut se concentrer sur le taux de rotation des cabines.

Mettre l 'accent sur la mise en valeur efficace des ressources, des facteurs de production, des éléments du marché, etc.

Pour les entreprises de mettre au point des stratégies terminales, afin de permettre aux ressources des entreprises d 'entrer plus rapidement en contact avec les consommateurs et d' obtenir des produits efficaces.

"A élaboré un plan de développement de la marque sur une période de trois à cinq ans, un plan annuel de marketing de la marque, a aidé à planifier la zone de marché, à élaborer des politiques préférentielles en matière d 'embauche, à effectuer des analyses de rentabilité d' exploitation terminales et à aider les entreprises à affiner le modèle de gestion de l 'équipe de marketing."

Selon le responsable de la marque Janos, c 'est l' intermédiaire qui aide à mettre en place un ensemble complet de marques d 'exploitation et de gestion systémique, de sorte que le marché de la marque s' engage sur la voie de la tolérance.