Des Marques De Commercialisation Des Erreurs

L'absence de nouveaux produits, de nouvelles stratégies et la capacité d'innover, de comportement sur le marché de nombreuses entreprises, est devenu un show de commercialisation à dépenser de l'argent, même si, à court terme, peut produire un point brillant, mais pas pour une lumière

Le cheval de rester?

Entre les entreprises locales de plus en plus et les sociétés pnationales, lancé à ajustement serré la main à la main.

Mais je dois admettre, que ce soit au niveau stratégique ou la commercialisation, ils restent très tendre, "jouer", mais les entreprises multinationales qui longtemps dans les affaires de la guerre.

Tout le monde sait qui c 'est.

Comme il était propriétaire de TCL, il était une fois un personnage de l 'industrie, mais aussi un personnage très controversé.

Depuis le lancement de l 'arc - en - ciel en 2005, au cas où l' opinion publique s' en détournerait.

Mais ces derniers mois, il a repris ses activités avec son téléphone.

Toutefois, à l 'heure actuelle, les partisans et les opposants de 10 000 personnes sont encore très distincts par rapport à la situation qui prévalait il y a trois ans à TCL.

Le prix que Changhong a payé sur son téléphone, personne ne peut le dire à part Zhao Yong et Wan mingjian.

Mais beaucoup de gens se demandent, ou s' inquiètent, s' il est possible d 'apporter une "Surprise" au téléphone de l' arc - en - ciel.

Le fond de ce "Surprise", bordel, beaucoup de gens ont entendu - 000 - TCL mobile reste, jusqu'à présent, continuent de hanter son vieux club.

Et l'ombre Changhong "pertes" n'a pas été totalement dispersés, c'est inévitable que les mouvements millions et Changhong, sont particulièrement sensibles.

En fait, en parlant de Wan mingjian, ne veut pas tourner des comptes lui et TCL, mais c'est pour une introduction.

Dans ces derrière l'air magnifique spectacle de commercialisation, de nombreuses entreprises n'est pas déjà abandonné l'objectif final, ne cherche à gagner les intérêts à court terme.

De sorte que, dans l'avenir des années à regarder une entreprise ne peut pas comprendre ce qu'il veut faire.

Lenovo, c'est un peut comprendre de l'entreprise.

Prends le téléphone de service dans la souffrance et la perte de trois ans après, l'Association de devenir le seul fabricant d'origine du téléphone en 2005 de la rentabilité.

Selon l'industrie, parce que "Lenovo attraper le téléphone intelligent".

En fait, la perte de Lenovo mobile est également de l'extérieur comme dans un bourbier.

Mais du point de vue de la stratégie, si les tendances de la recherche dans le secteur de la téléphonie mobile après claire, même si c'est déjà déficitaire, c'est normal.

Qui, à son tour, voir TCL, le téléphone de diamants était fou, aujourd'hui à TCL - 50 milliards de yuan (calculée selon le téléphone lorsque le prix) gros fardeau d'inventaire.

Dans le jugement de ces sociétés pnationales brillant, ce résultat semble longtemps attendue.

Par exemple, Motorola, il y a trois ans de plus de 20 de téléphone mobile, même lorsque l'attaque de TCL face à la folie, mais n'est pas pressé de le publier.

Parce que Motorola sais, pour des tendances et des techniques de l'industrie n'a pas de saisir avec précision, de sorte que l'adversaire, t?t ou tard, mourir, alors vous dans un temps de s'entretuer.

Après que c'est bien, actuellement sur le marché, le nouveau téléphone Motorola, principalement con?u pour le moment.

De toute évidence, la portée de la stratégie de recherche et de commercialisation sur les tendances, les sociétés pnationales a gagné.

En Chine et même le marché international, entre les entreprises locales de plus en plus et les sociétés pnationales, lancé à ajustement serré la main à la main.

Mais je dois admettre, que ce soit au niveau stratégique ou la commercialisation, ils restent très tendre, "jouer", mais les entreprises multinationales qui longtemps dans les affaires de la guerre.

