"Personnalité" Doit être Telle Que La Culture En

　　所謂“人格魅力”是指一個(gè)人在與其他人交往中，另別人內(nèi)心感到信服、愉快、安全等感受的綜合概念。他一般是針對(duì)一個(gè)組織中“領(lǐng)導(dǎo)者”的專有評(píng)價(jià)。

"Personnalité" partie inhérentes, mais le plus important est la compréhension et la culture de leurs après - demain.

La partie congénitale concerne principalement l 'intérêt personnel, je pense que l' intérêt est né d 'une personne.

Certains sont nés pour aimer la littérature, d 'autres pour les sciences naturelles, d' autres pour explorer les règles générales du monde, c 'est - à - dire la philosophie, et d' autres pour diriger les autres.

Après - demain, il s' agit surtout de choisir les livres et les connaissances (connaissances directes et indirectes) qu 'il a mis à la chasse et à l' étude en fonction de ses intérêts et de ses préférences naturels, et de faire preuve de courage dans la pratique.

Je vais maintenant faire quelques observations sur ce que j 'ai appris sur la manière de réussir à obtenir le ? charme de la personnalité ?.

Ce n 'est qu' avec le désir très fort d 'être un leader qui réussit qu' il pourra se demander ce qu 'il doit faire et obtenir le respect naturel de ses qualités de dirigeant de la part des autres qui le souhaitent depuis longtemps.

Sans cette condition, il est difficile de développer son propre charme personnel.

L 'absence de bonté ne peut en aucun cas constituer un effet positif du charme de la personnalité.

C 'est aussi une condition préalable.

Parce qu 'il n' y a pas de bonne nature pour faire ce que l 'on pense vraiment aux autres.

Il n 'y a pas de "personnalité" de base.

Les nuages: "conna?tre".

C'est - à - dire une personne est la plus rare que leurs avantages et inconvénients.

Mais vraiment comprendre lui - même, pour savoir comment poursuivre leurs avantages et où l'amélioration de soi - même.

J'ai dit à trouver l'apprentissage n'est pas exclusivement "personnalité" livres pour apprendre, c'est non, l'autre est étroite.

Apprendre ce que j'ai dit au sens large, l'apprentissage est le besoin d'apprendre l'accumulation de gravé.

Le contenu d'apprentissage comprenant: l'apprentissage de tous les professionnels préféré, des sciences sociales, etc. de livres; la qualité de l'apprentissage du c?té de l'homme noble; l'apprentissage de compétences du monde; l'apprentissage par la pratique de la solution, la capacité de traitement du problème.

Personne n 'a toujours raison.

Et alors?

Est - ce que c 'est par respect ou par solidarité que nous travaillons ensemble?

Je pense que pour avoir un "charme personnel", il faut que ce soit ce dernier.

Et c 'est un processus qui va de la jeunesse à la sérénité, c' est l 'exercice.

Pour que tout le monde t 'aime, c' est impossible, tout le monde t 'admire.

Il n 'y a pas d' idées fausses, tout le monde est jugé bon, c 'est le plus invisible et le moins charmant de la personnalité.

Sachez que la grande majorité de la population aspire en elle - même à un leader éclairé.

Ce qu 'ils demandent au moins à ce leader, c' est qu 'il n' y ait pas d 'idées fortes, car ce n' est qu 'une équipe dirigée par un tel dirigeant qui peut punir le mal et assurer la cohésion d' une équipe.

L'équipe de traiter dans très peu de "mauvais", doit être fermement combattu jusqu'à l'expulsion.

C'est pour l'équipe de construction, le plus important, c'est l'équipe de purification de l'environnement, dans le c?ur de ceux d'établir et de clarifier l'équipe de direction de la santé du développement.

Pour ce faire, à son tour, voir également assimilée à donner "tableau d'attribution de bons employés".

Ici, il faut expliquer pourquoi une manipulation de "mauvais".

La raison est simple, ces gens existent non seulement de ne pas aider l'équipe de progrès, le plus important est de mauvais de toute l'équipe, le résultat est le déclin rapide de l'efficacité de travail, l'équipe de l'atmosphère de graves dommages à l'Union, même bien le Rapporteur ainsi que de la perte.

Par exemple: Je suis dans une entreprise a été envoyé une équipe chef de travailler à cause de l'inefficacité, le travail de l'équipe interne de confusion.

La première chose que je fais depuis mon arrivée dans cette équipe, c 'est d' étudier et de voir pourquoi.

Les résultats de l 'enquête sont les mêmes que je pensais: l' ancien chef d 'équipe n' a pas de loi, il n 'y a pas de gestion, il y a un sentiment d' impuissance, il y a bien s?r une situation comme on l 'a dit plus haut.

La première chose que j 'ai faite, c' est de traiter avec modération et détermination les ? méchants ? membres de l 'équipe, de promouvoir ceux qui sont capables d' assumer leurs responsabilités et, en moins d 'une semaine, d' améliorer considérablement le style de travail et l 'efficacité de l' équipe.

Dans ce domaine, de peur de faire des erreurs qui n'est jamais de succès.

De même, il ne sera pas un succès grandissant "personnalité".

IBM a une entreprise de devise: réussir, s'il vous pla?t, l'erreur de vitesse d'accélérer une fois.

Dans la simple "personnalité", qui est certainement le courage de pratique.

Dans la pratique, d'identifier les problèmes et de les corriger en continu dans la pratique des enseignements tirés de l'expérience, le processus de changement quantitatif c'est "personnalité pratique" indispensable.

Je pense ici que quelques grands cultivateurs "personnalité" procédé de sortir de discuter avec tout le monde, et plus important encore à travers l'effort de compréhension et de persévérance propre.