Comment Accro?tre La Capacité D 'Exécution?

Certains dirigeants d'entreprise de parler quand la mise en ?uvre de la Force a des problèmes, souvent négligé un problème le plus important, c'est que personne à exécuter.

Ou de sélection qui exécute, c'est le plus important.

Lenovo M. Liu Chuanzhi dit: "le pouvoir exécutif est la nomination sera exécuté".

Ce problème comme ?a les gestionnaires doivent faire face.

Je suis dans la pratique résumé des expériences, les six domaines suivants est mon endroit dans le choix de Vice - Directeur général de plus d'attention:

Un procédé de sélection et d'intérêts: l'Ouest est principalement pour agir; nous lors de la sélection est fondée sur l'intérêt de plus en plus, cela dans un marché immature est normal.

Sans intérêt, de l'eau tout va vous payer.

C'est grace à capacité de communication, de leadership, de penser, de capacité de commande à réaliser.

Deuxièmement, des valeurs: principalement ses valeurs pour les entreprises, de sa position avantageuse et le personnel associé.

L'utilisation de ses valeurs, et inculquer les valeurs appartenant au secondaire.

Que la valeur d'une personne en vue de changer, le co?t est très grand.

Troisièmement, l'image personnelle: plus de positions des affaires extérieures, dans le choix des personnes plus attention à l'image personnelle.

En Chine, l 'échec des négociations est très important.

L 'image est moins désirable que l' on peut enlever les tuyaux de protection contre les dommages, et la classe technique est relativement appropriée.

Il s' agit d 'une image synthétique créée par une personne.

Dis - le - moi!

L 'intensité du travail: il ne faut pas trop partager les taches, car personne n' est parfait.

- trop de partager le travail apportera de l'augmentation des co?ts plut?t que de le réduire.

On parle d'augmenter les co?ts de sa gestion, et le co?t d'utilisation de gestion de ses hommes seront de plus en plus.

Si tu es trop fatigué, personne ne le supporte!

V. La capacité de créer de la valeur: la rentabilité.

Comprend deux couches de dire: C'est la rentabilité de la gestion, la deuxième est de rentabilité de l'apporter.

De la gestion et de l'administration à séparer est plus facile à ma?triser.

Si ces deux compétences sont très puissantes, peut être le Directeur général.

Le co?t: le prix de sa demande et le co?t de sa vie personnelle.

Les relations entre les entreprises doivent être analysées, faute de quoi les entreprises en patiraient.

Ces six domaines, bien qu 'ils soient quelques idées mineures de la Chine entrepreneuriale, sont incomplets, mais ils devraient encore être utiles.

En particulier dans les entreprises qui ont de nombreux directeurs généraux adjoints.

C 'est pour ?a qu' on va le partager.