Avantages Et Secrets De L 'Autorisation D' Entreprise

à l 'époque féodale, afin de consolider leur domination et d' exploiter la peur des dieux, les gouvernants s' appelaient des enfants célestes, se livraient à leur domination au nom des cieux, et revêtaient leur domination d 'un manteau légitime.

< FONT COLOR = RED > J 'ai agi selon la volonté des cieux, et vous vous êtes battus contre les cieux, jusqu' à ce que la foudre frappe. < / FONT >

Les gens pour les dieux de professer et de le respect de la nature, à la règle de pitié.

Visible depuis l'antiquité, on met l'accent sur le r?le des pouvoirs et de son mandat.

Comme on dit, Zhuge Liang est une génération Aviva, la bataille de la Falaise rouge et largement le monde célèbre, il montre son Superman sagesse et courage.

Mais il a besoin d'un million de choses, tout faire toi - même, ou "d'auto - correction livre", le résultat final de la surcharge de travail et de mort prématurée, a laissé beaucoup de regrets.

Zhuge Liang Si Shuhan "mourir" harnais, mais encore le premier Shu périr.

C'et Zhuge Liang mauvaise autorisé n'est pas sans rapport.

Imagine si Liang de nombreux insignifiantes raisonnable autorisée pour un traitement de subordonnés, mais uniquement de se concentrer sur des appareils, des affaires de l'état, "tourner cette", et la fatigue résultant ou mort, Liu Bei Baidicheng écrit dans le vide, Albert Dou sera détruite?

De Zhuge Liang, on peut empêcher l'autorisation des facteurs d'induction de: la méfiance, peur d'affaiblir leurs subordonnés des compétences, de la peur de perdre l'honneur, surestimer leur importance et ainsi de suite.

Mais la question est: centralisation peut résoudre efficacement ces problèmes?

"Tous les chemins mènent à Rome", tant que le problème peut résoudre efficacement, la direction n'a pas besoin de traitement spécifique des affaires complexes, mais devrait autoriser ses plénipotentiaire de traitement.

Peut - être que ce processus, subordonné peut créer plus de la science, de solution plus remarquable.

Par exemple, c'est seulement le contr?le d'autorisation en mains pour éviter l'emballement?

Selon M. Tan xiaofang, en fait, il y a peu de risques de déréglementation tant que la communication et la coordination sont maintenues et que l 'on recourt à des méthodes analogues à celles du ? système de conférence clef ?, ? système d' établissement de rapports écrits ? et ? système de descriptions de poste des cadres ?.

Dans les entreprises d 'aujourd' hui, les chefs d 'entreprise sont plus enclins à se concentrer sur la délégation de pouvoir raisonnable à leurs subordonnés et à améliorer l' efficacité de l 'Organisation.

Par exemple, certaines sociétés de tourisme viennent de passer d 'une boutique à une autre et les dirigeants sont plus conscients des difficultés qu' ils éprouvent à décentraliser plut?t qu 'à augmenter leurs salaires.

En raison de leurs connaissances et de leurs compétences limitées, certaines des activités les plus spécialisées sont confiées à des professionnels.

Ne soyez pas incompréhensif, le pouvoir est décentralisé mais ne peut pas, après la décentralisation, souvent à la main et à la jambe, ce qui entra?ne inévitablement une confusion dans la gestion.

Plus grave encore - certains décrivent le Bureau du chef d 'entreprise privé comme une ? clinique spécialisée ? où beaucoup attendent des rapports, des invitations, des signatures, etc.

Une fois que le patron n 'est pas dans l' entreprise pendant un certain temps, beaucoup de travail dans l 'entreprise va s' arrêter, car sans le consentement du patron, sans la signature du patron, personne n' a le droit de le faire, n 'osent pas, peur de ne pas assumer la responsabilité.

Il vaut mieux arrêter le travail ou le ralentir...

Nous pensons à la stratégie de développement de l 'entreprise, un petit crayon à l' entreprise, une fleur d 'herbe, tous les patrons doivent s' embrasser, les patrons consacrent toute leur énergie et leur temps à ces affaires quotidiennes, comment ont - ils le temps et l' énergie de réfléchir à la stratégie de développement de l 'entreprise?

Et pour maintenir et élargir les relations extérieures?