Si tu veux trouver la raison du poil, alors que la croissance de l'entreprise, le système de commercialisation de balayer, de moyens d'analyse et l'objectif occupent sur le marché.

    TCL手機泥潭

N'est - il pas Wan mingjian "show", je crains que le sujet du téléphone mobile est dépassé depuis longtemps.

Mais aujourd'hui, avec des yeux, de vue dans la station de développement d'un point de vue TCL toute l'expérience de son téléphone mobile dilemme, mais aussi de découvrir quelque chose d'intéressant.

Ou au moins de comprendre, dans le système de commercialisation, pourquoi provoquer 50 milliards de dollars d'arriérés.

On peut dire que c'est à partir de la télé à téléphone mobile millions, c'est à dire que les effets de la croissance du commerce mobile.

En 1993, TCL a commencé à faire des atouts de télé, mais la situation est, elle même à base de production ne sont pas typique "commerce", afin de faire, c'est de la marque et le marketing.

Stratégies de commercialisation et de Changhong TCL, Konka est totalement différente.

Il a été établi que le Premier support propre, jusqu'à concurrence de millions de personnes de l'équipe de marketing, et dans le pays a créé une société de marketing.

Mais à la fin 1997, la commercialisation de l'équipe il y a beaucoup de problèmes.

C'est énorme, lorsque l'équipe de marketing de produits non plus seulement vendre lorsque l'ensemble des co?ts de fonctionnement a fortement augmenté, les co?ts que les états - Unis et d'autres canaux de vente au détail de plus de 5% à 6%.

Ce contexte, retourne voir le téléphone.

000 est elle - même de la science et de la technologie, ne commence pas à comprendre comment faire de la commercialisation, mais dans TCL de l'environnement de l'entreprise, il a aussi lentement commencé à prêter attention à l'architecture de système de commercialisation.

Le problème est si grand millions de face à ce moment, la commercialisation de l'équipe - dépendante, comment le tube.

Alors, il a rompu le système de commercialisation de TCL original, les distributeurs de prendre.

Il est indéniable que, sur le marché, le téléphone mobile est un génie de la création de diamants TCL, même s'il est laid, mais à la mentalité de la Chine et de la République de Corée Kim parler, s'il vous pla?t, star, c'est pendant une période de temps est en feu.

Mais en ce moment, avec un très fort millions - tant qu'agent de téléphone mobile à prépaiement, les distributeurs doivent payer 20 millions de yuan.

C'est le téléphone de la première année de fonctionnement de TCL raison importante flambée, ou dans des stratégies plus approprié.

En dépit de la vente de ces chiffres ne sont pas entièrement provenant de téléphones mobiles, mais peut être l'occasion de téléphone mobile à grande vitesse de croissance de TCL la spéculation.

Les distributeurs à devient de plus en plus que le téléphone portable peut vendre TCL riche, et, par conséquent, de dép?t de payer beaucoup, beaucoup de l'ordre.

Jusqu'à 2004 dans de grandes pertes lorsqu'il est trouvé, l'arriéré dans le canal sur le téléphone mobile de la valeur de 50 milliards de dollars.

Du point de vue de la commercialisation, afin de compléter les rapports trimestriels, la pression dans les canaux, presque chaque société a fait ?a, mais ne sont généralement pas plus d'un mois.

Comme ces entreprises TCL argent pendant plus d'un an n'est pas encore beaucoup à voir.

Et millions de pratiques à découvert le potentiel de canaux dans les années à venir, mais aussi à l'avenir est bourré.

Pour des raisons de TCL mobile dans le bourbier est: les bénéfices de persécution, conduisant à la croissance des attentes excessives dans des produits et des marchés;

    聯(lián)想營銷之困

Généralement, la mesure de la taille d'une société multinationale, à 30 millions de dollars de recettes en tournant.

Si la poussée vers l'avant, en une étape, lorsque les recettes jusqu'à 10 milliards de dollars, l'entreprise peut survivre, et ensuite envisager comment le développement durable.

Alors, le principe de développement durable et à la stratégie de commercialisation "correctement, et continue de l'innovation technique.

De manière générale, l'entreprise peut atteindre une croissance soutenue par les moyens suivants: C'est par la commercialisation de l'expansion de la part de marché; la seconde est constamment d'enrichir la gamme de services et de produits; la troisième est la recherche de l'ensemble de l'industrie nouvelle, reposant sur la technologie de subversif de réaliser la croissance explosive.

En l'absence d'acquisition d'IBM avant, Lenovo ne fait mentionné ci - dessus pour les deux premiers points de sorte à 30 millions de dollars à ce tournant autour de plus de quatre ans.

Le problème, c'est que les anciens en 2001, de la baisse des bénéfices de l'industrie de l'ensemble de PC, de 20% plus élevée lorsque le psy à 2%.

Imagine, sur le gateau de marché limitées, si Dell prennent part serait de 2%, le système de commercialisation de Lenovo est quel destin?

Lenovo mode de commercialisation appartenant au marchant sur deux jambes: l'une est de l'apprentissage Dell modèle direct; l'autre est une cha?ne de plus de 1000 "1 + 1" partout dans le magasin.

Objectivement, à un stade précoce d'ouvrir le marché, "1 + 1" de la cha?ne de magasins est très réussie.

Parce que de nombreux consommateurs alors ne sait pas ce qu'est un ordinateur, besoin de voir un affichage de machine, l'expérience comment utiliser l'ordinateur.

Mais aujourd'hui, la pratique de ce mode de commercialisation ont émergé, produits à partir de l'usine, à travers des canaux dans une cha?ne de magasins.

Le co?t de ce processus est très élevé, et l'efficacité est très faible.

C'est Dale modèle direct, produit selon les commandes des clients, non seulement une plus grande efficacité, et zéro stock.

Avoue, marque de commercialisation plus de marketing personnalisé en retard d'une époque.

De toute évidence, Lenovo Chine mode de commercialisation copier vers les marchés d'outre - mer, sera difficile.

Ces derniers temps, souvent discuté de comment associer les marchés d'outre - mer, bien qu'aucune conclusion n'est trop t?t, mais bien s?r, la route est longue.

Le développement d'entreprises d'une certaine taille, et les "grandeur".

Il n'y a pas de ventes sur une échelle, ne peut pas devenir de grandes entreprises.

Depuis le début de 2001, l'Association a toujours dans les ventes de 230 milliards de dollars de Hong - Kong errant.

Il a dit, acquisition d'IBM est associé à l'aide de la paille.

Acquisition d'IBM, penser a sauté aux entreprises des centaines de milliards de taille.

Alors, 80 millions de dollars de parrainage de Turin en 2006, a signé avec la star de football Ronaldinho, qui a, une énorme d'établir une image de marque internationale.

Bien s?r, par des activités à grande échelle, la valeur de la marque Lenovo d'obtenir une promotion, mais aussi payer cher.

Et à associer l'activité principale de l'extérieur, par exemple le résultat global est très importante, la prime de marché des capitaux.

Enfin, Harman dit, la Chine industrie semblent entrer dans un cercle vicieux - l'arrogance rarement, très grand.

De son c?té le genre de faim aussi que personne n'ose pas faire trop peu.

Parfois, il pense qu'il peut continuer à reproduire, dans le temps afin de former un chemin de dépendance, il emprisonne la capacité d'innovation et de régénération de l'entreprise.

Le Directeur d'une multinationale de l'auteur

Estimation optimiste, entra?nant un mauvais jugement; et il n'y a pas de technique de base de support, et, finalement, n'est qu'un feu de paille de résultats.

En fait, en l'absence de nouveaux produits, de nouvelles stratégies et la capacité d'innover, de comportement sur le marché de nombreuses entreprises, est devenu un show de commercialisation à dépenser de l'argent, même si, à court terme, peut produire un point brillant, mais pas pour une lumière.