Et pour développer le marché?

Vous, par exemple - J 'ai plusieurs fois informé le Directeur d' une entreprise touristique que l 'intermédiation a été interrompue parce qu' il y avait des subordonnés qui voulaient entrer pour lui demander de signer et d 'approuver.

Mais il est entendu que, dans le rapport de l'examen et de l'approbation de ces besoins, il y a beaucoup de juste pour demander et recevoir un crayon.

Alors, les entreprises veulent de la réalisation des objectifs stratégiques, la mise en ?uvre de la société de gestion formelle, les dirigeants doivent changer de conscience, le courage de l'autorisation, à l'autorisation.

Jack Welch, un célèbre: "le tube est un tube moins bien".

Entendre ce mot, un peu bizarre, mais profondément réfléchir, tout d'un coup: tubes de moins que le r?le de la gestion n'est pas affaiblie, l'efficacité de la gestion, l'effet peut produire à 1000%.

Dans la pratique, aucun système ne peut être mis en ?uvre sans appui et sans mandat.

Dans les sociétés de tourisme, les anciens membres de l 'administration sont souvent des saboteurs et des obstructeurs du système.

Qu 'est - ce qu' un petit chef d 'administration peut leur faire face à un chef, un directeur, un gouverneur?

< FONT COLOR = RED > c 'est à lui qu' il appartient de battre le chien, et de l 'empêcher d' entrer en contact avec lui. < / FONT >

Mets ce cheval le cheval de mettre de l'eau, le système n'est pas dans le système.

Et obtenir le soutien et l'autorisation de Monsieur, un sabre, vous qui, en tant que violer le système est automatiquement, tuer des poulets, ne crois pas leur sang pas peur de vous!

De telle sorte que d'autres employés n'a rien à dire, du système d'entreprise peut également être appliqué avec succès.

Bien s?r, le baton est nécessaire, la carotte est également indispensable, n'est - ce pas?

Quels avantages y a - t - il pour les entreprises à obtenir une autorisation efficace?

Selon Tan xiaofang, il y a deux points:

Grace à une délégation de pouvoir efficace, les mandataires peuvent facilement diviser les grandes entreprises et les grandes organisations en différents individus, tout en pférant les responsabilités à un plus grand nombre de personnes et en faisant travailler chaque membre de l 'équipe de manière plus ciblée, plus responsable, plus dévouée et plus créative, créant ainsi une force énorme de ? quatre kilogrammes ? et un esprit de collaboration de ? neuf taureaux, chacun pour soi ?.

Grace à une délégation de pouvoir efficace, l 'entreprise a réduit le contr?le, s' est débarrassée de l' obéissance, le leader s' est libéré des problèmes de pouvoir, les mandataires ont accru l 'autonomie, le sens des responsabilités, la mobilité du travail, la capacité d' autogestion, l 'accélération du Développement personnel.

Une délégation de pouvoir efficace a permis aux entreprises d 'obtenir des niveaux d' incitation plus élevés, une équipe efficace et d 'excellents résultats.

Alors, y a - t - il un secret pour une autorisation d 'entreprise?

Selon M. Tan xiaofang, les principaux points sont les suivants:

Sur la base de la confiance: la confiance est la base minimale du mandat qui, en l 'absence de confiance, ne peut être négocié.

Si le manque de confiance en vous pour vous sera autorisée, il est préférable de ne pas autoriser le lui donner.

2, de vérifier la portée de l'autorisation: degré d'autorisation est un facteur important de l'autorisation.

Autorisation de trop peu, provoquer des gestionnaires de trop de travail, l'enthousiasme des subordonnés de frustration; une délégation, entra?nera la conviction, de gestionnaires de renoncer à leurs droits, de sorte que la gestion de perdre le contr?le.

3, d'harmoniser les droits et obligations: autorisation préalable est clairement les responsabilités, et c'est bien autorisé à rétroaction et commande préalable.

L'autorisation doit au preneur des objectifs et de la portée des questions expressément autorisé expressément autorisé de pouvoirs et obligations et responsabilités respectives, et d'éviter la répétition de l'autorisation.

L'autorisation est un élément important de la gestion de l'entreprise, mais aussi les entreprises, les dirigeants doivent apprendre l'art et la ma?triser.